近年来，楚雄州紧盯管人管事的缺项漏项、制度运行的阻滞短板和违规行为的隐形变异等问题，积极探索关键岗位领导干部“目录+清单”管理模式，加强关键岗位干部全链条管理，管好关键人、管住关键事、管到关键处，以严管厚爱激励干部担当作为。
州委组织部牵头制定关键岗位“轮岗交流、离任交接、考核运用、专题查核、述责述廉、一线考察”6项共性管理措施，明确关键岗位人员任同一职务交流、调整分工、报告个人有关事项并专题查核时限等。单位结合职能职责和岗位特点细化制定对应的《权责清单》和《离职人员从业限制清单》，完善风险管控、廉政教育、监督检查、激励惩处等管理措施，从限制从业范围、限制从业期限、离职程序和纪律要求4个方面对关键岗位离职人员进行全方位监督管理。关键岗位离任干部与现任干部对照岗位《权责清单》当面移交工作、当面交接任务，并填报《关键岗位人员变更备案表》《关键岗位权责移交备案表》，对新进入关键岗位的干部注重任前提醒、教育培训，对离开关键岗位的坚持离岗不离管，持续加强监督，严防权力余温引发廉政风险。
通过干部蹲点调研、考核、考察等方式，常态化深入单位、项目一线了解关键岗位领导干部的政治素质、工作能力、廉洁自律和身心健康情况，定期进行分析研判。对履职不到位、工作成效不明显，或是年度考核为基本称职的，调离关键岗位；对不担当不作为、出现重大失误，或是年度考核为不称职的，启动“下”的程序；对履职尽责、作风过硬、成效明显，一贯表现优秀的，优先推荐评先评优、提拔使用或晋升职级。2023年以来，提拔使用关键岗位干部7人、晋升职级13人、进一步使用3人，1名不适宜担任现职的干部被免职，有效激励关键岗位干部干在实处、走在前列、担当作为。
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