制度管人，流程管事：管理的核心是管人，管人的核心就这10条5法
制度管人，流程管事，管理定江山。
做管理，核心就是管人。
只要把人管好了，事情自然就顺了。
想把人管好，就抓下面这10条5法，绝对没错。
接下来，全都是干货，建议点赞收藏，反复学习。
一：管人10条
1、换位思考
沟通艺术：站在对方角度，亲切交流
管理过程中的沟通至关重要，不仅涉及任务分配，还有助于建立员工与管理者之间的理解和信任。
放下身段，设身处地为员工着想，真诚沟通，采纳建议，解决问题，这样才能赢得员工的信任和支持。
2、以身作则
管理者不仅是团队的领导者，也是员工学习的榜样。
想要员工全力以赴，管理者必须具备令人敬佩的能力和品格，这源自对管理技巧和业务知识的精通，以及对自身的高标准要求。
通过身体力行，遵守规章制度，成为员工的楷模，才能推动团队良性竞争，增强团队的执行力。
3、当好后盾
管理策略：支持与激励，差异激励，培养与发展，及时淘汰
管理者应当成为员工的坚强后盾，承担责任，让他们能够无后顾之忧地发挥才能。
4、识人用人
管理智慧：精准识人，科学用人
挑选人才是一项挑战，因为人们常常受到各种意图和主观偏见的干扰。要在人事安排上做到公正，需要记住几个原则：首先，应以能力为本，避免偏袒，但也应认可内部人才；其次，观察要全面，实践是检验能力的唯一标准；最后，不应以貌取人，只要有能力，外在缺陷不应成为评判标准。
5、量才使用
一旦优秀人才被吸纳，就应充分利用他们的能力，让他们在合适的岗位上发挥最大的潜力，这样不仅能让员工感到满意和自信，还能提升整个团队的业绩。
6、差异化激励
同时，要通过差异化的奖励机制来激发员工的潜力，确保贡献大的员工得到更多的奖励，而表现不佳的员工则相应少得。
7、当好教练
此外，管理者应扮演导师的角色，不仅指导工作，还应提供培训机会，帮助员工提升技能和拓展视野。
这种方法不仅能够增强员工的实力，还能赢得他们的感激和忠诚。
8、除掉隐患
对于那些可能对团队产生负面影响的成员，管理者应采取果断的措施，如孤立或打压，以防止他们的行为对团队造成进一步的损害。
管理者需要保持团队的纯净，确保团队成员都能够为共同的目标而努力。