大厂副总裁事件基本告一段落，据我了解，各企业的品牌公关部或多或少都在复盘和总结，事情本身我就不再赘述，更多想和大家聊下比较朴实的话题：
什么是好的商业内容？
当下，企业传播到底传什么？
公关人的核心工作是什么？
先说说我眼中好的商业内容几个维度。
02
03
04
什么都想说，也等于什么都没说。任何传播的目的都是在寻求价值认同，让独特观点转变成读者记忆点的商业内容，才是有启发的内容。
一句话总结，好的商业内容要具备：真诚打底+行文得体+记忆点。
当下，企业传播到底该传什么？
05企业传播，外部的底线是什么？
特别想强调一下“当下”，企业发声谨慎是共识，如果企业的发声，不是政策鼓励的方向，不是促进美好生活的方向，请慎重；如果企业的发声，不能代表中国成为科技强国、智造强国、文化强国、品牌强国的传播方向，请三思。
另一个层面，针对资本市场的发声，当下处于温和恢复阶段，“信心”尤为重要，这也是资本市场每个链条上的参与方最关心的点。在合规的前提下，如何把企业财报亮点、产品优势、管理理念、价值观、企业高管发声等等一系列组合揉到一个点：“有信心可期待”。是公关铁子们思考的课题。
06企业传播，内部的底线是什么？
对老板而言，经营企业就是经营风险，其实最苦逼的是老板，职场中任何人都会因某些变化离开企业，但是，任何时候老板不能走。老板是企业最大的资产，当公关人理解并认同后，就很容易理解，老板的价值观可以和企业的价值观划等号。所以，对内部而言，传播的底线就是老板的底线，当你传播的内容严重违背企业价值时，老板也会秒批你。此时，可以想想，百度副总裁璩静为什么光速离职？在璩静事件后，李彦宏为什么立马公开发声，并情绪激动的说：你们（优秀的员工）才是代表最真实的百度。
07企业传播到底该传什么？
到底传什么，其实是让所有公关人头疼的问题。无论百度事件是否发生，我们都应该清醒地认识到，在任何传播战役中，企业价值观应大于一切。企业价值观是传播的原点，不把这个放在最核心位置，后面传播战役再漂亮，早晚会出事。
我的观点是，请各企业公关一号位，把“价值观传播”提升到最高位置，同时，日常传播规划动作只能增加，不能减少。（产品、品牌、活动、财报、奖项、ESG等常规动作不能停）
无论你所在的企业产品多么好、规模体量多大、市值多高，企业使命和愿景是靠价值观牵引着组织来落地。所以，公关人的使命，就是把无形的企业价值观变成可感知可量化的传播日常。
08不要忽视图文的价值
我的观点是：“阅读图文是本性，刷视频是人性，传播既要尊重本性，也要顺应人性，无论是图文还是视频还是其他形式，不可忽视的本质是精准传播。”
09最美不过公关人
公关人，既要把无形的企业价值观变成可感知可量化的传播日常，还要做好向上汇报。
公关人，要理解老板角度也要尊重市场角度。
公关人，传播体系搭建比高频换人重要。
公关人，传播风险把控比传播显眼重要。
公关人，内部团队要上下同欲。
公关人，外部代理要里外同频。
公关人，情理比法理重要。
公关人，争当背锅人。
10送个福利
过去几年，作为一个采访过近百家上市公司创始人/高管的的自媒体，也乐于思考总结方法论的人，我对企业老板的诉求和企业传播的诉求也有一些自己的理解，所以，做了一张关于企业公关传播的图谱，把企业在传播时的关键点做了一些梳理。或许能让你在日常工作中得到一点启发，少走一些弯路。这张图谱我把它称之为“公关人的红房子”有兴趣的公关人可以私信我获取。