门店服务管理-金锄头文库

1、,服务管理,服务管理的概述,第一部分,服务的标准流程,第二部分,服务话术的提练,第三部分,目录,服务的概述,服务管理的概述,第一部分,服务的标准流程,第二部分,服务话术的提练,第三部分,目录,服务的标准流程,售前准备,1、心理准备,热忱微笑心胸宽阔一视同仁换位思考,2、行为准备(精神面貌),仪容仪表规范着装规范情绪饱满站位规范举止规范,详见门店管理手册第64页人员精神面貌管理,一、亲切招呼,语言表达:您好!欢迎光临(XX店)配合的声音效果:适度、自信、饱满肢体配合:主动迎上常见错误/具体做法1、站位不正确,以致未能留意顾客进入店堂。2、顾客进入店堂时,未及时做出相应的

2、迎宾动作。3、迎宾之际,未暂时停止手边工作,以示尊重。4、问候僵化,不能依时段或节庆提出适当的问候语。5、肢体语言生硬或不恰当,没有微笑,且目光未与顾客正面接触。,目的:留意顾客的外貌气质,通过观察判断顾客类型,属于明确型的?闲逛型的?注意:不要打招呼后马上就介绍商品,或报商品价格。切忌死盯的表情。观察是为了判断,但是不能仅靠观察作为判定结果的唯一途径,不是所有的判定都是正确的。在这里我们提出一个宗旨不放过任何一个可以销售的机会!常见错误/具体做法1、顾客浏览商品时,露出很警惕的神态,或紧盯在后,紧紧跟随;2、未在适当的时机,主动向顾客提示让导购人员介入的机会。,二、留意观察,详见门店管

3、理手册第67页观察顾客,三、探询需求,目的:了解对方的购买需求,方便做适合的推荐或介绍初步接触敲门砖微笑、热情(多为开放式问题)您好!需要为您做些什么/您想了解什么类型的产品?/您喜欢什么款型?/有新品上市,您可以看看。初步接近三原则:表现明朗、愉快、活力,着装整洁,给顾客良好的印象,明朗愉快优美温和的表情和语言,敏捷、快乐的走路和工作姿态。深层接触了解具体信息:给何人购买?做何用途?喜欢的款式、颜色、面料、特殊要求等等。常见错误/具体做法1、没有事先探询客户的消费需求即开始盲目推荐;2、没有积极向客户展示商品,以致不能有效提升客户的购买动机。,四、诚意推荐,通过交流作相应推荐,

4、综合运用各方面的专业知识,取得信任。放大产品的功能特点,最初接触时尽量回避价格问题。信息的准确把握尤为关键!同时注意微笑与肢体语言配合,语气真诚,语调适中产品的设计灵感、科技含量特点、产品故事、款式等.注:介绍产品要强调重点,把顾客的需求放在第一位,产品是为满足需求而提前考虑并设计的。激发他的兴趣后会得到更多的信息,从而可以增加更多的成功机会。常见错误/具体做法1、商品知识欠缺,无法正确回答顾客对商品提出的问题.2、专业能力不足,随意附和顾客判断,盲目推荐商品以致顾客产生质疑.3、无法描述产品特性强化产品优点,并依不同消费需求,提示相应的促销卖点.4、害怕整理货品的麻烦,有意无意防碍顾客

5、触动商品、展开商品.,五、鼓励试穿,进入试穿阶段时,一定要注意合理推荐,如果搭配得好就可以显出专业水平。提高成交的可能性。您可以在身上比一下,看看效果,镜子在这里;/这里有试衣间,穿上感觉一下注意引路的礼节,邀请手势/取货迅速/试穿鞋时的服务(半跪式)运用赞美:从皮肤、身材、款式、发型、颜色等多方面进行赞美常见错误/具体做法1、积极性不够,未主动鼓励试穿,反而处于被动立场。2、不能用正确的引导动作,指引顾客往店堂试衣间。3、顾客在试穿前,未将商品完全展开(如拉链、纽扣等)。4、顾客试穿后,未主动协助顾客整理衣着,并参与试穿后的意见评估。,详见门店管理手册第68页试衣服务,六、消费促

6、成,如果专业的服务品质得到认可,此步骤可能随时可以完成。换位思考临门一脚心理素质的较量、口才的较量、反应速度、取货速度、表达准确度、顾客需求信息的搜索常见错误/具体做法1、请求成交法:适用于自信型顾客。2、选择成交法:适用于保守型或迟疑型顾客。3、推定成交法:适用于老顾客和常规顾客。4、总结利益法:(化短为长法)适合自信型和迟疑型顾客。5、连续认同法:适用于安全型顾客。6、价格优惠法:赠品、赠劵、打折促销。7、最后机会法:(站票式成交法)刺激迟疑型顾客行动。8、T型对比法:用T型对比表促成自信型或迟疑型顾客购买。9、渐近法:即先与顾客达成较小的初次交易,激发顾客良好的自我感觉,为后续可能

7、出现的大宗交易做铺垫。10、退让法:即一开始提出一项预计会被拒绝的交易,目的在于促使顾客接受介绍的第二项交易,此法慎用,务必不要让顾客产生厌烦和对产品反感。,掌握成交的八个时机:突然不再发问时话题集中在某一个商品时不讲话而若有所思时不断点头时开始注意价线时开始询问购买数量(或使用寿命)时关心售后服务问题时不断反复问同一个问题时促成的注意事项:不要再给顾客看新的商品接近成交阶段,缩小商品选择的范围尽快确定顾客最喜欢的东西避免催促和强迫或喜形于色,应平缓语调、自然态度,七、组合销售,陈列的作用在此时表现尤为突出建议口吻(您看,要是配上这个时不是效果更好些?)顾客类型

9、语言表达:服务员站在收银台侧方对顾客说:先生/女士,这是收银台。服务员转头对收银员说:这是这位顾客选的衣服/鞋/帽子等等,麻烦您开一下票。收银接待顾客:收银员的服务礼仪尤为重要全场自由人语言:必须面带微笑“欢迎光临”微笑、口齿伶俐、唱收唱付、声音甜美/清晰/适度、双手接/递、开票规范/迅速、(商场收银请主动伸手示意收银台方向)包装快捷、双手递至顺手位置服务员可以重点扼要介绍保养、退换货流程,然后可以岔开话题收银员和服务员的配合常见错误/具体做法1、导购员未主动引导顾客到收银台结帐2、收银未主动询问客户有无VIP卡3、收银员于现金找付时,未唱收唱付4、客户结帐后,营业员或收银员未

10、向顾客进行售后服务说明5、客户结帐后,收银不应急着向顾客说“谢谢光临”,而应提问是否还有其他的需求,九、客户记录,内容:邀请客户填写资料卡,填写完建档管理语言标准:XX先生/小姐,方便帮我填一价值观客户资料卡吗?我们定期都会有一些推广活动或新品上市,到时会专人通知您。非语言:目光接触、声调温和声音响亮,态度热忱,使用礼貌用语常见错误/具体做法1、流于形式、客户资料任由客户填写,未对字迹、内容进一步确认2、未主动向客户要名片,以建立更完整的资料3、只是为了指标而需求客户填写,未对客户说明资料卡的用途,反而引起客户质疑4、客户资料卡未妥善建档管理,造成日后客群经营模组执行操作困难,十、美程服务

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1.美容美发店经营与服务标准.doc美容美发店经营与服务标准TOC\o"1-2"\h\u27415第一章:概述 3274511.1美容美发店简介 3150581.2服务宗旨与经营理念 314904第二章:组织架构与管理 458792.1人员配置与职责 4162822.1.1人员配置 4230422.1.2职责划分 469152.2员工培训与发展 5327022.2.1培训内容 543572.2.2培训形式 5150382.2.3员工晋升与发展 543772.3管理...https://www.renrendoc.com/paper/360661502.html
2.门店服务人员标准礼仪动作十多年以来关于门店服务人员的培训讲过上百场,通过过关考核的方式达到让学员自发训练并掌握的目的。 一、仪容仪表礼仪要点 女士发型—— 1、需盘头佩戴发套,发髻高度和耳朵齐平。 2、女士不可留刘海。 3、碎发用黑色小夹子夹起。 4、头发是需是自然黑色,不可染夸张颜色。 https://www.jianshu.com/p/61e1b6da6ece
3.验光流程不规范数据不准确服务不到位……配眼镜中的这些问题...针对本次消费体察中反映的问题,市消保委与市眼镜行业协会及时沟通对接,进一步推动现有服务标准的完善和细化,加强对服务标准执行和督促的覆盖面,确保门店服务标准的统一、公开、规范,真正使“上海服务”的品质内涵融入到所有门店。 目前,市眼镜行业协会已拟定远视近视眼镜、老视眼镜以及渐变焦眼镜《标准化验光流程》和验配...https://static.zhoudaosh.com/0F69994C41B743CD60D9E6043AB8A91F4091B9AB9C705ED9C0F9041812DE38D6
4.业绩靠引导门店成交六步引导术2、形象解析:商品、门店、员工三大形象要求(根据受训单位需求确定内容) 3、导购员“知识技能”解析 提问分享:你的主要竞争对手是谁? 你了解他们是怎么攻击你的吗? 4、政策与工具解析 5、目标是什么?为什么要有目标?怎么设定目标? 第二步、引导有“好感”:迎宾破冰 1、导购迎宾服务标准 2、迎宾开场服务话术 演练...http://www.hztbc.com/lesson/info_1951.html
5.邯郸市城市精细化管理办法(试行)邯郸物业邯郸物业服务网(6)财务管理:对物业服务费和其它费用的收支进行财务管理,做到账目清晰。 (7)维修资金:建立维修资金管理制度,对小区房屋维修资金进行账务管理,账目清晰。 (8)接管项目:承接项目时,对小区共用部位、共用设施设备严格按国家相关规定进行查验。 (9)其他:综合管理的其它服务项目达到约定的服务标准。 http://www.hdwyfw.com/zhengcefagui/handanshiwuyexiangguanzhengce/2016/0203/55.html
6.团餐金牌店长特训营——打造团餐业最懂经营最会管理的金牌店长...? 店长的门店安全管控机制 ? 一、经营安全六大红线 二、安全“标检改”管控法 三、食品安全“点”管控 四、非食安全“保险丝”机制 五、常见紧急事件应变与解决 ? 店长的门店服务标准化管理 ? 一、16字顾客专业接待与服务技巧 二、常见服务问题的预防性处理 ...http://edu.tansent.com/kcs/?kcd=134
7.嘉邻佳便利店总部在哪?嘉邻佳便利店加盟需要多少钱?公司已形成以集餐食材料生产加工、大众快消商品供应、门店运营、技术研发延伸、门店赋能、门店经营服务、品牌服务为一体的综合性现代化服务企业。嘉邻佳倡导便利、体贴、快捷、互联、服务、有温度的现代生活方式,为城市的发展与生活方式的进步,付出嘉邻佳的投入与努力。从店铺环境、服务标准、产品研发到商品陈列,为消费...https://www.jiamengfei.com/xm/305201
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3.门店服务礼仪标准(共9页)资源描述: 精选优质文档---倾情为你奉上 门店服务礼仪标准 一、门店整体环境 1、收银台清洁、用品归列摆放整齐; 2、橱窗、货架、资料架洁净、柜台的玻璃明亮,无污点的水渍; 3、中药柜及抽斗干净,无蛛网; 4、玻璃门拉手明亮无污点无水渍,活动部位无运动障碍; 5、墙壁、门窗、立柱、天花板无尘、无污迹;墙壁无...https://m.mayiwenku.com/p-41789581.html
4.XX门店标准服务流程示意图Stevosawesome| 3页|42.67KB|0次下载| 0.0 (0人评价) 我要评价: 用手机看文档 下载 开通VIP 1 XX 诊所门标准服务流程 一 、 一楼: 必须严格执行前台提前一天电话确认预约,当天到店时所有来访前台需要再次到 行政处确认。 二 、 二楼外场: 注: ...https://doc.mbalib.com/view/50856bc190afdd0adb777b611323723d.html
5.福建省厦门市好慷家政公司以标准化服务助推规模化发展(三)从“模糊服务”到“标准服务”的改变 好慷的所有服务产品均遵循“10个统一”,即服务品牌、销售定价、服务形象、作业工具、上门时间、服务时长、服务内容、作业方法、售后服务、保险理赔全面统一,有效实现了“服务产品化”。好慷产品规范贯穿营销、培训、服务全流程,累计服务时长已超过4000万小时,客户满意度超98%...https://www.ndrc.gov.cn/xwdt/ztzl/jzfwytzkr/tzkrdxal/202103/t20210319_1269899.html
6.它们为何入选首批国家级服务业标准化试点?在门店经营管理标准化方面,持续推进门店功能和定位的迭代升级,实现线上线下融合的数字化搭建,目前孩子王的第九代数字化门店已成功导入《绿色商场》相关标准,制定了经营实体的能源管理系统和节能工具,门店整体能耗降低近20%。 在会员服务标准化方面,以场所经营、会员服务、照护服务等标准化为基础,形成了围绕母婴童行业全...https://news.xhby.net/index/202302/t20230211_7825451.shtml
7.中通速递大兴安岭某门店违法被罚违反快递服务标准中通速递大兴安岭某门店违法被罚 违反快递服务标准 四大权益礼包,开户即送 中国经济网北京8月17日讯信用中国(黑龙江)网站日前公布的行政处罚决定书(大兴邮处[2022]5号)显示,大兴安岭中通速递有限公司存在违反快递服务标准的违法行为,违反《快递市场管理办法》第十六条第四款的规定。大兴安岭地区邮政管理局依据《快递市场...https://finance.eastmoney.com/a/202208172482379223.html
8.门店销售提升计划(精选15篇)(二)优化自身资源,开拓多渠道,提高门店业绩: 1、开拓顾客购买橱柜渠道市场。(力求对每个渠道可以定制一个目标和推广方案) 2、提升现有团队服务和技巧提高店面成交率,具体工作计划如下: a、提升店面销售服务意识 操作方向:制定统一服务标准,引入考核机制。 https://mip.ruiwen.com/doc/2137785776.html
9.租车平台搭建之路:从第三方依赖到自主经营的转型连锁租车品牌要确保线上平台与线下门店在车辆信息、价格体系、服务标准等方面保持一致,为客户提供无缝衔接的租车体验。同时,加强对线下门店工作人员的培训,提高服务意识和专业技能,确保在车辆交付、客户接待、还车手续办理等环节都能提供优质高效的服务。通过线上线下的协同发展,提升整体服务质量,树立良好的品牌口碑。https://blog.csdn.net/l4120228/article/details/143861559
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