盘点丨一周营销案例速读VOL.407天猫波波文案汉堡王麦当劳知名企业

今天,我们就来看看这些案例如何用创意打动人心,给品牌加分的吧。

佳能与亿滋中国合作推出的短片《这个面试不太冷》,通过拟人化的趣味面试场景,为旗下GX系列打印机展开了一场别开生面的推广。短片中,佳能打印机走入“面试室”,面对面试官抛出的“打得快”“环保”“多功能”等一系列考验,以从容自信的表现展示出产品的核心优势,轻松获得“offer”。

这支短片运用幽默的拟人化手法,让技术参数生动化,直接将产品特点融入观众的理解语境中。打印速度的“打得快”被幽默演绎为面试过程中的利落干练,环保性能则用对话中的细节点出,此外,“一机多能”的特点也巧妙展现,让佳能打印机成为了应对复杂需求的职场“万事通”。

在一场轻松的“面试”中,佳能打印机用真实需求作切入点,通过拟人化的自信形象自然传递出产品的可靠性能,带动了观众的情绪共鸣。不仅在场景设置和故事呈现上独具一格,更以轻松幽默的方式让人们在笑声中记住了佳能打印机的特性与品牌温度。

在快节奏的学习生活中,寻找"搭子"成为年轻人追求高质量学习与高能量生活的一种方式。借着“搭子文化”盛行的潮流,讯飞听见携手沪上阿姨,发起了"在大学搭着学"创意巡展活动,将颇具吸引力的互动游戏和讯飞听见、讯飞同传、讯飞写作三大智能便捷的AI产品巧妙融合,从“AI搭学”的视角切入,进行了一次大胆创新的探索,在上海交通大学、武汉大学、中国地质大学、东华大学以及湖南师范大学5所高校,与当代大学生零距离交流沟通,为高质量校园生活提供一种新的可能。

在活动现场,产品体验区将语音转文字、AI总结、AI写作等功能亮点与大学生日常生活场景紧密结合,让学生们在体验过程中轻松感知讯飞听见AI产品的便捷,切身体会到科技与生活的无缝衔接;游戏区则是用充满怀旧元素的小游戏和获得感拉满的奖励机制,给足了参与者情绪价值,大大提升了年轻人的参与热情。

此次活动是讯飞听见年轻化战略的深化与延展,也体现了其将“搭子文化”沉淀为品牌特色IP的决心。阿广大胆猜测,讯飞听见将继续深耕AI产品的实用场景与创新功能,力求解决更多年轻人在学习、工作和生活中的痛点,借AI带来的便捷,与更多年轻朋友们一起听见更大的世界。

双11购物季来临,天猫全民种草计划再次发力,将“种草”与“收获”合而为一,打造贯穿全周期的生态闭环。以数据驱动和个性化体验为基石,天猫联合TMIC数智策略团队,为商家量身定制精准策略,从预热期到爆发期,全面提升流量与活跃度,为商家创造高效转化的理想场景。以“种草—购买”闭环的模式,推动品牌在双11实现从曝光到成交的转化,借助站内站外资源无缝对接,形成真正的种草生态。

今年的天猫种草计划还携手多个知名品牌,从视觉海报到明星微综艺,多维度打造品牌影响力。与《时尚COSMO》合作推出的明星探家vlog,成功引爆热搜,通过高流量联动和精细化达人种草,天猫打造了从站外引流到站内转化的闭环流量矩阵,实现了品牌的高效增长。数据展示与权威榜单的背书,为消费者提供了权威选择,进一步强化了天猫在消费者心目中的平台信任度。

这一模式不仅注重销量,更洞察年轻消费者的消费理念,以数据分析和多元内容连接用户情感,使购物从简单的消费行为转变为生活方式表达。在未来,天猫的种草模式将进一步优化品牌与消费者的互动,为零售注入新的活力与创新可能。

喜茶再一次将跨界合作推向新高度。此次与95岁艺术家草间弥生的合作,以“给世界加点波波”为主题,融合草间弥生的标志性波点艺术与喜茶的经典波波茶系列,打破了茶饮行业的传统界限。

这次合作不仅吸引了消费者,更激发了大家的创造热情。联名产品的艺术包装成为网友们的二次创作素材:纸袋被DIY成独特的家居装饰和背包,联名挂件与时尚单品搭配出意想不到的效果。这种消费互动带来了品牌价值的进一步升华,喜茶在“波波”与“波点”中完成了对当代艺术的重新诠释,让茶饮体验更具文化与情感意义。

喜茶以“波波”元素为起点,通过与草间弥生的合作,将品牌与艺术的共鸣点转化为消费者的情感体验。此次联名展现了品牌与艺术深度对话的可能性,不仅带来了耳目一新的品牌形象,也为消费者提供了高质量的艺术享受。

在第53届纽约马拉松赛的赛道上,Nike以充满张力的激励文案为跑者助力,将马拉松赛的激情与挑战诠释得淋漓尽致。这些文案不仅是激励,更是对马拉松精神的深刻理解,用幽默、力量和对跑步的热爱,让每一个参赛者在奔跑中感受到纽约这座城市的支持与共鸣。

在短短几行字中,Nike让跑者们找到了属于自己的精神支柱,也让每一位参赛者都感到,他们并不是孤独地在跑,而是与整个城市同心协力。这些文案让跑者“跑着跑着就燃了起来”,真正感受到跑步带来的力量和自由。

短片中,男孩和章鱼在家中玩闹,章鱼还戴上了男孩亲手改造的米老鼠帽子。两人一同观赏圣诞影片,在银装素裹的城市中看漫天飞雪,欣赏挂满铃铛的圣诞树,走街串巷,甚至一起坐上了旋转木马。最终,在圣诞老人到来的夜晚,章鱼也跟随他一同前往未知的旅程,仿佛开启了属于它的全新篇章。

短片不仅展现了男孩与章鱼的友谊,更通过充满迪士尼经典元素的细节,为观众带来了无数童话般的瞬间。迪士尼通过这段梦幻旅程,让每个人在圣诞节感受到友谊和爱的温暖,提醒我们最奇妙的旅程总是始于心底的梦想。

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2.服务系统及服务蓝图课件,服务系统及服务蓝图,服务流程的基本类型(二)按照订单制作与按照存货制作服务系统及,5,服务流程的基本类型,案例:麦当劳、汉堡王、温蒂工艺流程分析,1.温蒂按照订单制作,2.麦当劳的传统流程按照存货制作,原料,顾客下单,烘烤,红辣椒,组装,交付,原料,顾客下单,烘烤,组装,交付,成品,服务系统及服务蓝图,服务流程的基本类型...http://m.zhuangpeitu.com/article/252261375.html
3.服务营销:理论方法与案例(第2版)——郑锐洪第10章 服务过程 / 188学习目标 / 188开篇案例 “粤风”酒楼:究竟错在哪里 / 18810.1 服务过程及其特点 / 18910.2 服务接触点管理 / 19310.3 服务蓝图技巧 / 196关键术语 / 203测试题 / 204训练设计 / 204综合案例 美国四季度假饭店的专门策划 / 204第11章 服务有形展示 / 206学习目标 / 206开篇案例 ...http://www.cmpedu.com/books/book/5545464.htm
4.客户旅程图,用户流程图和服务蓝图客户旅程图(或用户旅程图)和用户流程图是产品或服务设计过程中常用的两种工具,有些人认为它们是一样的,而其他人比如我的同事,认为客户旅程图的覆盖的范围比用户流程图更广。更令人困惑的是,服务蓝图也有类似问题(这也是范围!?)! 定义范围 麦当劳自助点餐机的用户流程图 ...https://www.jianshu.com/p/3516a3fdcd3a
5.{售后服务}中国移动热线人工服务蓝图.pdf服务蓝图 59 17.2 顾客等候点 W60 17.2.1 W1 :查询直接答复60 17.2.2 W2 :客户接听电话或接收短信查询工单结果60 17.3 失误点F60 17.3.1 F1 :在线无法解答或客户对于解答不认可60 17.3.2 F2 :查证处理结果61 17.4 主动关怀点 C :简单预处理后转至专席61 18 、附录:热线人工规范62 18.1 热线人工服务操作...https://m.book118.com/html/2020/0915/7105001031002201.shtm
1.2024新奥资料免费精准资料麦当劳质量管理策略麦当劳强调服务至上,要求员工以热情、周到的服务态度对待每一位顾客。 二、2024新奥免费精准资料对麦当劳质量管理策略的影响 2024新奥免费精准资料为麦当劳提供了丰富的市场信息,有助于其调整和优化质量管理策略。以下是一些具体案例: 1. 原材料采购: 通过2024新奥免费精准资料,麦当劳了解到市场上优质食材的供应商,从而调...https://www.yldcq.cn/post/23490.html
2.沃顿商学院商业人工智能笔记(五)所以我了解到,麦当劳正在进行一些非常独特的尝试,因为你们应用了人工智能和机器人技术来改善得来速的体验...他将展示一些案例研究,以帮助我们理解人工智能在这里的相关性。接下来。 我将讨论人工智能在个性化中的...接下来,我们将讨论机器学习在金融服务中的应用。 [BLANK_AUDIO]。 P45:11_Scott Wong访谈.zh_en -...https://blog.csdn.net/wizardforcel/article/details/143826149
3.麦当劳全新汉堡,引领快餐潮流,树立新标杆劳务作业作为全球领先的快餐品牌,麦当劳新品汉堡的推出无疑引领了快餐行业的潮流,其他快餐品牌也纷纷推出自己的新品汉堡,以迎合消费者的需求,麦当劳的创新精神激发了整个行业的创新活力。 2、提升品牌形象 麦当劳不断追求创新和品质,为消费者带来更好的产品和服务,这种追求创新的精神使得麦当劳在消费者心中的形象更加积极、健康,新...http://app.hzyujunjz.cn/post/262.html
4.星巴克网络营销案例分析(四) 制定服务蓝图策略, 提高服务质量 服务蓝图详细地描绘出服务系统和架构, 是一种有效描述服务传递过程的可视技术。包括从前台服务到后勤支持过程的全过程, 以便于更全面的观察出星巴克服务组织的服务质量差距产生的位置及其失败的服务, 通过这些服务质量差距进行分析, 确立正确的执行标准和方案, 以此来提高服务质量,...https://www.360wenmi.com/f/fileom47bay2.html
5.麦当劳运作系统分析13 厦门大学管理学院MBA中心《运作管理》案例分析 许志端 麦当劳的训练发展系统 值班管理 系统管理 餐厅管理 业务管理 Shift Management Systems Management Restaurant Management Business Management Restaurant Manager 1st Assistant Manager 2nd Assistant Manager Swing and Trainee Manager 14 麦当劳餐厅服务蓝图 F 故障点...https://doc.mbalib.com/view/a45f6f823f726c95723100e95c87e3a3.html
6.公交车体广告申请书9篇(全文)麦当劳在闻名于世之初是从做汽车餐厅开始的。由于开发出一套快速有效的服务方式, 即使在车流高峰期也可以快速为顾客准备出美味可口的食品。让麦当劳能捕获人心、征服世界的武器是它的文化传播策略。麦当劳锁定它的宣传目标是儿童, 只要能吸引儿童就能获得未来持续的消费力。儿童不论长大成人, 还是有了自己的孩子, 都会...https://www.99xueshu.com/w/file9d7ohq8c.html
7.用“服务蓝图”做体验诊断,你也可以要让消费者买单一次后还想再来,还能让他/她带着家人朋友一起来,这就比较难办了。这背后的道理是,服务品牌的服务,不能仅仅满足生理需求和安全需求,还要给消费者惊喜;还要有清晰的口号、标识之类的让消费者记住;服务必须一致,不能今天感觉很好,明天服务很差。做好服务体验设计,“服务蓝图”的打底建模就是第一步。https://m.36kr.com/p/1808701894158848
8.《梁宁·产品思维30讲》全集设计服务蓝图核心:就是让你在资源有限的情况下,配置你的资源,在关节点上安排角色,保证整体服务路径不崩溃,尽量不压到用户的忍耐底线。然后尽量集中资源,打造体验的峰值,最后再做一个体验终值的美好小尾巴 案例:能在中高端市场建立自己品牌的亚朵酒店 亚朵服务的十二个节点:从客人第一次入住亚朵,到他再次入住亚朵...https://mubu.com/doc/explore/16686