在商业地产行业同前十年中呈现的跑马圈地大干快上形成鲜明对比的以下情况比较普遍：
二、“开业多延期已经到处见”。已经开工的一些在建的大型商业地产项目完工和开业日期一再延期，以上海为例，据赢商网透露，上海今年计划开业大型购物中心项目36个，但今年上半年仅仅开业6个项目，根据该网站最新调查显示这些原计划今年开业的大型购物中心项目中将有半数延迟到下一年度开业；
四、“面对新形势定位不确定”。上述的“急病乱投医已成新常态”、“开业多延期已经到处见”、“开工无日期已是普遍性”的主因是“面对新形势定位不确定”所导致的。那么，为什么这些开发商们对于做好自己商业地产项目的商业定位和产品定位越来越下不了决心了呢？
1.已经开业的大型商业项目经营越来越困难希望变化求生路，他们不知道如何给自己的商业项目重新定位，所以就尝试各种办法来变，就造成了急病乱投医了；
2.好几个没有开工的商业项目开发商对我说，他们也了解过多个已经开业的大型商业项目的甲方了解到他们现在经营困难的项目在当时定位时，无一例外这些定位给项目开发商构建了一个美好的项目前景，但建成开业后，几何没有一个项目实现行这样美好前景的。一些项目的甲方一方面自己对这些机构提供的定位策划文件所描绘的美好前景疑虑重重，但又不知道如何去下手来做出可行的商业和产品定位出来，所以下不了开工的决心；
3.由于市场已经发生了深刻的变化，商业地产项目开发和运营的传统模式已经被打破，新的模式尚未建立，许多项目的开发商一筹莫展。以往的传统做法就像王健林曾经说过：“一个大型商业地产项目出来占总商业面积50%的主力店搞定，这个项目招商基本成功了”。这就解释了万达广场过去十年快速扩张过程中为什么自己开万达百货店、大歌星KTV、万达院线、万达儿童业态等等，因为这些店往里面一装，占总商业面积50%的主力店就搞定了，这个项目招商基本成功了。现在万达自己承受不了这些自营百货和自营KTV的大额亏损要关闭全国大部分的万达百货店和全部大歌星KTV了。全国几何所有的百货店、大卖场、还有许多品牌店、专卖店都停止了扩张步伐，除了一些专业商业地产开发商以外，极大部分的商业地产开发商项目设计了一个建筑方案以后，无论甲方请的那些机构提供的商业定位策划文件所描绘的美好前景有多么美好，拿了这样的适合传统布局商业组合的建筑方案按照传统的套路去找百货店、大卖场、或KTV这样的主力店几何招不到，所以主力店搞不定，开发商就更没有信心开工建设了；
六、为什么说传统商业定位过时了？显示传统商业模式过时的特征是什么？笔者经过对许多项目的研究，包括已经开业的、在建设过程中尚未开业的和正在做前期工作和设计工作尚未开业的项目进行研究，对传统商业定位已经过时的论断是基于下面几个因素的判断：
文/《大家专栏》作者范宜昌
范宜昌先生自2010年5月至今任职同济大学复杂工程管理研究院高级研究员、同济大学上海科瑞真诚有限公司建设项目管理专家组成员、上海范宜昌投资咨询有限公司总裁、上海凯宜良行商业投资管理有限公司执行董事。此前任职百联集团购物中心发展有限公司建设工程技术和投资顾问、联华超市股份有限公司建设工程投资管理委员会委员、上海世纪联华超市发展有限公司工程资产总监等。
许多项目不是运营驱动，而是由“投资驱动or规划驱动”，或者是被“拍脑门驱动”得来。最终结果就是脱离实际，沦为“表演式商业”。
对于一个物理空间有限的线下商业来说，一直在追逐、满足变化的市场需求，是需要背负巨大的沉没成本的。
观察近两年的一些出圈商业案例，我们可以发现，这些商业的共同点就是“慢”。
源于对生活中“吃穿行”的热爱，蔡贵春于十三年前义无反顾的踏入商业地产行业，从此成为一名矜矜业业的商业地产人。
商业魅力在于它的复杂性、多元性及它所带来的改变世界和社会力量。从事商业的人便是一群走在时代前沿的人，更是一个个有趣的灵活交相辉映。
面对挑战，刘佳峰说，“年轻人应该敢于思考，敢于行动，敢于实践。”
商业最有趣的地方在于市场博弈，不断的在“大胆假设，小心求证”的道路上前进。