摘要：2014年网络自制剧拉开了激烈竞争的序幕，各大主流视频网站纷纷采取行动力图在网络自制剧这一蓝海中占领一席之地。其中，腾讯视频依托腾讯的平台和资源，在激烈的角逐战中异军突起。本文以SWOT分析法解析腾讯视频在网络自制剧这一竞争中的优势、劣势、机会和威胁，探讨腾讯视频谋求长期、可持续发展的策略。
关键词：腾讯视频；网络自制剧；SWOT；IP多样性
2015年，网络自制剧延续上一年迅猛发展的趋势，在数量上呈现出井喷的态势，在质量上也愈来愈追求精品。以腾讯视频为例，2014年网络剧数量位居各大主流网站之首，达到87部。腾讯视频依托腾讯的品牌优势、丰富资源以及渠道，与优秀影视制作机构强强合作，在网络自制剧这一蓝海中开拓出新天地。
一、网络自制剧发展的内因和外因
（一）移动互联网发展为网络自制剧营造良好的生态环境
2014年中国在线视频市场规模为245亿元，同比增长80.3%，高于2013年的48%。①2015年初，中国互联网信息中心（CNNIC）发布的报告显示，71.9%的用户选择用手机收看网络视频。其中腾讯视频以27.7%的覆盖率位列视频类应用第一。②移动终端技术不断成熟，人们摆脱了传统电视的束缚，可以随时、随地、随意观看视频。在此大环境下，腾讯视频异军突起，发展尤为迅速。报告显示2015年1月腾讯视频日均覆盖人数为5000万，遥遥领先于搜狐、爱奇艺等视频网站。
（二）政策因素推动在线视频行业繁荣发展
2014年1月，国家新闻出版广电总局下发《关于进一步加强网络剧、微电影等网络视听节目管理的通知》，其中提到从事生产制作网络剧、微电影等网络视听节目的机构，应依法取得广播影视行政部门颁发的《广播电视节目制作经营许可证》。③更加明确的监管政策表明了国家对于在线视频行业发展的重视，规范管理有利于视频行业的健康快速发展。与此同时，“一剧两星”政策的出台增加了各大电视台购剧成本，视频网站拥有了主动权，抓住机遇发展自制剧、定制剧。此后发布的境外剧管理新措施——“数量限制、内容要求、先审后播、统一登记”限制了境外剧的播放，出现了视频网站中优质电视剧稀缺，市场广阔的局面。在种种政策的综合作用下，网络自制剧发展迎来了绝佳的机遇。
（三）优质IP促使视频网站挖掘潜在商业价值
二、腾讯视频网络自制剧的SWOT分析
（一）Strength:优势
1.平台优势
2.内容优势
（二）Weakness：劣势
1.优质IP积累不够
相比优酷土豆和搜狐的网络自制剧已经初具规模，品牌效应崭露头角，腾讯视频的优质IP数量缺失成为短板。尽管腾讯视频正在采取措施积极挖掘培养网络自制剧优质IP，但是形成优质、超级IP需要一定的周期，并且需要不断地投入人力物力，在此周期内，稳固现有地位已经是个不小的挑战。
2.品牌优势不明显
作为即时通讯软件的领军人物，腾讯这些年来一直致力于拓展各类业务，涉及在线支付、电子商务等等，却并未形成完整的产业价值链。以2013年上线的腾讯微视为例，微视今年将并入腾讯视频，形成长视频+短视频体系，但效果尚未得知。随着智能终端和移动互联网的普及，人们对于娱乐休闲方式要求也越发趋于高要求。相对于搜狐自制剧的成功，爱奇艺综艺节目的领先地位以及乐视“平台+内容+终端+应用”的生态布局，腾讯视频未来的道路还充满挑战和变数。
(三)Opportunities:机遇
1.移动互联网的加速普及为腾讯视频网络自制剧的发展提供机会
2.广电总局对于各卫视电视剧的管理越发严格，网络自制剧成为又一片蓝海
随着国家新闻出版广电总局对电视剧的严格管理，越来越多的题材受到限制，电视剧对观众的吸引力逐渐降低。然而网络自制剧的管理相对宽松，题材也比较广泛，如悬疑剧这一类题材深受广大网民欢迎，但是由于种种原因未能在电视中呈现，为网络自制剧提供了巨大的发展空间。