班组管理存在的问题及解决方案

1、员工抵触情绪比较大，不能积极配合。在旧的管理体制下，员工往往对变革不满，产生抵触情绪。因此，班组管理和其他变革一样，难以一帆风顺。

2、班组管理人员经验不足，对理解不深。在一些企业，许多班长是从操作员工中选拔出来的，只有初中或高中文化水平，加上后期培训训练不足，会产生不知为何物的状况，对公司的要求不知如何去做，没有发现问题和改善问题的能力。

3、刻意模仿多，灵活应用少。员工没有真正掌握班组管理的要义，而是刻意的模仿其他企业的工作模式，不能与本企业及班组的实际情况相结合，灵活应用，滋生了教条主义。因为管理没有复制的，所以注定要失败。检查奖惩，不能做到公开、公平、公正。检查评比时虽然有标准，但在实践中我们会发现，人为因素会很多，如检查人员把个人的恩怨，放在工作中，检查结果不能公平、公开，使员工失去信心和改善的动力，增加推进工作的难度。

二、为了使企业班组发展壮大，咨询公司想出了以下解决方法。

1.班组定出“小规矩”

制度管理是现代企业管理的方法之一，班组应根据企业的经营方针和规章纪律，联系实际，制定出相应的制度和班组管理措施，以此规范班组员工的行为。

2.树立“小楷模”

在班组里选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结帮助人的员工作为“小楷模”，用他们的言行举止感召人、鼓舞人，在班组管理和生产活动中起表率作用。

3.开展“小竞赛”

4.做好“小核算”

如今在市场经济导向下生存的企业，班组必须进行全面的成本核算。通过预算与核算形成责任共负、风险共担的格局，增强员工的“经营”意识和“危机”意识，促进员工主动节约，降低成本。

5.开好“小座谈”

要想让企业精神深入班组，让企业决策变成员工的具体行动，就必须要了解员工思想，同时要让班组中每名成员坦诚相待。这就需要一个轻松、愉快的氛围。

所以，班组可以不定时的把班组成员组织在一起，通过聊天等发现员工生产生活中的一些困难和思想波动，及时地予以劝说和解决；员工中发生的矛盾，也可以通过谈心这种方式在公正、公开的氛围中淡化。员工自然会产生一种归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。

6.征纳“小点子”

要成立班组“智囊团”，为企业发展献计献策，提合理化建议，鼓励员工搞小改革、小发明、小创造，也可对产生经济效益的“小点子”进行奖励。要通过一个或几个员工长期提出建议和意见，带动所有员工关心团队，形成“群策群力”的局面。

7.执行“小惩罚”

建立生产有序、管理顺畅，操作规范，士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场；

为企业规划设计一套由内到外的形象升级，外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现；

全员参与设备管理高产出和低成本运营，提升设备管理能力，维护能力，提高效率

构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系；

提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润，让管理更系统科学，执行力更强

对工厂的各个组成部分进行合理安排，以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等