1.预算分为几种类型1.短期预算:通常将预算期在一年以内(含一年)的预算称为短期预算。 2.长期预算:预算期在一年以上的称为长期预算 预算的编制方法: 按其出发点的特征不同 1.增量预算法 以历史期实际经济活动及其预算为基础,结合预算期经济活动及相关影响因素的变动情况,通过调整历史期经济活动项目及金额形成预算的预算编制方法。 https://www.gaodun.com/zhongji/1658369.html
2.「预算的种类」预算的分类包括什么1、全面预算按其涉及的预算期分为长期预算(如长期销售预算和资本预算,有时还包括长期资本筹措预算和研究与开发预算)和短期预算(如直接材料预算、现金预算等)。 2、全面预算按其涉及的内容分为专门预算(如直接材料预算、制造费用预算)和综合预算(资产负债表预算和利润表预算)。 https://m.dongao.com/wdzt/zjzcgl_ysdzl_1181460/
3.零基预算和增量预算的区别/优缺点财务预算能够综合反映各项经营预算和各项专门决策预算;财务预算只涉及价值量指标,不涉及实物量指标。 二、预算的编制方法与程序 1、增量预算法与零基预算法 分类标准:出发点特征不同(是否以历史期经济活动为基础) 增量预算法与零基预算法的区别在于出发点的特征不同,即是否以历史期实际经济活动及其预算为基础。增量预...https://www.dongrv.com/jizhangbaoshui/15839.html
4.读书笔记摘自:《斯坦福极简经济学》微观经济学在企业中的运用从宏观经济观点而言,短期预算赤字(尤其是从自发性稳定机制而来的赤字),在经济衰退期间不是一件坏事。 造成美国长期预算赤字预测不乐观的单一最大因素是医疗支出。 预算赤字或社会福利的取舍 制定可增加私人储蓄的公共政策,是一个值得考虑的间接选择。这个方法若行得通,就可以提供更多的资金用于私人投资,也可以使经济不...https://blog.csdn.net/dkjkls/article/details/91351953
5.全面预算管理和预算管理的区别全面预算管理要求各个部门全面参与预算管理的制定和实施过程,各个部门之间需要密切合作和沟通。而传统的预算管理一般由财务部门独立制定和管理,其他部门只是参与预算的制定过程,缺乏全面参与的机会。 时间周期的差异 全面预算管理强调长期规划和目标的实现,它通常制定长期预算和目标,并通过不断的修正和调整,逐步实现目标。https://www.jiangshitai.com/article/2373.html
6.财务预算和业务预算区别1、根据预算内容不同,可以分为业务预算(即经营预算)、专门决策预算、财务预算。 2、从预算指标覆盖的时间长短划分,企业预算分为长期预算和短期预算。 各种预算是一个有机联系的整体。一般将由业务预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系,又可称为全面预算体系。https://m.kuaiji.com/kuaijishiwu/217864456.html
7.财务预算中的“现金预算”和“资金预算”有何联系和区别?在实际操作中,资金预算的制定可以包括以下步骤: 确定资本支出需求 制定融资计划,包括债务融资和股权融资 确定股利政策 监控资金运用情况,进行资金管理 因此,现金预算和资金预算在财务预算中虽然都与现金管理有关,但现金预算更注重短期现金流动情况的规划和管理,而资金预算更注重长期资金运用和筹集的规划和管理。0...https://www.mbalib.com/ask/question-ab8617a05f80048e24550e2cbfc38bf2.html
8.22年秋季福师《财务管理(旅游)》在线作业二奥鹏100分答案...A.短期预算和长期预算 B.资本预算和经营预算. M5 \) u2 N. W+ ` C.全面预算和专门预算+ H8 I. m9 A2 `, z, ^ D.期间预算和分项预算7 |- z$ d: y& e( g5 G. ^" h 答案: 2.所谓应收账款的机会成本是指( ) A.应收账款不能收回而发生的损失& M: O/ ^- f2 F/ m) k" G; J...http://www.aopen255.com/show/54228.html
9.买普通车位和人防车位哪个好?人防车位和非人防车位的区别普通车位和人防车位各有优缺点,购车位者需要根据自身的实际情况进行选择。普通车位虽然价格较高,但其产权明确、设施完善、使用便利,是长期使用和投资的良好选择;而人防车位价格低廉、安全性高,是短期使用和预算有限者的理想选择。 最终,购车者需要综合考虑预算、使用需求和未来规划等多方面因素,做出最适合自己的选择。无...https://www.yoojia.com/article/9587337400887553106.html
10.全面预算的问题及对策(精选5篇)公司战略目标的制定、战略选择与决策流于形式,公司核心竞争能力培育和公司远景预测止步不前。在没有制定公司长期战略的前提下进行全面预算管理,就会导致只注重短期经济活动,而忽视长期经营目标,使短期的预算指标与未来长期的公司发展战略和规划相互冲突,各期编制的预算指标衔接性差,令全面预算管理常常处于本末倒置的状态。https://www.1mishu.com/haowen/181303.html
11.全国2019年4月自考管理会计(一)试题自考B.能提供企业管理层预测和短期决策的有用信息 C.有利于企业加强成本控制和正确进行业绩评价 D.不符合财务会计的产品成本概念及对外报告的要求 E.不能适应长期决策的需要 12.责任成本与产品成本的区别主要包括 A.计算的原则不同 B.成本的计算对象不同 https://zikao.cwjedu.com/lnzt/7459
12.预算与战略管理的关系战略管理为全面预算管理提供了长期发展方向的指导战略 战略管理着眼于宏观的发展的方向,集合未来的宏观的经济形势和政策等,为企业的未来的做出预测和规划。在规模导向型的企业,它在战略上是以追求规模扩张为主的,预算的重点也就侧重于销售的增长,而以收益为导向的企业,在战略上则是以追求收益的最大化为导向,预算的...https://www.oh100.com/peixun/zhanlueguanli/273843.html
13.资金计划和资金预算的区别资金计划和资金预算是财务管理的重要工具,资金计划更灵活,注重现金流量表,按月、周、日滚动管理,关注资金流入流出和短期绩效;资金预算则较固定,偏向资产负债和利润表,长期更新,强调利润达成。两者从目标、方法、管理人和利益相关者等方面存在显著差异,且资金计划从属于资金预算,促进业财一体化发展。 https://vip.kingdee.com/article/498504046236439040
14.PPP项目采用金融资产模式的会计核算探讨因此,企业需要建立健全PPP项目中长期财务预算管理制度,将所有与PPP项目相关的支出与收入,均纳入中长期预算管理规划中,以确保财务核算,与预算考核净利润的模式形成良好的衔接。在年度预算管理中,政府承诺支付的项目资金,要统筹规划于企业的应收账款中,根据项目承诺的债务资金,进行滚动编制。此外,要重点发挥中长期预算的...https://www.fx361.com/page/2022/0220/10063644.shtml
