每年春节，许多养宠物的人都很犯愁，要回家过年，但宠物怎么办？
有烦恼就有需求，有需求就有商机，看过一条新闻，有些做宠物寄养的公司，每年春节期间生意火爆，一个月能赚半年的钱。
近两年共享经济兴起，Uber和Airbnb共享了车和房，许多零散闲置的资源被连接和共享，产生了巨大的价值和财富。
我曾经有个想法，做一个宠物界的Airbnb，思路是这样的。
首先设计专门的，像宜家家具一样容易拆卸的宠物房间，然后吸引感兴趣并且家里有空间的人申请成为宠物寄养主，他们交纳一定保证金，做好宠物寄养的培训后，就可以领走一套宠物房间，开展宠物寄养业务。
应用平台会为寄送主推荐用户，附近的宠物主，可以找到离自己最近的寄养主，有事外出就把宠物寄养在那儿，而每个宠物主都可以成为寄养主，他们也可以寄养别人的宠物。
只要用户达到一定量，就可以找到无数种盈利模式，但知易行难，前期应用开发和市场推广需要不菲的资金和有一定实力的团队，我的资金和资源暂时做不了，于是每当遇到想找项目创业的人我就推荐给他们。
但最近我不怎么推荐了，因为有两家公司已经在做了。
寄养过程中，寄养主每天要发几张照片给宠物主，寄养价格按照宠物种类和体型，由寄养主自己设定，宠物主付的寄养费全部给寄养主，这两家公司现在都一分钱不收，都抱着先积累用户的想法。
我看到第一家公司时，出于好奇和体验，马上申请成为了寄养主，学习了公司提供的培训资料，网上答题通过后就出现在平台上了。
我以前养过猫，帮舍友养过萨摩耶，和院子里的金毛都是好朋友，总之我还挺喜欢猫猫狗狗的。
如果有人给我钱，让我玩他们的宠物，不，说错了，让他们的宠物陪我玩，不，说错了，让我帮他们照顾一下宠物，我还是很高兴的，另外我也可以了解体验一下新商业模式。
第二家公司是看到我在第一家公司的注册信息后，联系到我的，我也注册成为他们的寄养主。
当年马云也是不断去竞争对手易趣那里挖卖家，才逐渐成就了淘宝，这种挖墙角的行为，有些有道德洁癖的人也许不喜欢，但的确是一种有效的寻找精准用户的办法。
这家公司和第一家公司模式一样，就是在审核的时候，没有选网络答题，而是通过人工视频交流，以保证寄养主有一定的宠物饲养知识。
一是注册用户少，这两家公司也许资金方面的原因，在营销上做得都一般。用户少，就导致很久没人来找你寄养。
二是缺乏预先的沟通，会阻碍成交，这点是我想着重说的。
比如我接到两个订单，有一家想寄养罗威纳，很有力量的大型犬种之一，被用作警犬和看守牛群，对入侵者很凶猛，如果幼犬没有调教好，成年后主人不容易控制，国外有伤人的记录。
还有一家想寄养贝灵顿梗，这种狗貌似羔羊，实则勇猛好胜，善于捕猎狐狸等小兽，曾用于斗牛，在有些地方被列为禁养犬。
出于安全考虑，我都婉拒了，后来我就想，这些狗如果性格不好，主人也不会来寄养，如果出了事，主人也很麻烦，所以这些狗性格应该都不错，我之所以不敢接订单，是因为没见过。
如果平台加一些社交因素，比如组织一些活动，由宠物主带上宠物，邀请寄养主一起参加，如果和宠物接触过，了解了宠物的性格，下次再寄养就容易多了。
平台可以设计引导大家组织活动的规则，给活动组织者一些物质奖励，宠物主或者寄养主都可以发起活动，在活动中能增加了解，减少寄养时的不信任，也很容易在活动中发展新用户。
另外以后盈利了，也可以考虑增加保险机制，比如效仿e代驾，给每位司机和车辆都购买保险，如果这个机制引进到寄养中，必定减少许多人的顾虑和风险。
我浅显的夸夸其谈不是为了显示自己多高明，这两家公司也有管理者是我的公众号读者，我希望通过自己的感受和体验，给他们和其他有志于这个行业的创业者们多一些参考。
关于共享经济，还是很有前景的，许多地方都有闲置的资源，也许都可以连接并共享，从而产生巨大的价值，每个人都可以多思考！
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