1.BIM不是一项技术，而是一套方法体系
首先，说最重要的，即BIM不是一项技术，而是一套业务流程或者叫一套方法体系，这是理解BIM最重要的一个方面。BIM可应用于建筑项目的各个方面，从设计、评估、采购供应、建造期间的物料转移、建造流程控制、资源配置、协调目标生产，以及通过有效的成本控制（物资和资金管理）顺利完成项目交付。
2.BIM依赖于多种技术或平台组合而实现
BIM的各项工作，需要借助不同技术平台或产品，才能得以正常的实施。有一系列的技术供应商提供相应的业务支持，以实现模型构建和在模型基础上附加各种智能控制信息。例如：AutodeskRevit，GraphisoftArchiCAD17，12dModel和SynchroProfessional，国内大匠通公司开发的BIM数据支撑平台"指标云数据积累与分析平台"等。
3.目前BIM有下面几种实现级别
0级：CAD图纸、线、弧、文本等。
1级：2D和3D模型，各种对象加上协作文件
2级：BIMs对象加协作文件，对模型和对象建库并加以管理（通常被看作是最低标准的BIM）
3级：iBIM，风格管理，公共字典、通过Web提供服务，使信息和流程被集成起来，这些都得益于互操作数据的支撑。
4.工业基础类和COBie是用于共享信息的标准
IFCs用于描述建筑与行业的数据，它具有平台无关性，采用开放的文件格式，为施工、建筑物和行业配套服务的智能建设过程提供协同工作能力。
同时一些配套软件，诸如安全软件的特征控制引擎（FME）也能够利用IFC和COBie，将数据进行格式转换。使BIM和指标云之间的完全集成成为可能。
5.BIM不仅仅是一个详细的3D建筑模型
这个概念是最容易解释的，因此有"建筑4次"这个术语，意思是过程中模型被重建三次，最后一次才立在地面上了。结合了动画和"穿越模式"的精确模型允许承包商在设计更改之前轻松的访问设计层，因此建设过程中返工和出差的机率大大减少。
这些工程实施过程的变化，使设计、建造和交付有机地结合起来，即便是施工单位似乎也尚处在设计过程中一样，而不再是简单的、流程化的设计完后，进行招标，然后由施工单位来投标和应标。
6.参数化模型是BIM的关键原则
从本质上说，这意味着模型中的所有东西都与其他事物相连。
6D涵盖建筑可持续发展目标信息：诸如能耗控制、可再生材料利用，并从管理的角度来理解和领导"能源与环境设计（LEED）"项目的跟踪和执行。
采用这些信息的好处是让人对建设项目各个环节可以进行精细化的把控。
BIM模型本身就带有项目运作过程中的各种管理信息，当你需要它们的时候，你只需要简单的提一下问，BIM就会给你一个所需的资金计划和资源计划。
8.BIM为新开项目进程的所有环节提供确定性
下面以一个典型的过程作为例子：
1）设计和施工队伍选择
2）设计工作已经完成，由施工队和其他学科专家审查。本次审查划定返工的区域。
3）重复这个过程2次，以获得相对最佳的设计结果。
5）现在能够就地使用BIM开始施工了。在各个专业领域，技术帮助构建面向BIM的信息模型从而变革整个施工过程。并且各种建材的按时交付(JIT)也具有持续有效性。
9.都知道BIM好，但应用并不普遍
特别是公共资金大型建设投资项目，各国政府都要求必须使用BIM。
BIM和指标云什么时候用得上？目前很多这种示范效应已经为行业变革播下了种子。
现实的情况是，这个行业正慢慢地改变，即使他们早已经认识到利用BIM的优势。
问题是虽然客户在意识到好处后，开始慢慢地采用或接近BIM方法，但是仍然有一些用户直到最终竣工都拒绝BIM模型的应用，因为他们认为采用BIM会增加投资，而没有意识到BIM的优势——即可以减少建筑全生命周期的物资管理/资金管理运营成本。
鉴于目前BIM主要还是政府客户，所以这种问题往往暴露出政府机构的内部协调或角色定位问题，为了更好的实施BIM项目，这些问题需要尽快协调解决好。