建筑业企业转型涉及三个维度：第一是生产维度，即用数字技术对工程项目的设计、生产、施工和交付等工程建设全周期进行提升;
第二是组织维度，通过第一维度的数字化得到大量的数据，这些数据在企业、项目与个人之间变得透明，从而带来企业对项目管理和人员管理的变革;
第三是价值链维度，通过前两个维度充分发挥数字化的效率属性，实现生产和管理的效率提升后，链接用户、建设方、分包方，使施工企业转型为平台，围绕工程项目及数字化平台，链接各方从而实现施工企业的价值链转型。
(1)生产维度：生产维度的数字化发生在三个场景，第一个场景是在项目办公室利用BIM技术实现工程项目的虚拟建造;第二个场景是在生产工厂以虚拟建造为基础，实现构件的工业生产;第三个场景是把数字施工形成的数据输送到施工现场，指导现场生产活动，同时运用物联网、AI等技术采集现场施工的数据信息。
BIM作为虚拟建造过程的核心技术主要做两方面的工作，一方面是设计深化和专项技术方案，BIM在结构深化和机电深化、场地布置、脚手架设计等方面已经取得很广泛的应用;
另一方面是施工策划，在设计深化的基础上，利用BIM技术完成施工场地布置、施工计划、资源计划的整合，完成数字化的施工组织设计。
虚拟建造过程是生产维度的关键场景，一是BIM深化设计等技术在过去四年的应用中持续完善;二是行业多个大赛的影响力逐步扩大，比如龙图杯参赛项目数量近几年每年增长速度在50%-60%，中建协大赛今年也将重新启动;三是BIM建模成本已由五年前20-30元/平方米，下降到3-4元/平方米;四是和过去相比，行业内BIM技术人才普及程度在加速，通过行业内越来越多的BIM咨询企业、施工企业BIM中心、软件企业培训也已经使得BIM人才快速增长。
工业化生产是契合国家推进装配式的方向，根据《国务院办公厅关于大力发展装配式建筑的指导意见〔2016〕71号》，在2025年实现装配式建筑占新建建筑的比例达到30%以上的目标。经过多年发展及国家政策鼓励，装配式已经得到多方面的验证和多个企业推广，在技术上已经充分验证可能性。
工业化生产逐步会成为高层住宅等合适项目的主要建造方式，主要原因包括：劳动力紧缺问题逐步成为主要矛盾;行业对于施工环境、施工安全的日益重视;装配式项目数量增加带来的规模化成本下降;各地出现补贴鼓励政策。日本的高层住宅大量使用装配式建筑也验证了这个观点。数字技术特别是BIM技术，天然具备和装配式建筑高度匹配特性，BIM技术的应用会进一步降低装配式建筑应用的技术障碍。
智慧工地是根据虚拟建造的方案，去指挥现场的每一个劳务工人完成工作，并且运用大量的物联网设备，采集现场作业数据，包括人、机、料、环的数据，生产、质量、安全的数据，也包括模型信息量使用的数据。
最后将这些现场数据与云端建造的数据进行比对，为进一步决策提供数据支撑。智慧工地将会实现两个“一”的精细管理，第一个“一”是通过两个武器，让每一个劳务工人升级到产业工人，即安全帽和手机。通过智能安全帽可以收集工人每天的工作信息，比如说考勤、工效分析、安全预警等。通过手机端，可以让每个劳务工人看到今天要做什么工作、什么样的方案、要达到什么样的质量标准。第二个“一”是指每一台设备的数字化，比如环境监测、塔机黑匣子、环境监测、深基坑、高支模的物联网监测，随着智慧工地的普及，日益变得常规化。
BIM虚拟建造、工业生产、智慧工地三个技术在过去的五年里突然加速发展不是偶然，而是长远的趋势。背后驱动的因素是建筑业需要转型升级，劳动力紧缺，成本上升问题急需解决，而这三个技术都能帮助提高生产率、提高管理效率，来解决以上问题。
(3)价值链维度：随着生产的数字化和组织管理上的数字化，商业模式也将随之变化，这是价值链维度的思考。从利用率来看，施工企业的利润率大概是3%-3.5%之间，而房地产开发企业是10%，施工企业处于整个价值链的B端。那么施工企业在价值链中如何提升呢有的企业做多元化，本质上是把施工得到的资源去做地产开发，跟施工之间没有完全必然的联系，不能算作转型。
转型更核心的是通过数据流形成两个价值圈。第一个价值圈是建设方围绕着资金流，与咨询方和设计方形成。比如在数字化的社会中，全过程会变得更加重要，很多建设方没有数字化的能力，需要一个全过程咨询方来帮助其提升对数字化的掌握。
在这一方面，建设方已经在行动，例如万达的总发包平台、绿城BIM设计施工一体化平台，碧桂园BIM一体化平台和景瑞地产的BIM空间定制平台等。以万达举例，万达总发包平台包括万达、工程总包、设计总包和监理单位，使用同样一套模型，同样一份信息来管理工程。模型背后各种数据是该系统中最核心的内容。模型给万达原有的设计、计划、质量和成本四大系统做赋能，大家围绕同样信息来开展工作。
在设计方面搭建了1000个图库，有12套标准模型。
在计划管理方面有300个管控节点形成非常清晰的计划管理模块。
在成本管理上1000个族库的背后套进了清单工程量，建完模稍微调整后合同造价基本形成，这被叫做清单自动化。
对于质量安全的管理，在系统里面预算规则，执行时把问题采集上来，系统会做自动的分析。
将三个维度统一来看，建筑业企业数字化转型具有效率和链接两种属性，其价值在于提高建造效率，进行资源整合，掌握信息主导权。
2.企业数字化转型两项工作
(1)“T型”IT系统的建设：毋庸置疑，数字化离不开IT系统，但管理制度的变革可能被很多企业忽视。数字化不是简单地把流程放到系统里，要让信息变得更透明，企业对项目和个人的信息更加了解，需要管理制度的变革。
IT系统需要建一个“T”型的系统。“T”的一横是施工企业传统和熟悉的流程式的企业管理系统，比如包括商机管理系统、经营管理系统、财务管理系统、工程管理系统、人力资源管理系统等，这些系统把企业各个部门的工作标准化、信息化。
下面一竖是是基于数据的项目管理系统，也是数字化系统最重要的部分。该系统分为项目数据采集和企业大数据平台两个部分。项目管理系统中没有过多的流程，更多是终端和触点。比如项目的数字化，一方面是建筑的数字化，利用BIM技术实现建筑实体的数字化;另一方面是要素的数字化，利用IOT技术采集现场发生的人、机、料的数据，劳动力进出场的数据，物料进出场的数据等;再者是管理过程的数字化，就是进度、成本、质量安全这些过程中的数据如何采集。所有数据汇总上来形成企业的大数据平台，支撑合同的分析、过程生产的管理、指标的管理、成本的分析和控制等工作。
在企业做数字化转型的过程中常见几种误区，一是完全放弃原来企业的系统去重建，二是企业系统简单的延续。第一种情况称为误区在于企业流程的标准化、信息化在工作中一直会用到，在将来也不会过时，完全放弃很可惜。第二种情况多认为是不是增加一两个APP就可以解决问题，而忽略了数据系统的建立不是简单的把数据采集上来，它需要围绕数据做标准化，最终才能得到正确的分析结果，这是数据系统的建设思路与企业系统的区别。第三个误区是容易低估操作层和管理层的阻力，数据系统下沉到项目的各个终端，当一线施工员、质量安全员等人员对数字化没有较高认识的时候，改变其工作方式是比较困难的。
IT系统的建设存在个性化需求和标准化供给之间的矛盾。首先施工企业涉及业务十分复杂，包含技术、进度、成本质量、安全、劳务、物料等内容，同时又有企业、项目两个层级的划分。
其次是每个企业都存在特殊性，项目承接和激励管理模式、劳务物料管控力度都不同。同时还存在技术迭代非常快，现场没有合适的标准的问题。但企业集中管控的需求在增强，在这种情况下通常有几种方式。第一种方式是企业自研，但容易出现云、BIM、物联网等核心技术缺失，关键人才缺乏等状况。第二种方式是找中小厂商定制，但各个企业之间没有统一标准，数据无法集成，核心技术包括交付产品的质量无法得到保障。第三种是采购标准的产品，但很可能会出现业务匹配最后一公里难、系统整合难的问题。面对这些问题，统一平台加生态合作的方式才是出路。
(2)管理制度的变革：企业制度管理变革核心是信息的透明带来制度的变化，其变化会在几个方面。
第一方面是项目管理模式的变化，比如直管的项目会用目标管理，的项目会用股份合作制管理，这一变化主要解决利益的打通，利益打通项目经理才有意愿把信息透明公布给公司。
第二方面是商务管理制度的变化，比如采购招标制、结算会审制、开支会签制等。比如分包开支，不管是项目经理还是公司财务部，都知道分包单位质量安全做得如何，这会对商务制度管理发生很深的变化。
第三方面是资源的集中服务，包含材料集中采购、设备集中管控和资金集中管理。由于企业对项目材料的使用、资金的使用非常了解，集中管理的效果会更高。第四方面是运作支持系统的变化，包含人力资源的管理、分配机制、信息系统都会发生很大变化。第五方面是生产管理制度的标准化，包含安全、质量管理标准化和绿色文明施工标准化。
3.企业数字化转型的节奏和策略
数字化转型实施分成三个层面：第一是战略层面，数字化不是一个简单的提升效率，它是转型升级的目标，需要高层有很清晰的愿景、战略和目标。第二是在组织上有核心的支撑，核心团队对数字化要背负责任，注重贯穿整个业务过程的用户和客户体验，建立正确的组织、环境和赋能体系。第三是执行层面要建立长期的技术和数据架构，进行适当水平的投资，设计把愿景落地的沟通计划。
关于实施的路径，建议从下至上由数字化岗位到数字化项目再到数字化公司。
第一阶段数字化岗位，把现场各个终端的触点不断深化;
第二阶段也是最难的阶段数字化项目，将要素数据整合，深入到生产过程中进行过程管理;
第三阶段当大量项目实现数字化之后，上升到公司层面，进行组织流程的变革和管理机制的变革。
这三个阶段价值并不相同，第一阶段提升单岗位的工作效率，第二阶段提升项目的管理效率，第三个阶段提升公司的经营价值。据判断目前很多企业正处于站在第一阶段，逐步过渡到第二阶段的状态。此时注意要清晰数字化公司转型升级的方向，立足于数字化岗位，踏踏实实把每一个终端数据用起来，并着手做项目的数字化。
从传统到数字，创造建筑业企业的全新未来需要逐步转变的过程，需要有明智的策略、科学的节奏、先进的技术，也要有足够的耐心。