基金公司领导表态发言:锚定目标争进位真抓实干善作为奋力推进全年目标任务高标准高质量完成

今年以来,在集团公司党委的坚强领导下,基金公司深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,全面落实全省“三个年”活动部署,扎实推进“奋力‘开门红’开启高质量发展新征程”活动,紧盯“增业绩、提效益、强作风”等关键环节,凝心聚力、改革创新,形成了项目攻坚的优势、奋力担当的气势、稳健发展的态势,勇夺经营业务“半年红”。

下步,我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,进一步坚定信心谋发展、迎难而上强实干,统筹谋划、精准发力,以“三个坚持”保持奋进势头,稳步提高专业管理水平,着力增强服务改革发展、服务资本市场、服务实体经济的能力,不断提升核心竞争力,确保高质高效完成全年目标任务,为公司高质量发展贡献更多金资力量。

二是服务县域发展。深入落实全省县域高质量发展大会部署,并积极契合集团公司“企地合作”新模式,围绕地市政府产业引导规划和产业链布局,发挥专业优势,在总结提炼前期与XX等地市联合设立产业发展基金合作经验基础上,加快推动与XX联合设立专业化、差异化的产业集合基金,持续下沉金融服务,为区域经济发展注入活力,争当服务县域发展“排头兵”。

三是深耕纾困主业。发扬AMC优势基因,抢抓资本市场全面注册制下带来的新机遇,通过阶段性持股、债务重组等手段,推动资源盘活与整合,助力底层资产价值修复,支持资本市场健康发展。积极推进凯立新材、铂力特等项目上市定增业务,支持企业开展直接融资,为实体经济发展注入动力。探索创新不动产基金、S基金等投资模式,不断丰富基金产品供给。

奋楫扬帆启新程,勇毅笃行向未来。今年是贯彻落实党的二十大精神开局之年,我们将以开展主题教育为契机,深入贯彻党的二十大精神,认真落实公司党委部署要求,解放思想、改革创新、埋头苦干,继续保持“拼”“闯”“干”的劲头和勇气,巩固良好态势、保持发展优势,以更加饱满的工作热情和奋发有为的精神状态为推动公司高质量发展多作贡献。

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1.确定目标的标准是确定目标的标准有:1、适合:就是根据自己的情况,有哪些优缺点制定目标。这里的适合是指适合自己。2、适当:目标不应定的太高或太低,太高了实现不了会打击自己的自信心,使计划成为一纸空文;太低了不用太多努力https://edu.iask.sina.com.cn/jy/lpF3oom8xz.html
2.锚定目标挂图作战,高标准推进“施工图”变“实景画”“围绕10大行动,成立以分管区领导为组长、相关部门主要负责同志为成员的10个专项小组,负责落实具体任务。进一步细化分解重点任务,明确具体的责任人、时间节点,把工作责任落实到位。”王大通在会上表示,该区将围绕推动高质量发展主动作为,高标准推进、全方位跟踪、全过程调度,确保圆满完成年度目标任务,切实把手中的“施工...https://www.hp.gov.cn/xwzx/zwyw/content/post_8794097.html
1.如何制定一个好目标?一定不要把定量目标和定性目标混淆了收藏因此对于这种二线或者服务部门,我们同样要设计相应的工作标准或者服务标准,来提高他们的工作效率。 还有一种情况,就是在制定目标的时候,或者说在进行目标管理的时候,下属他们不主动,通常很多下属的工作原则就是有钱赚我才干,或者领导你要求什么,我才干什么,在这种思想的指引下,往往我们在跟他们讨论共同目标的时候,他都...https://www.shangyexinzhi.com/article/21640032.html
2.瞄准目标定标准滚动理论频道瞄准目标定标准 军队永远是战斗队,要实现党在新形势下的强军目标,就必须瞄准目标,努力在“标”上做文章,在“准”上下功夫,让战斗力标准真正硬起来、落下去。 以强敌为标。对手不同,标准自然不同。军事斗争准备是一场寂寞长跑,如果始终瞄准第一跑,则会奋力向前。反之便会自我陶醉、沾沾自喜。清末北洋水师一味...https://www.workercn.cn/741/201406/16/140616071635656.shtml
3.多城市房价调控目标定涨幅10%被指成涨价标准多城市房价调控目标定涨幅10% 被指成涨价标准 据新华社电“国8条”规定,各地要合理确定年度新建住房价格控制目标,并于一季度向社会公布。如今,期限将至,公布房价调控目标的城市除山西省的22个之外,其余还不到10个,且房价目标涨幅多与当地GDP增幅等挂钩,大多在10%左右。 http://m.wyzxwk.com/content.php?classid=28&id=214718
4.工作中定计划的SMART原则M:(Measurable) 目标要量化,考核时可以采用相同的标准准确衡量;A:(Achievable)目标要通过努力可以...https://bbs.yingjiesheng.com/thread-151254-1-1.html
5.论SMART原则在设定工作目标中的重要作用明确的目标几 乎是所有成功团队的一致特点。 很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的 模棱两可,或没有将目标有效的传达给相关成员。 实施要求:目标设置要有项目、 衡量标准、 达成措施、完成期限以及资源要求, 使考核人能够很清晰的看到部门 或科室月计划要做哪些那些事情,计划完成到什么样的程度。明确性是...https://m.renrendoc.com/paper/131625282.html
6.标准引领立潮头郑州动车段:锚定目标强推进凝心聚力抓落实2023年,郑州动车段坚守标准化规范化工作理念,坚决贯彻落实“把标准化规范化建设作为立局之本,作为统领各项工作的总牵引、总平台、总抓手”的基本要求,紧紧围绕“十个达标”开展多维度建设,立足“五级联创”实现整体推进,落实“四个环节”达到循环提升,为高质量发展奠定了坚实基础。 https://m.thepaper.cn/newsDetail_forward_27298188