金融界11月19日消息，有投资者在互动平台向ST天喻提问：你好董秘！请问目前公司连续大额亏损，后期如何应对，是处理亏损还是说处理加并购推进公司发展，大股东对公司经营有何支撑。
公司回答表示：公司将努力保持与原有客户及合作伙伴的合作；积极推进产品和技术创新，提升产品差异化竞争力；加快推进创新业务的规模化发展，培育新的业务增长点，尽快扭转经营困境。
THE END
ST天喻：将加快推进创新业务的规模化发展，尽快扭转经营困境st天喻
2024-11-19 15:40:02
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2....符合哪些条件中任一条即可申请纳入业扩流程白名单()刷刷题APP(shuashuati.com)是专业的大学生刷题搜题拍题答疑工具,刷刷题提供业扩报装“白名单”管理规则中,符合哪些条件中任一条即可申请纳入业扩流程白名单()A.超短流程B.超长流程C.160千伏安及以下高压接入D.流程终止的答案解析,刷刷题为用户提供专业的考试题库练习。https://www.shuashuati.com/ti/5582c6e791fe41ce8cf6d7346b4e990b.html?fm=bded5bf17a44ae984f38fe67051d01b281
3.营商环境考试超短办理 违规审批、越权办理 超时办理 35. 某客户申请高压新装流程,属于普通业扩项目。某供电公司工作人员要求用户进行设计文件审查和中间检查,属于何种违规行为。 私自增加业扩报装环节 为难客户 超时办理 推诿拖延 36. 《深化用电报装改革 持续提升“获得电力”水平升级方案》中(四)提高供电可靠性中加强薄弱地区配电...https://www.wjx.cn/jq/119081722.aspx
4.营销业务管理平台业务模型说项明书.docxBM02_01_01_02/设计文件审核超周期率业务描述通过核查新装、增容业扩项目设计文件审核时间,掌握设计文件审核时限是否符合相关要求。并对即将超期的设计文件审核进行预警。对于新装、增容业扩项目设计文件审核时间进行多维分析,分析主要超周期的流程类型、用户类型等,对于超期的流程,可发起现场稽工单查找出原因。业务流程无...https://max.book118.com/html/2016/1206/69048639.shtm
5.微博针对因客户需求、政府要求、不可抗力等客观原因导致流程超短、超长、160千伏安及以下高压接入、流程终止等异常流程,通过“办电e助手”留痕,真实反映流程异常原因。 四是建立业扩报装例会制度,加强公司内部专业协同。深化“阳光业扩一站通”平台应用,召开业扩报装周例会,及时协调解决业务协同问题,并大幅压减内部业务协同...https://m.weibo.cn/status/MhhOGz9nP
6.国网故城县供电公司规范业扩报装管理三是每周定期筛查超期、超短工单,杜绝业扩体外循环现象发生; 四是加强业扩人员培训,严格按照上级公司要求进一步压减流程环节、压减接电时间、压减客户办电成本,高、低压客户办电环节压减至4个和3个,10千伏客户平均接电时间压减至60天以内,全力保障人民群众美好生活用电需求,进一步提升了客户服务便捷性,提升了客户服务满意...http://power.hebnews.cn/2018-10/22/content_7072167.htm
7.国网获嘉县供电公司:以培促学,全面提升业务水平地市资讯全流程可视化,确保管控闭环服务留痕。该公司严格要求公司高低压业扩报装业务100%线上办理,严禁“体外循环”,规避风险漏洞。营销部相关专业做到日提醒、周通报,杜绝工单办理超短、超期现象;在办理业务时,客户经理全程使用行为记录仪(营业厅监控)并告知客户,有效利用影像记录规范工作人员言行,杜绝徇私舞弊,刁难推诿等现象发生...https://www.shangbw.com/news/show-49482.html
1.专家观点制造X概述及思考澎湃号·政务澎湃新闻流程数字化:化工行业巨头,如巴斯夫(BASF)和科思创(Covestro)应用制造-X优化生产流程的数字化监控。 供应链透明度:建立全球统一的供应链管理系统,与原材料供应商和客户共享数据,提高供应链的透明度和可追溯性。 安全与合规:利用数字技术加强对安全和环保法规的合规监控,减少事故和违规风险。 https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_29440423
2....10千伏新装增容流程不超过()个工作日,被视为流程超短《国网四川省电力公司关于印发全面治理业扩报装“体外循环”问题实施方案的通知》(川电营销〔2022〕8号)规定,从首次受理至最后一次送电完成的时长,10千伏新装、增容流程不超过()个工作日,被视为流程超短https://www.shangxueba.cn/hangye/QC999EIJ.html
3.影响电力业扩报装速度的因素及解决策略1.2 服务方面的因素在开展业扩报装项目的过程中,分析端到端内部产生中超长工单、超短工单的原因,发现主要是因为电力企业的服务存在异常。这些原因主要包括了施工进度慢、用户无送电需求、缴费不按时、资料缺乏、政处有异常、施工方案变化、供电方案变化等。以上都是影响业扩报装速度的流程因素,这些因素导致业扩报装供电...https://m.renrendoc.com/paper/144883023.html
4.《国网四川省电力公司关于印发全面治理业扩报装“体外循环”问题实施...《国网四川省电力公司关于印发全面治理业扩报装“体外循环”问题实施方案的通知》(川电营销〔2022〕8号)规定,从首次受理至最后一次送电完成的时长,10千伏新装、增容流程不超过()个工作日,被视为流程超短A.5B.10C.15D.20请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!https://www.shangxueba.com/jxjy/29B55B91.html
5.企业应急管理制度(精选24篇)第二条 上班时间内不得上网(工作因素除外)或打游戏,公事外出必须填写外出公示栏,说明外出因何事到何单位(部门)办何事,外出办事下班前无特殊情况必须回公司或车队办公室,违者考核50元/次(下午到成都办事经领导批准除外)。 第三条 上班时间内不得走串其它办公室(工作因素除外),凡在其它部门办公室闲谈久座影响他人...https://www.jy135.com/zhidu/1071990.html
6.在公司的个人述职报告1、在我项目部领导的正确领导下,各项工作开展得有声有色,公司制定出了一套比较完整的保洁运作方法,规范了保洁工作的程序,科学地安排员工的操作步骤。操作流程,把员工每天的工作安排得井井有条,每项工作都有时间表,便于管理者考核检查。 2、提高员工的素质,是提高保洁工作质量的关键。操作规程和质量标准制定后,仅仅...https://www.wenshubang.com/shuzhibaogao/2427576.html