产品经理个人简历工作经历范文(10篇)

项目周期:2018.08-2021.02(2年6个月)

该公司隶属于新浪集团金融板块,本人主要工作为:

1、带团队负责公司核心金融创新项目,包括:

(1)新浪闪付APP/SDK/H5/API(又称“浪花黑卡”,是基于二类户提供的消费信贷与支付解决方案,新浪版”花呗”):全程主导开发、设计系统逻辑、交互、迭代、API接口、生产数据、信息流资金流等;

(2)小贷机构:全程负责合作小贷机构的开放平台设计、后台系统支持;

(3)产品对接:对接多家银行/融担/保理/助贷/小贷/电商平台;

(4)其他创新项目:灵活用工和税筹优化平台设计

2、中台&后台&系统的设计与开发管理,例如:

(1)中台:从0设计会员账户中台实现方案,设计API接口/测试用例/对接上线等;

(2)ERP/后台迭代:数据质量治理平台、支付管理后台、企业saas新功能等;

(3)网站搭建:独立输出高保真原型、文案并安排开发上线(例如weibopay.com等);

3、负责支付/资金渠道的开发接入、数据分析,异常事件处理等,例如:

(1)开发接入:主导银联/网联间连支付产品开发接入、运维指导、产品方案设计等:

(2)数据分析:例如出入款资金渠道路由策略优化,节约数十万成本等;

(3)支付能力拓展:资金渠道、认证渠道拓展,出入款能力与方式新增等;

(4)其他:断直连、人行ACS备付金前置系统、动账通知等开发管理。

公司名称:xx医疗

参与角色:产品经理PM

项目周期:2022.06-至今(11个月)

岗位职责

参与制定冠脉产品线的产品战略方向。协助总经理组织、执行市场计划,监控分析市场进展,以实现短期和长期的财务目标和业务增长

与市场和销售团队紧密合作,开发在中国市场使用的产品材料,如宣传材料,临床资料,培训材料,内部和外部使用的常见问题解答(产品视频,彩页,培训等),培训销售团队专业知识及行业新增临床进展

为销售和外部客户提供与指定产品有关的所有事宜的技术支持和技术顾问,包括科室会及技术跟台指导,维护与当地主要客户以及市场影响力的关系

制定市场推广计划,与销售团队紧密合作,推动市场推广活动,发掘市场潜力

公司名称:上海xx医疗科技(集团)股份有限公司

参与角色:外周产品经理&医学事务productmanager

项目周期:2020.07-2022.06(1年11个月)

外周介入-产品生命周期上游下游工作

1、产品&疾病培训(公司内各部门及对外代理商、医生科室会):

(1)产品培训考核体系的建构(线上、线下、课程计划)、组织培训教材的编写与更新;

(2)组织公司内部销售人员产品知识的定期培训与考核;

(3)配合销售需求组织代理商产品使用知识的培训;

(4)配合销售需求组织各种形式的临床培训与交流活动;

(5)实时跟进竞品动态

2、品牌学术定位与学术宣传:

(1)为品牌宣传提供学术支持,包括学术资料的收集、品牌主题的定位与优化、学术推广思维导图及ppt的纂稿;

(2)以主讲人的身份代表公司在全国各大学术论坛or会议(线上&线下)中介绍产品、全国科室会召开的演讲支持等

(3)分析竞品推广模式

3、上游产品经理职责:市场输入和新产品整个生命周期:

(1)调研已/未上市产品竞品特征、临床进展、专利等

(2)完成新产品立项的市场分析报告及市场需求规范等文件-产品定价、产品占有率、产品需求量预估等;

(3)组织关键海内外客户会议;

(4)与行业KOL医生建立友好关系,开展行业项目及产品需求的临床合作工作;

4、支持其他团队及合作伙伴,确保医疗教育活动&大会顺利实施。

公司名称:厦门xx达电子有限公司

参与角色:pm产品经理

项目周期:2022.07-2023.04(9个月)

工作业绩:

负责圣邦微产品线,销售区域为华南和西南。2023年1月起,所负责区域月均销售额

300万元以上

与原厂共同DWIN年销售额超千万元的大客户1家,超百万元的客户6家,有发展潜力

的客户10余家,主要客户行业为光模块,消费、储能和车载

工作内容:

维护原厂关系:

对接原厂30多位业务、FAE和3位PM,维护关系,拿到原厂支持,包括原厂新客户资源,已有客户转代理,新客户DIN,定价和合理的Margin,做POS

DIN/DWIN:

与公司销售团队,原厂业务和FAE一起推进DIN/DWIN,经历选型/送样/PP/MP,从客户研发段导入产品,目前产品线活跃客户300余家,注册客户800多家

库存管理:

根据销售情况,制定备货计划,合理管控库存,目前产品线备货周转率维持在2月以内,库存周转1月以内

日常事务:

回复邮件3000多封,包括询报价,优势料号推荐/替代料号匹配。客户问题支持;推广产品线,向销售团队宣讲产品和激励计划;跟踪客户项目情况记录拜访内容。

公司名称:科大xx股份有限公司

参与角色:PM产品经理

项目周期:2021.09-至今(1年8个月)

工作职责:

1.了解安防产品市场行业发展趋势及动态,了解前端芯片等关键器件厂商产品技术迭代及产品Loadmap

2.结合产品线产品及前端市场趋势规划/迭代产品

3.调动内外部资源完成产品的全生命周期管理

工作业绩:

1.牵头完成关键供应商合作及流程对接梳理

2.在内部研发资源紧张的环境下,22年完成产品线40%以上的营业额贡献

公司名称:深圳市xx智能科技有限公司

项目周期:2018.06-2021.09(3年3个月)

主要负责IOT产品,本人在职期间主要工作内容如下:

1.主要负责电动牙刷&体脂称&智能门锁&智能家居套件&智能电视&车载冰箱&儿童安全座椅等IOT产品

2.负责电动牙刷的市场调研,完成产品规划与定义、产品研发全生命周期管理工作

3.负责智能门锁&智能家居套件产品市场调研&内部立项&核对制定产品质量要求&工厂试制导入&产品内侧&公测跟进等工作。

4.初步完成电动牙刷、智能门锁产品矩阵布局

5.统筹完成超级APP的开发&测试&安审

个人业绩:

1.升级迭代了2款产品,产品在天猫&京东平台长期保持在月销量前三席位

2.推出行业首款2K记录仪后视镜,产品在京东平台同品类单品保持月销量第一位置

3.推出了中高低(1080&2K&4K)三款口红机产品,丰富完善了产品线口红机细分市场产品矩阵,实现产品多维度与友商竞争,强化产品线行业第一位置

4.2020荣获公司“运筹帷幄”奖

公司名称:艾利xx

项目周期:2021.07-至今(1年10个月)

1、数据分析:包括对优势产品分析,帮助销售建立重点客户画像,以及梳理销量上升或下降原因,协助PM制定产品策略,更好理解valueproposition;经济型产品定价分析,协助PM理解产品与市场之间空间,以及不同客户群体对价格敏感度区别,从而制定更有效的价格策略。

2、展会活动:担任全国经销商大会主持人(120人);担任研讨会演讲嘉宾(90人);支持如亚洲标签展等大型展会布置及其他创新项目的对外宣传工作。

4、上下游供应商与客户拜访。

在多部门协作中:

1、负责公司IdeaBigBang平台,该平台面向公司5个分区所有员工,接收从行政、生产至营销的各类建议,致力于将平台打造为公司创新文化载体,并着力提升员工参与度;同时对公司5个建议接收渠道进行整合升级,带领小组将其推向亚太区;

3、经历Marketcommmunication、研发、工艺及产品管理4个部门轮岗,建立涂布行业完整的知识体系,对化工原材料行业(B2B)的生意逻辑有较清晰的认知。

公司名称:深圳市xx电子有限公司

参与角色:PM(产品经理)兼销售经理

项目周期:2019.06-至今(3年11个月)

负责公司代理产品线运营与管理,定期对公司业务进行产品的培训;

负责MOS的PM工作和销售(高低压MOS及COOLMOS和碳化硅MOS);并对AC/DC、DC/DC电源IC,光耦,二三极管销售;并荣获公司2019年销售冠军!

负责团队业务管理、指导,推动公司内部销售人员进行产品推广及培养业务对开发代理线做出业绩信心,做到亲自与客户落实项目进度跟进,及时满足客户对产品要求,做出所提供样品规格调整供应。(例销售三组同事客户项目血糖仪-20V0.03Ω的MOS,从原导入合作20K/月,到目前1.2KK持续增长,每个月给业务增加62.4W业绩,并协助业务深度开发客户其它项目;

维护原厂关系,做好议价(通过协商定价,在原来成本上增长10%利润成本)、制定采购计划,并跟进交货计划,库存控制及售后服务的跟进;汇报项目动态;

制定执行各项产品线推广策略,近期货源紧缺,制定借机占领市场目标,大力推广代理线品牌替代,(例销售一组同事某客户当时有颗用富鼎AP9561每个月缺口600k,获得客户对所推荐对应产品承认认可同时,也跟原厂协商每月产能分配供应;单此物料,协助业务业绩每个月提高161.36万,利润近42万)。

随时掌握市场新趋势动向,2020响应国家政策碳中和,制定光伏市场开发方向及目标。同时受疫情影响,人们生活习惯发生改变,对便携储能市场发展预测,制定细分产品市场推广方向:逆变器,电池组,无线充,输出端板块等行业市场开发。

项目周期:2021.11-2023.04(1年5个月)

1、主要负责英飞凌产品线CSS(WIFI,BT,MCU,加密芯片),在华南区市场推广策略,制定并达成

产品线的年度、季度销售计划;

2、协助英飞凌产品线PSS,ATV(MOS,USB,传感器,MCU,Memory)在华南地区的推广。

4、负责原厂物料备货管理,产品线的预算计划、库存管理及客户的推广;做好风险管控

5、跟进产品线重要目标客户,支持销售重要客户的跟进和重点客户关系维护;

7、与销售人员合作进行产品推广,及时有效的与公司内部沟通,达到既定的市场目标。

8、负责业务订单(项目)执行进度、成本、风险和交付质量的管控;

项目周期:2018.04-2021.10(3年6个月)

1.负责cypressWIFI/mcu/Memory/USB产品线在华南地区推广策略,指定并达成产品线年度,季度计划!

3.负责产品线备货,库存管理和风险管控

4.支持产品线重点客户,协调FAE和Sales完成客户新项目的支持!

THE END
1.产品经理属于什么部?产品经理属于什么部门–手机爱问产品经理属于什么部门 假*** 举报 全部回答 I*** 2022-03-20 0 0 产品经理(英文:Product manager,缩写:PM)也称产品企划,是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员,主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。 产品经理是很难定义的一个角色,如果非要一句话定义,那么产品经理是为终端...https://m.iask.sina.com.cn/b/87PsZbydTFRF.html
2.产品经理属于运营部门吗?网友(匿名用户)职场问答产品经理不属于运营部门的,产品经理属于产品部。产品经理(ProductManager)就是企业中专门负责产品管理的职位,产品经理负责调查并根据用户的需求,确定开发何种产品,选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的。开发组织,他还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他一系列相关的...https://zq-mobile.zhaopin.com/zpdOutputQuestionDetail/5578867/
3.投行产品经理做什么的(干货投行各部门岗位揭秘)董事总经理(MD) 在Director职位3年有机会升为MD,MD需参与公司的整体战略及业务方向制定,也承担了很高的业务指标。 2)销售和交易部(Sales & Trading) 该部门简称S&T,主要聚焦二级市场,做交易经纪业务,通过销售和交易各种金融产品,获取交易佣金。销售和交易部的一大重心在于研发金融衍生品,比如利率互换、债务抵押证券(...https://www.niaogebiji.com/article-640827-1.html
1.IT行业产品经理属于什么管理层NPDP从管理层级来看,产品经理通常并不直接隶属于某个特定的管理层级。在小型公司中,产品经理可能直接向CEO或创始人汇报工作;而在大型公司中,产品经理可能属于产品部门或业务线,由产品总监或业务负责人管理。尽管如此,产品经理的决策往往需要得到高层的批准,以确保与公司的整体战略保持一致。 https://m.educity.cn/npdp/5315230.html
2.IT运维中心体系组织架构it运维属于哪个部门IT运维中心体系组织架构 it运维属于哪个部门,运维指互联网运维,通常属于技术部门,与研发、测试、系统管理同为互联网产品技术支撑的4大部门,这个划分在国内和国外以及大小公司间都会多少有一些不同。一个互联网产品的生成一般经历的过程是:产品经理、需求分析、研发部门https://blog.51cto.com/u_14987/7583680
3.?一文读懂被称为产品线”大脑“的华为产品管理部产供销(产品、供应链、销售)跨部门协同困难 很多企业成立了一个个事业部,或者各功能部门比如研发、市场、制造、采购、服务、财经等,但是缺乏跨部门的协同管理机制,当出现需要跨部门协调的问题时,就会遇到非常厚的部门墙,推动解决十分困难,常常发出“搞定内部比搞定客户还难”的感叹。 https://www.shangyexinzhi.com/article/4765698.html
4.农业银行哪个部门归口管理全行新产品新业务的行政许可申请和事...农业银行哪个部门是产品经理序列建设的综合牵头部门,全面负责产品经理队伍的岗位管理工作()。 A. 产品研发部 B. 人力资源部 C. 办公室 D. 信息技术管理部 点击查看答案 第7题 农业银行哪个部门牵头负责技术支持类产品的需求编写和整合。() A. 软件开发中心 B. 产品研发部 C. 信息技术管理部 D. 前台部门 ...https://m.shangxueba.com/ask/17883969.html
5.游戏方面是哪个部门,不会是我之前实习的部门吧,部门今年走了一个...游戏方面是哪个部门,不会是我之前实习的部门吧,部门今年走了一个管培生_牛客网_牛客在手,offer不愁https://www.nowcoder.com/discuss/comment/20935799
6.产品经理技能跳槽去事业单位,可以去这个部门所以医院信息科的员工需要以甲方身份来管理信息化项目,负责若干的项目与厂商对接,通过梳理医院各个科室部门、以及卫健委的业务需求,将其结构化、翻译为信息化系统需求,变成HIS系统需求,这是信息科软件部门做的。 这就和产品经理的工作非常像了。 不过遗憾的是医院信息化一直走的非常慢,在事业体制单位他们更加追求安全和...https://36kr.com/p/2631441472437379
7.互联网公司,哪个部门才是鄙视链最顶端?互联网鄙视链这是专属于财务人的骄傲。 财务也许是背地里被同事单方面污蔑次数最多的部门。 他们每天可能要打100多个喷嚏, 有关他们的各种故事在外界广为流传—— “财务休假了。” “财务生病了。” “财务离职了。” …… 常言道,财法不分家。当财务部不断被别人“捏造故事”,法务部却始终是一个神秘而低调的存在。 https://blog.csdn.net/u014727709/article/details/134940269
8.传统企业里,产品经理失去了话语权那么在传统企业里,互联网产品经理归属哪个部门呢?不同的公司会有不同的归法。有的公司会把产品经理同业务人员放在一起(在没有单独设立的产品部门情况下,这对于产品经理是最好的安排),向业务领导汇报。但更多的情况是,传统企业把产品经理看作是更贴近开发类岗位而不是更贴近业务岗位,因此会把产品经理归属到IT部门...https://maimai.cn/article/detail?fid=1701531460&efid=I1nzws2Ln5OY4RhDEEbyRQ
9.部门经理助理工作内容本岗位属于较轻体力劳动,工作环境温、湿度适中,无噪音、粉尘污染,照明条件良好。 六、工作时间 本岗位实行每周40小时的标准工时制,符合法律规定的加班安排。 部门经理助理工作内容4 (一)非全经销货品(陈列样之前) 1、收到设计师指示令后配合产品经理整理款式,归档、留底。 https://m.jy135.com/zhichang/360937.html
10.某企业产品部实行产品经理负责制,即每一种产品都有2某企业产品部实行产品经理负责制,即每一种产品都有2-3名员工,其中一名为产品经理,主要负责该产品。A产品的负责人于一个月前离职,作为产品经理,你需要安排另一名员工承担起A产品的工作,然后再重新组建A产品的负责小组。你部门里有四位成员,你会选择哪位担任A产品经理?() ...https://www.shangxueba.cn/daxue/76417736.html