在企业管理中，拥有正确的思维方式对于提高工作效率和避免常见的管理陷阱至关重要。以下是一些顶级的管理思维，可以帮助管理者少走弯路，实现更好的管理效果：
1.洛伯定理。
对于经理人来说，最重要的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
要想让员工在你不在的时候也能知道该怎么做，必须建立切实可行的规章制度，并设法让每一位员工都富有责任心，认识到自己是企业的主人。即使管理者不在，工作也绝不懈怠。
2.奥格威法则。
如果你雇佣比你更强的人，你的公司就能成为巨人；如果你选用比你差的人，那么他们就只能做出比你更差的事情。
所以，一家公司要想有大的发展，光有丰厚的财力、物力是不够的，关键是拥有大批优秀人才，他们才是公司最宝贵的财富，也是公司进步的根本。
3.吉尔伯特法则。
工作上最大的危机，往往就是没人告诉你该干啥。换句话说，当你发现大家都摸不着头脑、不知道下一步该怎么做时，那危机可能就已经悄悄来了。
但别担心，对于那些真正厉害的人物来说，变化和危机就像是给他们的潜力点了把火，让他们更加出色！所以，别害怕那些看似棘手的危机和压力，反而要时刻保持一种“危机感”，勇敢地去迎接每一个挑战。
4.儒佛尔定律。
想要做出明智的决策，首先得能准确地预测未来。一个成功的企业家就像个预言家，能从一大堆杂乱的信息里看出市场未来的走势，并且立刻把这些看法变成实际行动。
简单地说，如果你不做预测，那就没法自由地做决策。预测就像是决策的指南针，没有它，你可能会在商海里迷失方向。
5.波特定律。
如果你是个领导，成天只盯着员工的错误看，那你自己就犯了个大错。领导得学会宽容，员工出了错，别光知道责备。
试着转变一下思路，把责怪变成激励，把惩罚变成鼓舞。这样，员工在受到惩罚的时候，也会感到温暖，心里感激你，这样反而能达到更好的激励效果。记住，有鼓励才能产生动力。
6.古狄逊定理。
你需要做的是：理清团队目标与方向；追踪或审视团队的绩效；激发团队的成就。
管理者要避免成为一个被累坏的领导者，因为管理是让别人干活的艺术。
凡事都亲力亲为，很容易变成“上级忙死，下属闲死”的局面。所以，领导要做的应该是这三点：