近年来，靖边县公安局将民警辅警平时考核与单位绩效管理有机结合，实现人以绩考、事由绩论的闭环化管理，有效激发了队伍活力。
优化考核“风向标”明晰路径行有方向
构建“县局、所队、个人”三级指标体系，成立局考核办公室，制定考核方案，将任务分解到各警种部门和基层所队。结合各部门实际，设置共性指标与个性指标，全局各所队按警种职能分设4个序列7个组别排名。
各警种所队业务不同，如何统一量化？靖边县公安局鼓励各单位根据岗位职责和具体情况设置差异化、精细化指标，推动业务绩效考准考实。
在考核办法实施中，县局参照市局和县委、县政府年度指标变动情况，对各单位业务指标作相应调整。在户籍派出所序列，根据派出所实际工作设为治安工作、刑侦工作、禁毒工作、执法质量等6个个性指标。在实战单位序列，对治安大队的个性指标中，加入护校安园、隐患排查等实际工作。
各所队设置个人平时考核指标，共性指标包含日常考勤、队伍建设和纪律作风等内容，个性指标侧重工作完成的数量、质量和效率等。年度考核以“考核+评议”相结合的方式进行，平时考核权重占80%，保证考核的持续性、权威性和公信力。
此外，靖边县公安局运用已建成的智能人事管理系统和公安内部资源数据，为平时考核提供可量化、可溯源的数据信息。
用活结果“指挥棒”激励先进鞭策后进
每季度末，局考核办公示各单位绩效，各所队公示个人平时考核成绩，落实“连续落后必谈、明显退步必谈、重大失误必谈”要求，及时帮助改进工作方法，推进工作开展。
创新目标责任考核“红黑榜”通报制度，突出正向激励和反向约束，明确以成绩论英雄的鲜明导向，并将考核结果作为评先评优、职务职级晋升、党员发展、机关遴选等方面的重要依据，营造了“比学赶超、创先争优”的干事创业氛围，有效激发了民警担当作为、干事创业的激情和干劲。
用心拧紧“一根绳”单位个人同频共振
靖边县公安局将单位绩效指标分解到个人平时考核中，推动个人平时考核和单位绩效管理指标有效衔接，凝聚“大河涨水小河满”的共识，充分调动个人工作积极性。
“我们将平时考核作为干部评价全过程的重要一项，通过强化结果运用，营造了单位考绩和个人荣誉共享、工作互进，同频共振、同向发力的良好氛围，为公安工作高质量发展提供了坚强保障。”靖边县公安局政工监督室负责人说。
今年以来，对在考核工作成绩突出的刑侦大队、张家畔派出所等单位，县局在单位个人评先评优人数上予以适当倾斜，激励全警在加快形成和提升新质公安战斗力中找准职责定位、目标任务，更有成就感和获得感。