谈及中小企业，许多人喜欢用“56789”来形容——“贡献了50%以上的国家税收，60%以上的国家GDP，70%以上的技术创新，80%以上的城镇劳动就业，占企业数量超90%”。不为人知的是，作为经济社会发展的主力军，许多中小企业却头顶“活不过三年的魔咒”。
在数智化浪潮下，如何革新生产工具，大力发展新质生产力，成为“专精特新”企业，是摆在众多中小企业面前的一道必答题。
“不会转、不敢转”VS“不得不转”
近年来，国内外不确定性因素叠加，中小企业普遍承受着较大的生存压力，在不愿转型的企业中，更多的是不敢，成本上扬、人才流失、竞争加剧等风险尚且自顾不暇，保持现状似乎比改变更安全，转型就成了“往后放一放”的待定项。
事实上，今天企业已到了“不得不转”的关键时期。面对复杂多变的市场环境和日益激烈的竞争压力，传统经营模式已日渐显露出其局限性。数智化为企业打开了一扇窗，企业从这扇窗里看到降本增效、质量提高、业务安全能力增强等难题似乎有了更优解，数智化转型带来的革新也给中小企业一个换挡提速的机会，冲破平均寿命的“三年魔咒”，焕发更长久的生命力。
成立于2009年的常熟市玉晟辉恒针纺织品有限公司是一家专业的袜子生产企业。传统的生产模式下，对原料、生产流程、庞大复杂库存等数据的监控和管理，单靠人工记录，不仅导致数据频频出错，严重影响生产效率，还会面临库存大量堆积而造成的浪费。天量的繁琐数据，已经超出了人力能胜任的极限，急需新型数智化工具去梳理生产链条上的每一个模块，将数据智能化归集并推算出上佳方案，为提升企业生产效能助一臂之力。
转型的意愿有了，问题也随之而来，利润微薄的袜子生产厂家，是否能支撑得起数智化转型所需的投入呢？又去哪里找可靠的服务商呢？玉晟辉恒以华为云为底座，利用数睿数据企业级无代码开发能力，快速开发出了适合玉晟辉恒的一套数智化管理系统，将订单、生产计划、原料、库存等多个业务场景有机结合，大大优化了业务管理流程，即便是订单量激增也能保证生产不中断，让生产效率提高了10%。
企业启动数智化转型后，生产或运营效率以及营业收入都有显著提升。中国中小企业协会发布的《中国中小微企业数字化转型状况分析报告》显示，85.24%以上的样本企业启动数字化转型后，生产或运营效率提升了5%以上；68.28%以上的样本企业同期营收增长了5%以上。而有了AI的加持，从“数”升级为“智”还将进一步加快形成新质生产力。
前路已定，如何转型？
数智化转型之路势在必行，而这条给中小企业带来希望的路上欣喜有时，坎坷亦有时，需要拿出胆识和魄力，更需要智慧。
一站式产品与解决方案在中小企业中备受青睐。调研显示，超过四成的中小企业（40.7%）倾向于选择这种高效便捷的方式。对于资源有限、人力不足的中小企业来说，一站式解决方案不仅整合了软硬件资源，还提供初始方案设计到安装服务的全流程支持，能够有效地降低转型门槛和成本，实现资源的高效利用。中小企业期望服务商能提供软硬结合的一体化服务，并能满足他们的特殊需求。
因此，深入了解中小企业在转型过程中对产品和服务以及服务商的关键需求，根据不同企业独特的业务流程、运营模式和IT系统现状，提供量身定制的解决方案，对于有效推动其数智化转型具有至关重要的意义。
创始于2022年，由华为和上万家生态伙伴共同发起的“828B2B企业节”给了成千上万的中小企业一个数智化转型的方案。即建立一个共享的数字化生态体系，连接供需双方，解决中小企业数智化转型的难题。一个“平台+生态”的模式应运而生，依托828B2B企业节这个平台，集华为和伙伴之合力形成数智化应用服务生态，为中小企业不同发展阶段提供全场景解决方案。
为众人抱薪，历时三年“架桥铺路”
数智化转型有先后，华为无疑是一个先行者。早在近三十年前，华为就启动了公司的IPD（集成产品开发）以及ISC（集成供应链管理）等一系列变革，逐步实现了各个领域的管理业务规范化、流程化、系统化。这是一项高额投入、长线作战的系统工程，华为在一系列变革上累计投入资金约450亿美金，且变革的覆盖面之宽广、渗透之深入前所未有，从技术、流程、模式、文化、思维等，让公司发生了彻底转变。
经历过变革更能对变革之难、之痛感同身受。华为深知一个企业的数智化转型需要大量投入才能完成，单凭中小企业的力量很难独自完成，这些巨量投入成为横亘在众多的中小企业与成功转型之间的天堑，因此搭建一条捷径帮助它们跨过这道坎，把生态的能量传递给更多企业，方能让“有志者事竟成”。
“828B2B企业节”已然成为打通数智化产品和服务供需的那座“桥”，这座“桥”上通行的不仅有熙来攘往的生意，还有中国经济韧性发展的希望。正如数智化转型之路不可能毕其功于一役，这座“桥”也将陪伴万千中小企业一同成长，迎接美好的未来。