为了更好地发挥企业的人力资源优势，打造一支优秀精干的工作团队，作为企业选拔人才的第一道关卡，招聘有着重要的方向指导意义。
在企业进行招聘工作前需要做的，是一份详细的人力资源规划。通过对每一岗位的现状和工作职责分析，了解企业目前的人力资源架构，知道每一岗位是否冗余，才能做出一份适合自身企业的人事招聘计划。在进行规划时所制作的岗位说明书，更是进行面试时求职者的能力判断的依据，才能为企业招聘到合适的人才。
二、用人
企业拥有一定的人力资源，要对其进行合理配置。如何才能充分发挥员工的主观能动性，扬长避短，是需要技巧的。HR要注意完善员工档案，对每位员工的优缺点进行深入了解，进行有效沟通，把合适的人在合适的岗位上，才可以充分调动员工的积极性，提高工作效率，创造更多的绩效。
通过有效的人力资源管理，才可以实现资源的最优有效配置，从而保证企业的生产经营活动能够顺利进行。
三、育人
四、留人
一套公平的薪酬管理体系，是企业留住人才的基本。人才进入企业，如果在用心完成工作任务后，遭到企业克扣工资，得不到应有的报酬，员工就会产生怨怼心理，对企业失去了信心，最终就会造成员工流失。
因此，企业需要一套完善的公平的薪酬管理体系，确保人人得到合理的薪资报酬。而合理的薪资报酬也是需要以员工的绩效评估为载体，HR可通过众多的绩效评估法，对员工的表现进行全面的评价，这也是员工调整薪酬、晋升或离职的重要依据。
在如今的经济浪潮中，企业要想实现快速发展，就离不开合理完善的人力资源管理，人力资源管理能帮助企业解决人资问题，让企业发展无后顾之忧。
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