但事实上，一个好的管理层对于企业发展的作用却有着至关重要的作用。
在一级市场中，常有句话叫做，“投企业就是投人”。
而在二级市场中，管理层的作用也同样重要。高毅资产的董事长邱国鹭曾经说过，“好的管理层超预期，坏的管理层却可能是捧金饭碗讨饭”。
如果说从理论上来讲，太过枯燥，那么从段永平及段系企业的或许是我们可以为之找到最好的注脚：
如今的段永平以投资大师为人所熟知，号称中国的巴菲特、而实际上，早在成为价值投资的标杆之前，段永平在中国的商界已经叱咤风云许久，并且当下为人所熟知的oppo、vivo、小天才、拼多多等知名企业的背后也有着段永平的身影。
段永平其人：从小霸王到步步高
1961年出生于江西南昌的段永平，16岁时高考恢复顺利考入浙大无线电工程学系。1988年，27岁的段永平奔赴广东中山，加入“日华”电子厂，也就是后来的“小霸王”电子厂。
一年之内升为“日华”电子厂厂长的段永平，很快就发现，整个厂既没技术，也没产品，年亏损200万。
彼时，日本任天堂的红白机(Famicom)风靡全球，但对八九十年代的中国而言，却是个新鲜玩意儿。
段永平马上洞察出其中的商机，凭借自己的电子技术，带领研发团队，2个月就开发出质量与任天堂差不多，但价格却只要4分之1的游戏机，即小霸王游戏机。
1991年，日华电子厂改名为小霸王电子工业公司。小霸王游戏机一面世，就深受市场欢迎，电子厂很快扭亏为盈。在游戏机基础上，段永平加个键盘，换个包装就推出小霸王“学习机”。
与在小霸王斥巨资邀请成龙做代言相类似，段永平创立步步高后又花巨额邀请李连杰代言，“步步高”品牌也日逐渐深入人心。
不过颇为有意思的，是段永平并没有延续着原来的轨道继续前进，他的人生突然转了一个弯。
2001年，段永平在步步高退居幕后，远赴美国，用他的话来说，只是每年回来参加一下董事会，其余的事情都不再管。
而步步高的业务也一拆为三，他让金志强负责电子教育，陈明永负责视听电子，沈炜负责通讯科技，三家公司相互独立。
段永平的企业经营生涯到此也基本宣告结束，再往后就是为普通投资者更为熟悉投资生涯里。
而他所分立的三家公司后来各有成就，陈明永负责的公司后来做出来OPPO，而沈炜的公司后来则推出了VIVO，金志强则推出了“小天才”系列产品，连同后辈黄峥的拼多多，构成所谓的段系企业。
段式风格下的段系企业
OPPO的CEO陈明永、VIVO的CEO沈炜和步步高的金志江就是追随段永平离开小霸王的那批员工之一。在段永平决意将步步高集团一分为三之后，逐步走向前台。
而拼多多的黄铮与段永平的结交则更有传奇色彩。2006年，段永平以62.01万美元(约合人民币436万)的价格拍得了与巴菲特共进午餐的机会，这一次的见面，段永平的身边，还带着一个毛头小子，他就是“拼多多”的创始人黄峥黄峥则把段永平尊称为"人生导师"。他曾向媒体透露：“老段对我的影响非常大，我是他下一代的四徒弟。”
可以说，他们在管理理念和都深受段永平影响。而在他们管理下的企业在许多方面也同样保有着段永平的风格。并且这种管理风格也促进了企业的成功。
在营销手段上，oppo、vivo都继承了过去段永平的风格。小霸王在打开市场局面时，曾斥巨资邀请成龙做代言，段永平创立步步高后又花巨额资金邀请李连杰代言。这些都令它们受益颇多。
OPPO、VIVO同样延续了这一风格。在OPPO、VIVO之前，手机界并不盛行代言人的营销方式。而它们一上来，就改变了局面。周杰伦、杨幂、杨洋、李易峰、陈伟霆、迪丽热巴、张震、鹿晗、TFboys组合等十余位明星，都曾是oppo手机代言人；另一边vivo手机也不甘示弱，请了宋慧乔、宋仲基、崔始源、倪妮、彭于晏、周冬雨、鹿晗、迪丽热巴、刘雯等一众明星来代言。这对于它们在下沉市场的高歌猛进助益良多。
组织激励手段方面，也可以在段系企业中看到段永平的痕迹。段永平离开小霸王的主要原因，就是股权改革理念与老板不对盘。在步步高他终于有了实现自己理念的空间。
段永平把股份卖给所有员工，员工没钱买没关系，“我借你一块钱的现金，你买我一块钱的股份。你将来用股份的利润，或者股份增长的股息还我。”
在1995年，仅陈明永一人，段就借了几十万元给他，用来买步步高的股份。
OPPO高管团队中有人降职、调岗，但很少有人离职。这与这样激励方式无疑有着千丝万缕的联系。
“本分”是段永平在企业管理中时常挂在嘴边的话语。而过去在上海黄峥的办公室里，墙上挂着隶书体撰写的“本分”两个大字。此前每一次股东信、员工内部信的结尾，黄峥都会不厌其烦写下“本分”二字。“本分”也成为了拼多多的企业文化。
虽然在一系列的负面事件后，外界对拼多多的“本分”价值观颇有微词，但是客观来说，“本分”的价值观在拼多多的发展过程中确实起到了指引的作用。拼多多短短几年间成长为可以挑战电商巨头的重要势力，堪称商业奇迹，这其中黄峥的贡献毋庸置疑。
结语
从小霸王到OPPO，段永平影响下的段系企业虽然身处在不同时代、不同行业、不同领域，但是都不约而同地在强敌环伺中杀出一条血路。这充分着管理层在企业的作用。而如何考察一个企业管理层的优质呢？
邱国鹭认为“看管理层分两个方面，一方面看他的能力，一方面看他的诚信度。”
“能力分两个方面，一个是看战略上到底是否清晰是不是聚焦。A股是特别有意思的，很多公司会去转型到其它行业，这种随便乱转型的公司我们从来都不碰，老本行都做不好转型做一个新行业能够做好吗？过去两年各种转型的公司基本上做成功的很少。”
还有就是战术上的执行力，对于中小公司我们关键看老板的个人能力和魅力，我们经常会调研中层干部，看他们是不是崇拜自己的董事长；对大公司会看考核，中层干部的KPI。我们曾经研究过装饰公司，装饰公司净利润率大概是7个点，但是普遍现金流比较差，因为质量保证金就5个点，还有应收账款，所以回款非常重要。在上市的五六家装饰公司中，其中有一家现金流的回款特别好，我们看中层的KPI，发现重视考核回款的公司现金流就比较好，所以大公司的管理能力要看KPI考核。”
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