1、多项选择题职位的激励潜力分数（MPS）得分越高，将越能影响人们的（）A、动机B、绩效C、进取心D、满意感E、归属感
2、单项选择题最早使用、也是最简单的组织结构类型是（）A、职能型组织结构B、直线型组织结构C、直线——参谋型组织结构D、直线——参谋型组织结构
3、多项选择题组织内的集权程度高，一般是因为（）A.决策代价大B.政策要求一致C.规模大D.主管人员的数量少E.管理水平
4、单项选择题一般说来，组织越稳定管理宽度应该（）A.越小B.越大C.无法判断D.无影响
5、单项选择题组织系统图中的垂直形态表示（）A.层次关系B.结构关系C.部门关系D.职权关系
6、多项选择题组织的下层又称为（）A、经营管理层B、操作层C、战略决策层D、执行管理层E、最高经营管理层
7、多项选择题衡量集权与分权程度的标志是（）A.决策者的人数B.决策的数目C.个人决策与集体决策的数量比例D.决策的重要性及影响面E.决策审批手续的繁简
8、单项选择题说明组织结构中职位的工作名称、主要的职能、职责以及相应的职权的是（）A.组织系统图B.职位说明书C.组织手册D.上下级关系图
9、单项选择题采用按职能分工实现专业化的管理办法来替代直线型的全能管理者的组织结构是（）A、直线——参谋型组织结构B、职能型组织结构C、直线——职能参谋型组织结构D、事业部制组织结构
10、单项选择题在”安东尼结构”中，战术计划层关心的主要问题是（）A.是否上马B.怎样上马C.怎样干好D.什么时候上马
11、单项选择题某钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业，在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前，你认为最适宜的组织结构形式是（）A、直线型组织结构B、职能型组织结构C、事业部制组织结构D、矩阵结构
12、多项选择题扁平结构的优点是（）A.易于横向协调B.管理费用低C.缩短了上下级之间的矩离D.信息纵向流通快E.严密监督上级
13、单项选择题组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去的管理制度是（）A.个人管理制B.委员会制C.集权制D.分权制
15、多项选择题贝克提出的组织结合力包括（）A.职能规范系统B.职位系统C.沟通联络系统D.奖惩制度E.组织规程
16、单项选择题关于未来管理组织的发展的论述不正确的是（）A.部门专业化程度增强B.组织层次增多C.各类人员比例发生变化D.组织目标增多
17、单项选择题在参谋的形式中，“智囊团”或“顾问班子”属于（）A.个人参谋B.专业参谋C.职权参谋D.职务参谋
18、单项选择题分权是（）A.职权在不同管理层次上的分配B.职权在同一组织层次上分配C.职权在不同管理部门间的分配D.职权在横向与纵向上的分配
19、单项选择题“集中政策，分散经营的组织结构”属于（）A、事业型组织结构B、职能型组织结构C、事业部制组织结构D、矩阵结构
20、多项选择题假设A有B，C，D三个下属，那么在交叉关系中，下级彼此打交道中则有（）A、B对C，C对DB、D对BC、C对BD、B对C，D
21、多项选择题按产品划分部门的优点有（）A.简化了训练B.有利于发挥专用设备效益C.加强了上层控制D.有利于部门内协调E.有利于产品的增长和发展
23、单项选择题某组织下属人数为5人，则该组织人际关系的数目为（）A.50B.20C.35D.100
24、单项选择题集中领导下进行分权管理是（）的基本特征A.直线型组织结构B.职能型组织结构C.直线——参谋型组织结构D.事业部制组织结构
25、单项选择题按地理位置划分部门的目的是（）A.配备更多的管理人员B.便于通讯联络C.克服地理位置的分散性D.调动地方、区域的积极性
26、多项选择题为了克服过度专业化分工所带来的弊端，职位设计趋向于（）A、职位扩大化B、职位轮换C、职位丰富化D、工作团队E、职位细分化
27、单项选择题（）认为，组织的每一项政策和行动会对社会产生影响A.法约尔B.德鲁克C.巴纳德D.卢瑟
28、单项选择题为了克服由于过度分工而导致的工作过于狭窄的弊端，提出的职位设计思想是（）A、工作团队B、职位丰富化C、职位轮换D、职位扩大化
30、多项选择题提出职位特征模型的学者有（）A、艾尔弗雷德?斯隆B、格莱格戈?奥海姆C、安东尼格拉丘纳斯D、理查德?哈克曼
31、单项选择题管理层次少而管理宽度大的结构是（）A.扁平结构B.直式结构C.安东尼结构D.斯隆结构
32、多项选择题下列哪几种情况，集权的程度高（）A.上层决策数目多B.下级作出的决策事关重大C.基层决策数目多D.决策审批手续复杂E.决策审批手续简单
33、单项选择题多维立体组织建立的基础是（）A、事业部制组织结构B、矩阵结构C、直线——职能参谋型组织结构D、职能型组织结构
34、单项选择题层次较多，分工细致明确，管理严密，这种特点表现于（）A.扁平结构B.直式结构C.格拉丘纳期理论D.斯隆模型
35、多项选择题国外企业中出现的“事业部”或“集团”企业属于按产品划分的部门，这样做的优点主要有（）A.有利于发挥专用设备效益B.有利于发挥个人的技能和专业知识C.有利于管理部门对产品部门的协调和控制D.有利于部门内部的协调E.有利于产品的增长和发展
36、单项选择题下列不属于董事会职权的是（）A.挑选总经理B.委托管理C.制定计划D.批准预算
37、多项选择题格拉丘纳斯里理论区分的三种类型的上下级关系是（）A、直接的单一关系B、平行的关系C、直接的多数关系D、交叉关系E、间接的多数的关系
38、单项选择题格拉丘纳斯指出，管理宽度呈算术级增加时，主管人员如下属间可能存在的关系将以（）A.几何级数增加B.算术级数增加C.等比级数增加D.没有增加
39、多项选择题衡量组织集权与分权程度的标志是各管理层次所拥有的决策的（）A.数目B.明确性C.有效性D.审批手续繁简E.重要性及影响面
40、多项选择题个人管理是整个组织的最高决策权集中在一个人的手中，实行个人负责制。这种领导体制的特点是（）A.权力集中在一个人的手中B.决策与实施行动迅速C.管理责任明确D.管理效率高E.集思广益
41、单项选择题组织能否有效运行，很大程度取决于（）A.组织人员是否能干B.组织机构是否合理C.组织效率是否提高D.组织规模是否庞大
42、单项选择题用来表示组织各机构、岗位、上下左右的相互关系的图形叫（）A.决策树B.组织树C.网络树D.系统树
43、单项选择题首次提出了上下级关系理论的是（）A.格拉丘纳斯B.马歇尔C.泰罗D.法约尔
44、单项选择题职能型组织结构的最大缺点是（）A、横向协调差B、不利于培养上层领导C、多头领导D、沟通困难
45、多项选择题组织结构设计的主要内容是（）A.划分组织部门B.划分组织层次C.划分组织职权D.实行集权与分权管理E.实行委员会的组织形式
46、单项选择题董事会是（）组织形式的典型代表.A.集权制B.分权制C.个人负责制D.委员会制
47、单项选择题为了达到组织结构的有效性，管理层次应尽可能（）A、增加B、减少C、不变D、依具体情况而定
48、单项选择题在组织内，实现最基本的信息沟通要通过（）A.职权B.反馈C.命令D.报告
49、单项选择题下列关于扁平结构与直式结构的比较中，描述正确的是（）A.扁平结构管理费用高B.直式结构信息纵向流通快C.扁平结构分工明确细致，管理监督严密D.扁平结构更有利于密切上下级之间的关系
51、单项选择题一般说来，集权或分权和程度，常常根据各管理层次拥有的下列哪项权力来确定？（）A.决策权B.计划权C.组织权D.领导权
52、多项选择题直线—职能参谋型组织结构结合了下列哪些组织结构的特点（）A、直线型B、职能型C、直线-参谋型D、矩阵型E、扁平结构
54、单项选择题职权在组织中是集中还是分散，意味是（）A.职权种类问题B.职权大小的问题C.民主集中制的问题D.民主管理问题
55、单项选择题集体管理是职权在同一组织层次上的分配，它相对于（）A.分权管理B.集权管理C.个人管理D.委员会管理
56、多项选择题扁平结构的特点是（）A.管理层次少而管理宽度大B.上下级关系于协调C.同级层次的沟通联络困难D.有利于调动被管理者的积极性E.管理费用低
57、单项选择题管理层次少而管理宽度大的组织结构属于（）A.直式结构B.扁平结构C.直线型组织结构D.职能型组织结构
58、单项选择题从整体利益出发，对组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标和大政方针的管理层次属于（）A、作业管理层B、运行管理层C、战术计划层D、战略规划层
59、多项选择题在组织中划分部门目的在于（）A.合理分工B.确定管理层次C.确定任务的分配与责任的归属D.确定集权与分权的关系E.解决组织的横向结构问题
60、单项选择题使用最普遍的部分划分是（）A、按服务对象划分B、按设备划分C、按职能划分D、按产品划分
61、单项选择题按职能划分部门的最主要优点在于（）A.责任明确B.有利于调动下属的主动性C.进行更为科学的管理D.充分发挥专业职能
62、单项选择题我国企业组织结构的调整主要是以（）方式来调整A.经营型向生产型转变B.生产型向经营型转变C.粗放型向集约型转变D.集约型向粗放型转变
63、单项选择题研究出变量依据法的是（）A.洛克然德导弹与航天公司B.兰德公司C.道格拉斯公司D.科宁公司
65、单项选择题根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以（）A、算术级数增加B、算术级数减少C、几何级数增加D、几何级数减少
66、多项选择题划分组织内的部门时应遵循分工原理，其具体原则有（）A.部门必须最少B.确保组织目标的实现C.组织结构应具有弹性D.各部门工作量大体平衡E.按人数划分部门
67、单项选择题衡量集权或分权的程度，常常是根据管理层次拥有的（）而确定A.领导权B.决策权C.分配权D.处置权
68、单项选择题不主管人员面对的复杂、较困难的问题，或涉及方向性战略问题时，其管理宽度一般（）A.宜窄B.宜宽C.没有关系D.随机安排
69、单项选择题职能职权是某项职位或某部门所拥有的（）A.原属直线主管的那部分权力B.建议\咨询权C.决策权D.辅助性职权
71、单项选择题从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是（）A.信息系统管理员B.高层管理者C.一线员工D.主管人员
72、单项选择题下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）A、多维立体结构B、矩阵结构C、职能型D、事业部制
73、单项选择题变量依据法所研究的对象是（）A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、执行管理层管理者
74、单项选择题激励潜力分数（MPS）的公式是（）A、MPS=[（技能多样性+任务同一性+任务重要性）÷3]×自主性×反馈B、MPS=[（技能多样性+任务同一性+任务重要性）÷2]×自主性×反馈C、MPS=[（技能多样性+任务同一性+任务重要性）÷3]D、MPS=[（技能多样性+任务同一性+任务重要性）÷2]
75、单项选择题部门划分主要解决组织的（）A、纵向结构问题B、横向结构问题C、纵向协调问题D、横向协调问题
77、单项选择题对于较重要的决策，耗费较多的决策，一般倾向于（）A.分权B.随机C.集权D.无所谓
78、单项选择题层次较多，分工细致明确，管理严密的特点属于（）A、扁平结构B、高耸结构C、格拉丘纳斯结构D、斯隆模型
80、多项选择题“安东尼结构”把经营管理的机构和人员划分为三个层次，即（）A.战略规划层B.战术计划层C.经营管理层D.运行管理层E.操作层
81、多项选择题在管理组织的职权中，本质上属于职权关系的有（）A.职能职权B.直线职权C.指挥职权D.参谋职权E.决策职权
82、单项选择题容易导致“隧道视野”的部门划分方法是（）A、产品B、地区C、职能D、对象
83、单项选择题管理层次产生的主要原因是（）A.职能分工的要求B.部门划分的需要C.权责明确的需要D.管理宽度的限制
84、多项选择题直线—参谋型组织结构适合于（）A、小型组织B、现场管理C、跨国公司D、大型组织E、中型组织
85、单项选择题层次划分主要解决的组织问题是（）A、横向结构问题B、纵向结构问题C、横向协调问题D、纵向协调问题
88、单项选择题部门划分的目的，在于确定组织中（）A.明晰的产权制度B.合理的管理层次C.各项任务的分配和责任的归属D.主管人员的权限范围
90、单项选择题部门划分解决的是组织的（）结构A.纵向B.横向C.职权D.职责
92、单项选择题事业部制组织结构中的各事业部实行（）A、统一经营，独立核算B、独立经营，单独核算C、独立经营，统一核算D、统一经营，统一核算
93、单项选择题分权制的特点是（）A.权力全部下放B.授予下属较多的决策权C.加强民主管理D.加强对下属的管理
94、单项选择题国有企业民主管理在制度上的保证是（）A.董事会B.厂长经理C.监事会D.工会
95、单项选择题组织结构设计的内容之一是划分组织层次，解决组织的（）A.纵向协调问题B.横向结构问题C.纵向结构问题D.横向协调问题
96、单项选择题确定管理宽度最有效的方法是（）A.越大越好B.越小越好C.随时调整D.随机制宜
97、单项选择题在处理直线职权与职能职权关系上，对职能职权要（）A.充分发挥B.视情况而定C.适当限制D.严格限制
98、单项选择题一般认为，限制职能职权的使用的结果是（）A.所得大于所失B.所失大于所得C.所得所失相抵D.得失不受影响
99、单项选择题组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是（）