课程一：国企现代企业制度建设与案例分析
课程二：国企混合所有制改革
课程三：公司战略风险管控实务
课程四：规范公司治理与董事监事履职
课程五：公司董事、监事履职实务
课程六：银行监事会履职实务
课程七：国企不良资产处置实务
课程八：新时期国企担当与混合所有制改革实务
课程九：外部董事专题培训
详细提纲如下：
一、国企改革与现代企业制度新要求
1、现代企业是市场经济微观基础（十九大报告对国资国企改革的新要求）
2、公司组织类型和现代企业制度（我国公司制度实践和国企公司制改革实例分析）
3、国企改革目标和“两个一以贯之”（国有企业领导制度改革的理论指向和实践要点）
4、公司治理规则和中国特色国企治理制度（国资国企联动改革与制度创新要点及案例解读）
二、国企现代企业制度建设实践
1、“管资本”为主的产权制度改革（产权改革推动国有资本监管职能转变：国资委放权和混改案例）
2、建设战略型董事会的试点实践（中央企业董事会职权制度改革试点案例解读）
3、做实监事会的“四可”制度创新（中央和地方国企加强监事会制度建设的主要经验）
4、经理人制度实践与用人制度改革（培育国有企业家和鼓励经营者干事创业的试点实践）
5、加强企业党组织的领导与治理功能（“三重一大”事项决策、党管干部原则与现代企业制度对接的实践经验）
一、混合所有制改革是国企深化改革的“突破口”
1、完善基本经济制度和推进国企混改的意义
2、国有企业混合所有制改革的总体政策安排
3、国有企业混合所有制改革的进程和新阶段
4、从“积极有序”“双向进入”到“稳妥推进”
5、国企混改的目标任务、方式路径和8项重点
6、国企混改对接资本市场与依法平等保护权益
7、依法推进、分类分层、因企而宜的政策看点
二、国企混合所有制改革的实务要点与案例分解
2、国企混改借道资本市场实现混改的主要特点
3、聚焦发展战略、着力转变经营机制激发动力
4、股权比例产权多元化与引入战投为混改之首
5、混改如何系统设计总体方案与分步推进实施
6、混改政策鼓励实施员工持股计划的实务要点
7、员工持股规范运行持续增强发展动力案例解读
一、公司战略与战略风险管理
1、公司发展战略的决策与实施及其风险概述（重要性、必要性）
3、战略执行过程中的风险识别（战略执行风险的识别途径和方法）
4、公司战略风险管理的主要策略（改进识别、风险准备、平衡风险、加强防控）
二、战略风险管控的方法与实施
1、公司战略监管的目标、原则与组织（框架与过程，各司其责）
2、公司战略的定期评估与评估方法（评估分类、风险衡量主要方法）
3、公司战略风险的应对之策（控制型风险管理技术：回避、损失控制、转移）
4、战略风险管理典型经验的实务案例解读
一、现代企业制度与规范法人治理
１、新时代国企改革与现代企业制度建设（“两个一以贯之”与我国国有企业规范公司治理的改革实践）
2、投资企业董事会的治理功能（决策机构、选人用人/完善分配和防控风险）
3、投资企业监事会的治理功能（监督机构、专司内部检查和监督的功能）
4、规范投资企业治理防控经营风险（产权变革和市场化经营机制要求发挥股东董事监事是防控投资风险的代理人）
二、投资企业董事监事规范履职
１、投资企业董事监事的职权定位（在“管资本为主”国资制度变革中，实施发展战略目标、保护出资方权益）
2、董事监事的权利义务与法律责任（公司法职权制度规范，对股东权益保护的规定）
３、董事会、监事会的议事规则（民主议决、“票决制”和利益冲突规范）
４、投资企业董事的核心履职能力（聚焦科学精准决策和提高供给质量、正确选人用人培育经营者发挥企业家干事创业的精神、改善经营机制全面防控经营风险）
5、投资企业监事的核心履职能力（检查公司财务及时查错纠弊、监督高管职务行为有效防控合规风险、准确评价经营绩效、及时报告绩效成果和经营状况）
一、公司制改革与企业法人治理
１、现代企业制度和公司治理原理
2、董事、监事的职权与代理责任
3、外派财务总监是公司高级管理职务
二、董事履职实务
１、战略型董事会的主要职责
２、提高董事的战略决策能力
３、董事选人、评价与激励经理人
４、董事的风险管控体系建设
三、监事履职实务
１、监事会股东监督定位与职责
２、监事检查公司财务的方法
３、监事监督高管职务行为的要点
４、监事会履职记录和报告机制
一、《公司法》与银监会对监事会职责规范
1、新时代银行转型发展和完善治理中的监事会定位
2、上市公司治理准则和银监会对监事会的规定职责
3、“三大攻坚战”与金融支持实体经济对监事会的新要求
4、监事会的组织/机构与制度建设（兴业银行监事会案例）
5、监事会长（主席）、专职、兼职和职工监事的配置与履职
6、金融企业监事会建设的“五大特点”
二、“检查公司财务”的实务操作和案例
1、监事会检查公司财务的动机、目的和效果
2、信息对称是检查公司财务的前提条件（南京银行监事会案例）
3、检查公司财务如何做到“以问题为导向”
4、常见的五种主要的公司财务问题及其检查方法
5、如何解读公司财务报表获取对称的检查信息
6、财务分析的基础数据及其检查标准
7、金融企业监事会风险程度评价的的五层次与重点指标
8、财务检查预警及财务风险防范案例解析（实务案例解读）
三、如何“监督董事、经理和高管的公司职务行为”
1、《公司法》为何要规定监事会对管理者的监督职责？
2、案例：金融企业监事会如何行使监督职权的实践？
3、监事会监督管理者公司职务行为的标准是什么？
4、如何定位"涉及股东权益的重大事项"的合法性、合规性
5、监事会监督在内控建设中的作用（监事会在内控体系中的定位）
6、监事会合规监督在公司风险管理体系中的功能
7、案例解读：对公司管理者进行履职评价和监督的制衡功能
8、监事会开展履职评价的案例分析（交通银行案例）
四、监事会监督检查的成果：意见、建议和报告
1、如何拟写监事会检查的意见或建议
2、如何拟写监事会监督评价的综合报告（报告参考体例与分析）
3、监事会年度工作报告和监督评价报告的成果应用（案例解读）
4、监事会履行监督检查职责的知识结构和行为能力
5、如何加强学习不断提高监事会成员的履职能力
一、企业不良资产的定义、分类和规范要求
1、供给侧结构性改革提质增效与不良资产处置
2、企业不良资产内涵、外延与基本分类
3、不良资产处置的基本原则与主要方式
4、国有资产处置与交易的法律法规与有关政策
5、国有资产处置过程中的法律风险及防控
6、防范不良资产处置法律风险的八大措施
二、不良资产处置的实务要点与案例分析
1、债权资产处置的主要方法与操作要点
2、《合同法》关于债权转让的规范要求
3、金融不良资产的处置方式与实务操作
4、实物类不良资产的处置和管理要求
5、固定资产处置的流程与市场化运作
6、股权资产的处置主要方式和操作要点
7、加强对资产交易处置的监管和责任追究
一、新时期国企责任担当与国资国企改革重点
1、十九大以来宏观经济形势概要（三大攻坚、建设现代化经济体系）
2、新时期国有企业的责任与担当（新定位、新目标、新任务：实现高质量发展）
3、当前国资国企改革热点与趋势（突破体制机制约束：管资本为主、释放企业活力）
4、建设现代企业制度和市场化经营机制（成为市场经营主体：架设推进高质量发展的轨道）
二、国企混合所有制改革的政策解读与实例
1、国企混合所有制改革的顶层设计（混合所有制改革政策解读：目标、重点与路径选择）
2、混合所有制改革的实践样本解读（中央企业的实践、地方国企的典型案例）
3、国企混合所有制改革的实施要点（外部混改、引入战投、规范治理、转换经营机制、激发发展动力）
4、国企内部混改规范操作与改革经验启示（员工持股实务要点、改革内部分配制度完善发展动力）
第一讲：完善公司治理与董事会建设实践
1、完善公司治理与国有企业改革基本方针（国企改革方向和两个一以贯之）
2、董事会独立性和有效性的治理规范与实践（从规范董事会建设到落实董事会职权制度回顾与归纳）
3、国企分类与混改对董事会制度有效性的选择（产权结构不同、功能定位不同类型的各种公司对董事会设立的实践。两类公司、国有独资、混改企业、竞争类国企等不同公司制企业如何选择有效的董事会形式？外部董事分别应该如何配置？）
4、外部董事制度是增强董事会独立性的制度基础（从理论与实践两方面突出外部董事制度的重要性和必要性）
第二讲：外部董事制度的基本概念与产生机制
1、外部董事的定义、概念及其基本特征（说清楚外部董事与非外部董事/独立董事之间的异同，身份和角色的区别）
2、董事产生法定程序和外部董事产生的机制（外部董事的前提条件、专业能力和素质的基本条件。外部董事任职提名、选择、聘免等，以及实践中存在的问题与对策）
3、外部董事产生机制对增强董事会独立性的作用（董事会独立履职的要义，严格规范外部董事产生机制对独立履职的重要性）
4、外部董事在董事会履职中的职权与职务（规范董事会建设中为什么要坚持外部董事占多数原则：董事会中专门委员会结构哪些职务应该或必须由外部董事担任？为什么？结合央企新兴际华董事会结构“三智共融”、外部董事“一票缓决制”案例）
第三讲：外部董事履职的能力与实务
1、信息对称是外部董事规范履职的必要前提（与执行董事相比加强知情调查与企业重大事项的了解，充分发挥外部董事的专业特长）
2、对战略、投资与重大事项决策的能力与实务（规划和投资决策案例展开）
3、对公司高管提名、聘用、约束和激励的能力与实务（案例展开；结合工资总额管理改革和经营者薪酬及中长期激励）
4、对战略任务实施过程检查与风险防范的能力与实务（外部董事发挥在审计、风管、合规等过程监督中作用的案例展开）
第四讲：外部董事履职评价和约束激励
1、董事会评价机制与对外部董事的履职评价（董事会治理评价的必要性，结合2015年OECD对规范治理评价的要求，结合我国董事会建设实践展开）
2、外部董事的契约化管理和约束机制（如何管理、定责和追责；外部董事的聘用合约内容如何确定权利义务？聘任契约主要内容和基本形式）
3、外部董事绩效管理和激励机制（考核评价机制以及合理报酬设计、继任条件等）
4、外部董事人才的选择、使用和培育（央企地方国企的实践、人才库建设以及存在问题对策意见）
第五讲：国企外部董事制度建设实践和启示
1、国有企业公司制改革和完善治理实践
2、外部董事制度是央企董事会制度试点的核心（央企董事会制度试点回顾与主要经验成就）
3、地方国企规范董事会建设中的外部董事制度（地方国企董事会制度试点回顾与主要经验成就）
4、国企外部董事制度实践的典型经验和改革政策导向（归纳总结基础上，树立1+N改革政策文件中对董事会建设和外部董事制度的有关内容以及发展方向）
第六讲、外部董事履职实务体会（由具有履职实践的老师讲解）
1、外部董事履职经历和总体体会
2、外部董事身份和角色的理解和定位
3、任何通过处理好外部董事的各种履职关系发挥作用（分别谈谈与其他董事的合作、与董事长的关系；外部董事工作独立性与发挥集体智慧的关系；外部董事检查监督与党内监督、专业监督、监事会监督的关系）