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1、怎样提出好的改善提案5篇第一篇：怎样提出好的改善提案如何提出好的改善提案精益专员进入公司我就开始接手改善提案（之前叫合理化建议）的工作，从最初作为单纯的组织者，到现在作为精益专员，全身心的投入到每一个环节，我学到了很多。针对改善提案，结合我接触到的一些案例，我浅谈一些个人的想法。改善的根本目的，就如管理办法所说“使公司全体员工均能持续不断地改进作业方法、产品品质、现场环境、客户服务等，从而提高企业竞争力及员工的综合能力”。所以，简单的说，改善提案不止是抛出问题，而是去解决问题。那么，怎样才能提出一个好的提案呢。答案只有三个字多思考。下面就简单分析一下。1）什么情况下我们会提改善提案。
2、当我们工作中遇到问题了，比如遇到投诉，或者是流程不完善，或者出现事故等等，我们会想到以改善提案的方式去解决这个问题。当然，为了完成kpi目标也在其中，但这并不是我们所提倡的。我们提倡的是，主动思考，发现可以改善的机会。观察现状的每一个环节，想想有没有更好的办法去完成。2）针对这个提案所指出的问题，是否有分析问题的根本原因。找到问题后该怎么处理呢。根据以往的提案案例，大多数的提案都只是提出问题，直接说明问题发生的原因，大概说一下需怎样去改善。这样的提案缺少了核实（问题真的存在，还是没有按照sop去操作，或者新员工培训不到位导致个别人员不清楚。）、科学的分析方法（出现这个问题的根本原因是什
3、么。切记不能用“我以为”的心态去判断）和说明（用什么资料去说明这个问题呢。比如图片，数据等）。3）用什么方法分析问题根本原因。每一个问题都有其主要原因和次要原因，我们要找到问题的根源。在这里介绍一种简单的分析工具-鱼骨图分析法。鱼骨分析法又名因果分析法，是一种发现问题“根本原因”的分析方法。当发现问题时，我们从“人、机、料、法、环”等方面考虑，层层找出原因，直至分析出问题的根本原因。分析模型如下：4）找到根本原因后，怎样来说明问题。找出问题根源，并不是一句话带过用什么方法去解决就可以了。需要思考下，我该用什么资料去证明这个问题确实存在。我的提案是否有可行性，是否还需验证。改善后是否能带
4、来更大的效益。等等5）如何区分点改善和改善事件2021年7月，我们将合理化建议更新为全员持续改善，并且区分了点改善和改善事件。点改善，通俗说就是自己给自己“找茬”。认真观察下自己的工作，看目前的操作方法或流程等有没有问题，有没有更好的方法去完成。等等。我们鼓励大家从本职工作中发现改善点，找到解决办法（这不同于之前的合理化建议不提倡大家提本职工作方面。）只有每个人把自己的本职工作做好了，公司整体运行才会更加顺畅、平稳。改善事件，就是一个小的改善项目。这个项目需要跨部门协作或者需要投入一定的资金才能完成。需要注意的一点是，提改善事件，不是把问题抛给其他人或部门去解决，而是自己要想到解决办法（即
5、使目前能想到的不是最好的），由协作部门共同完成。把自己当成是项目负责人，对能想到的各种办法进行可行性分析，找出最佳方案。新的管理办法中，我们增加了详细的评分标准，从经济、可行性、推广、创意、努力度五个方面评分（详见管理办法附件一：）所以只有认真思考了，你的提案才能得到高分，才能获得高奖励金额。目前新的办法正在试运行，如果您有什么疑问或者建议，欢迎联系我们。也欢迎大家积极提提案。我们会认真分析每一个收到的提案，必要时会联系提案人完善内容。如果您有什么想法，但不知如何分析，那么请不要犹豫，联系我们，我们一起努力找到解决办法，共同学习，共同进步。第二篇：怎样开展现场改善提案运动.怎样开展现场改
6、善提案运动现场改善提案运动是作业者以生产现场为中心，以质量改善、生产效率进步、成本降低、工装夹具改良、作业方法改进、改善等方面为内容提建议运动。现场改善提案运动要立足于本职工作，从完善本职工作做起，从改善小题目做起，对本工序、本班组不完善的项目提出改善建议，从作业动作、作业场地、夹具、工具、搬运、搬运工具、机械设备、材料、工作环境等方面入手，开展全方位的改善运动。标题大小、范围不限，不仅仅是方面，也不必有显着的效果，只要是能够比现况进步一步即可。哪怕是能节约一分钱，收缩一秒钟的作业时刻都是现场改善的目的。进步效率（少用人员和工时），保证和进步质量（削减不良），改善工作环境（5s、），降低
7、成本（削减场地、经费、节约能源、进步材料使用率）等多方面都是改善的内容。设备如何布局才能削减搬运量。该发明一种如何的夹具才能使地零部件更轻易加工。工具如何摆放，以免需要多余的动作去拿。不做好这点点滴滴的小事，就不会有快捷的生产速度，不会有对需求的迅速反应。作业者根据本人工位的作业特点提出的改善是最轻易实验的，也是最有效的。现场改善提案运动广泛、持久地开展，可以进步现场的自我改善能力，养成改善风俗，工人的题目意识和改善进步意识，使改善独立自主化、全员化。现场人员在共同生产、共同参与改善的过程中会产生成就感，加强归属感及被尊敬感，进步其改善、创新积极性，施展小我的创造力。通过全员参与改善，达到进
8、步质量、降低成本、进步效率、进步作业者技能的目的。并以此提升的水平。现场改善提案运动范围广，解决题目的方法无邪，偏重于本工位。班组长在现场改善提案运动中要起带头作用，积极提出改善提案。做好改善提案运动的宣传、说明工作，激发现场人员的改善热情，每月将最好的部分改善提案书贴出来，供大家学习。班组长接受提案时要注意：本应是正常工作不能作为提案，标题太大、空洞无法解决的不能作为提案。班组长接受提案收拾整理后，交部门领导确认。提案分平常提案和重点提案，本部门能解决的或某一部门能解决的属平常提案，由相干部门领导确认;需二个以上部门解决或费用较大、效果显着的属重点提案，由相干部门领导和部长共同确认。提案
10、途径：一种是突破性的进展，即“创新”;另一种是逐步改进，即“改善”。对于企业来说，二者是缺一不可的。首先我们要充分认识到“改善”的意义，其次要创建优异的，指导工人主动去改进工作。再次要有适当的评价与激励手段。我们要直立这样一个概念。本职工作=日常工作+改善。班组长的工作除了维持正常的生产秩序外，更主要的工作是推动现场改善运动，努力把事情做得越来越好。学习目标提升管理能力，提高劳动生产率，激发团队精神，保证管理效果，降低成本，掌握现场管理的技巧，配合科学的现场管理方法改善工厂的现场管理。参加对象：经理、主管、督导、课长、科文、班组长等各级干部。企业指定地点培训目标：培训方式：培训收益
14、个步骤下级对上级有五个方面期望员工对工作提出的要求建立具有敬业精神的忠诚员工队伍七条5.自我培养成就杰出的现场管理干部6.职业生涯策划五、态度决定一切良好心态是成就杰出管理者的基础六、总结：合格现场管理干部素质20条（自检）互动：现场管理技巧讨论。讨论总结：管理技巧参考第二章现场管理核心在实现绩效目标，提高生产力（一）现场管理四驱车：目标管理1.管理的七大目标、最好的品质管理目标6、7个02.企管基础工作目标金字塔3.方针目标展开实例：公司目标、部门目标、车间班级目标4.聪明的目标（smart）互动：鼓掌定目标之体会5.目标日常管理（动态管理、走势图）6.目标激励与业绩；启
16、及工作指导ojt一、工作就是培训二、培育人才的三大支柱三、教导者的能力四、我们如何吸收五、指导方法、原则六、工作指导步骤：1.学习准备；2.解说的示范；3.试作；4.考验成效七、指导的行动计划五方面八、巩固业绩四步骤九、工作教导应有的理念第四章、现场问题解决方法与技巧及现场改善十工具应用一、现场问题解决方法与技巧讨论。这些日常常见问题怎么办。1.面对问题态度2.造成问题的原因3.解决问题三大阶段十小步骤4.何为有效对策5.介入和跳出问题二、生产现场改善十工具一、5w2h法：二、脑力激荡法：1.头脑风暴法原则要点、2.促进脑力激荡方法三、ie工作简化法1.四巧技术、
18、四个阶段八个步骤和常用的统计工具的关系八、五个“为什么”：案例九、提案活动、合理化建议1.日本提案建议活动2.开展提案活动的原则十、qcc品质圈制度（谢荣老师曾荣获国家优秀qcc）1.定义：2.qcc小组活动程序及成果评价3.发表注意事项第五章、营造现场管理执行文化.推行人性化管理.宏扬团队精神.建设学习型组织一、最好的管理是什么-将企业文化融入班组1.管理发展历程：企业之间的竞争根本上是企业文化的竞争2.企业文化、现场文化、班组文化3.您的企业文化、部门文化、班组文化是何格调。（选择题）启示录：文化故事二则：习惯，态度二、现场管理干部需要执行力：执行文化1、小故事大启
19、迪，没有执行力哪有竞争力2、何为执行力、需执行事项、执行达标率、执行力管理表3、执行力需要的管理技能4、企业执行力现状分析5、最具执行力员工的五大特征创新游戏：四条、三条、六条三、团队及团队精神：部门是激发创意，解决问题的团队1、管理者力图为下属建立团队精神2、发挥团队成员潜能，不断成长（成长三阶段、七个好习惯）四、企业文化实例奋斗目标（宏图）核心价值观企业精神企业形象管理模式（严格管理及人性化管理）维持纪律七步骤：热炉法则五、学习型班组建设一、何为学习型组织（例：丰田）二、创造学习班组的目的三、班组的学习圈与五项修炼1.五项修炼简介2.实现学习型班组的核心武器：学习
20、圈四、打造学习型班组的三大步骤五、优秀（学习型）班组评审验收标准第六章有效沟通技巧一、沟通重要性1.沟通从心开始2.沟通三要素3.沟通形式：游戏启发：画图单向沟通：双向沟通4.沟通层次5.企业内部向上沟通方式、互动。上行沟通总不如下行沟通畅达。、沟通三层次特点上行沟通的内容：工作事项：有关员工感觉与态度方面的消息：确定沟通内容的两个基本原则：、向上沟通汇总：让上司满意的十条上级需要的部属行为及与之相对应的部属沟通行为你可以正当地要求上司；但是你也应该提供给上司的内容、如何与上司说话如何有效倾听上级谈话（简短及时地记录要点）如何正确理解命令如何接受上级批评如何应答上司如
21、何进行工作汇报：汇报对象、汇报时机、口头汇报原则：书面汇报原则：5、讨论：1.能跟上司说“不”吗，怎样跟上司说“不”2.上司喜欢其它能力强的人还是沟通能力强的人、案例讨论。向上管理策略-应如何面对如何面对越级指挥的上司。如何在上司发言后补充意见。如何面对上司与上司的上司之间的不同意见。如何面对与上司意见冲突。如何给上司建议案或报告书。6、企业内部下行沟通方式、下行沟通作用：三类要告诉员工的内容、如何与部下沟通“刺猬”法则、上级沟通行为满足部属需要、案例演练：沟通中如何传递信息、沟通四种策略的选择、命令下达的方法与部属的立场吩咐请托征询暗示征求、有效沟通案例分析：案例一：案例二
22、：、理想的下达指示的方式：告诉指示的动机及要点说明原因能力使用明确任务检查监督、讨论：案例式班组管理方法及分析-这些日常常见问题怎么办。当下属之间闹矛盾的时候，怎么处理比较恰当。如何将员工的意见向上司反映。下属爱打别人的小报告怎么办。如何处理员工抱怨。如何对待老同事；如何对待不服自己的员工。如何对待吊儿郎当老油条和刺儿头如何处分违纪员工。如何管理技术员工。当下属辞工怎么办。碰到无法沟通的同事怎么办。、上下级关系。a表率；b如何赢得下属的支持；c了解新一代的员工；d赢得尊重e赢得忠诚；f赢得信心7、企业内部平行沟通方式1、平行沟通作用2、平行沟通技巧3、平行沟通案例讨论：
23、案例一、案例二4、根据同级需要，怎样与同级沟通5、同级沟通典型问题与对策8、企业内部非正式沟通方式1、非正式沟通之特质2、非正式沟通不良的后果：3、非正式沟通很容易形成谣言的传播谣言处理对策：4、如何巧妙利用非正式沟通小结。沟通对象错位、沟通渠道错位。上行下行平行沟通定位。9.沟通关键是态度：态度特点、态度是最重要的资产、不同的意念产生不同的态度（故事说明）互动：收银机故事（讨论方法决定胜败）二、表达与聆听（一）理想的表达方式1.善用“同理心”2.宜选用中性词汇，减少对方的反感3.选择词汇注意六大原则4.关于批评启示录：洗碗责人以严，待己以宽5.赞美的力量（二
24、）理想的倾听方法1.听的技巧：设身处地倾听、2.聆听层次、3.你属于哪类听众（鲨鱼海豚）三、身体语言：非文字语言之效果四、如何做好沟通管理1、美国管理协会良好沟通十项建议2.人际关系成功、3.正直永远不会使人失望、互动：红黑选择（双赢之启发）五、沟通有哪些障碍分组讨论：沟通障碍及剧情表演1.澄清某一议题而不是与人对抗2.争辩是一个永无止境的战争3.解决冲突12配方总结：作好沟通第七章员工激励一、企业两种机制二、现场督导人员激励员工技巧-十大激励术1、需求型激励理论2、级别激励、3、压力：吸力：自激力4、保健因素与激励因素管理意义：5、成就激励的培训四个环节6、
26、pm定义2、tpm是一种现场管理方法3、tpm四大目标二、自主管理活动展开1、什么是自主管理。2、自主管理活动的目的3、自主管理tpm5步骤体系第一步骤：初期清扫：培养发现缺陷的能力第二步骤：发生源和难点问题对策第三步骤：制作自主保养暂定基准第四步骤：总点检第五步骤：自主点检工程品质保证自主管理4、劣化复原的活动（改善劣化）5、自主管理成功秘诀12要点自主管理的要点自主管理tpm彻底实践3者3現主义革新活动中三者的作用6、自主保全活动有效的方法有效的推进方法1：问题票活动有效的推进方法2：目视管理有效的推进方法3：纠错机构制作有效的推进方法4：厂内参观活动有效的推进方法
28、费率慢性浪费的原因结构5、消除慢性浪费的六种方法6、瞬间停止减少的改善程序六、机械能力之介绍：1、工序能力：标准偏差（）工序能力的含义工序能力与生产能力、机械能力的区别生产能力工序能力的数量表示：工序能力6工序能力指数及其计算有偏移时工序能力指数用符号cpk表示：工序能力的判断及处置2、机械能力（1）机械能力定义：（2）机械能力是通过其产品质量特性值的分布来衡量的。8m表达公式。（3）机械能力指数cm及计算公式机械能力的判定与处置（4）精度指数设备精度指数t值的计算公式日本某公司将精度指数t的数值分为以下四个等级：机械精度评定表第三讲料（物流控制消除浪费控制成本）
33、化：工艺条件、作业动作、作业配置、机型切换4.作业标准文书作用常用的作业标准文书制作标准文书的基本要点需要时必须修订标准标准化作业的三级权限设定作业标准书范例5.作业应用作业环境管理的要点：5s、照明、颜色限度样本在标准化作业管理中的有效运用自主研究活动在标准化作业管理中的作用高效率作业配置a.动作经济与适合区域原则b.三角形原理第二章班组现场质量管理方法一、品质概念面面观二、现代品质强调超价服务三、强化基层的品质意识及危机意识四、品质管理发展阶段（图）产品质量是：检验出来、制造出来、设计出来、管理出来、企划出来的：质量文化五、品质成本：内部故障成本、外部故障成本、鉴别成本
34、、预防成本六、iso质量管理过程模式及八项原则七、全面质量管理tqm全貌（图）、概念、重点理念、架构图八、现代品质管理体系（mqm）：三大系统、28个项目九、案例：海尔营造质量文化的五部曲十、制程品质控制跟进表例：制程质量控制管理模式十一、品质异常及品质事故对应不良为何降不下。15方面分析现场降低不合格率四行动、四方法、五制度十二、良好质量管理双“三要”十三、总结：如何管理品质十条、每个员工应怎样配合公司做好品质讨论：某公司质量问题反复发生原因及对策第五讲：环5s实务一、5s要点简介：整理、整顿、清扫、清洁、素养1.5s是正确工作的第一步2.中日企业现场管理之差距可用天壤之
36、理看板管理六大好处在制品放置场也附上看板物料看板：a.车间物料处存放看板：b.库存物料：目视管理3个水准：初级水准：中级水准：高级水准：案例：4.标识：标示方法、颜色管理现场目视图表：推移图、质量管理走势图、组装线员工技能评价表形迹管理工具的摆放仪表范围标志：最低库存标志：对齐标记：定位标志与停止线：仓库标示总看板、仓库布置区域图、仓库区域对照表四、3s清扫（清洁、洁净化）1.将日常清扫成为顺序化点检的维持和改善2.清扫的最高境界系塑造“无故障率的工作场所”。3.将设备保养得锃亮完好。机械的清扫就是点检。4.作加工工序的一个重要部分。5.清扫：污染源消除五、4s清洁（
37、规范、标准化）1.维持清爽的现场工作环境的保持2.将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。3.清洁是形成各种检查表、规范，然后去检查评比。六、5s素养（教养、自律性）1.建立一个能用眼睛看得见的工作现场人员遵守规定的原则2.修养强调的是持续保持良好的习惯。3.“打招呼”是教养的第一步4.习惯良化5s的核心目的5.制造现场素养体现6.素养形成的基本过程：“人造环境环境育人”7.素养维持的有效手段班前会8.推行5s三大工具（1）宣传工具。工具。（3）评价工具。2）推动（第三篇：改善提案走进yamaha：改善提案胡耀琼中华读书网2021-04-08在国内，我们既为企业
38、的管理低效无奈，也为许多现象而忧患，常感叹有许多事没人做，有许多人没事做。在雅马哈期间，我时常为它精细的管理而赞叹，似乎人们都想着如何以行动主动弥补制度和管理的不足，积极主动地在管理上想办法，使工作更精细；许多你没想到的事，都有专人在做了；无论是对物的管理还是生产过程的管理，考虑的都是那样周到细致，鲜能看到衔接上的疏漏。了解了雅马哈的管理后，我一直在想，任何企业，即使有再多完备的制度和规范的制度也不是万能的，企业如同一个国家，不能只靠法律来约束社会秩序，还应当有道德和文化意识形态的调节。在雅马哈公司也一定有它管理之外的“软管理”吧。我曾留意过，雅马哈的许多工场和办公室看板上都贴有改善提
40、了生产效率，那就不仅仅是对设备进行一次修理就罢了的机械性工作，而是对故障所在部位进行全面的诊断分析，采取针对措施，或是进行部分改造，以防止问题的再发生。不是就病医病的设备“维修”，而是由表及里、举一反三的系统性维护。雅马哈的改善提案活动是全员性的，特别要求改善提案的独创性。人们通过对问题形成看法，有了解决问题的想法到最后可以运用的手段这样一个过程，使产品品质率、安全性和生产效率提高。尽管日本企业在成本控制上非常严格，但该花的钱决不吝啬。为现场管理和改善产品质量花销非常的大气，无论什么人的改善提案，只要一经审定通过，经费都是由工场拨付。根据提案改善后，以一个月为单位，在实践中检验改善成效。
42、，关键是有没有改善的想法和方法。所谓想法，就是人们在生产和管理过程中有质量控制的想法、工艺改进的想法和价值分析的想法。改善方法当然是很多的，但关键要能够发现问题和解决问题，而不是纸上谈兵。企业里的每项工作都可以改善，这取决于当事人的问题意识和改善意识，改善意识越强，越倾向于打破现状，就能够改进和完善工作内容。在雅马哈公司，改善意识已经深入人心，完全融入到日常管理之中，在管理和改善之间已没有本质的界限，似乎管理就是改善，改善也就是管理。两着者的目的都是为了“发现问题，提高效率”。雅马哈公司改善提案的素材主要从以下几方面着手：1、应用“动作经济性原则”，寻找工作动作不适合的、无效的和不稳
43、定的因素。2、按标准作业的要求工作，研究怎样才能最便捷的作业顺序。3、从减轻劳动强度考虑，思考使用的模具和工具有没有可变更的可能。4、怎样使作业更加标准化，保证谁在岗位上都能够做得一样好。5、保证安全作业，消除工作场所的隐患。6、脏乱的环境是作业的大敌，工作现场是否消除了不卫生的源头。7、怎样使狭促困难的工作场所变得更顺畅。8、怎样减少次品，且要探究产生次品的原因和改善对策的实施。在改善提案活动实施过程中，有3w法，有5w1h法，即为什么做，什么目的，什么地点，什么时候，什么人做，什么样的方法。问题列举法，表册校对法，缺点列举法和区划校验法等等。其中最常用的是5w1h法。当
46、来越好，改善就是管理的促进和完善，是对常规管理的促进和细化。雅马哈发动机公司优质高效的生产和精细管理是与开展改善提案活动分不开的。他们认为，企业的生产实际与彻底合理化的现场相比改善的余地是很大的，不断追求合理与完善努力是企业管理永无止境的目标。第四篇：改善提案改善提案摘要：改善提案的基本思想和目的：1.开发个人能力建立每个人经常发现问题的意识，经常进行改善，提高提案者的能力2.创造易于劳动的场所，不断发现问题，不断进行改善，使劳动场所趋于完美3.提高工作场所的活力加强上下沟通4.创造出成果，通过改善使企业直接得益改善提案的基本思想和目的：1.开发个人能力建立每个人经常发现问题的意识
47、，经常进行改善，提高提案者的能力2.创造易于劳动的场所，不断发现问题，不断进行改善，使劳动场所趋于完美3.提高工作场所的活力加强上下沟通4.创造出成果，通过改善使企业直接得益改善提案的作用和意义：1.改善作业方法，创造易于劳动的场所，降低成本，提高安全意识，提高品质，事务的合理化高效化2.养成经常考虑问题的习惯，加强发现问题的意识，提高工作的主人翁责任感，提高成本意识。3.加强部下与上司的交流，加强横向交流，提高协作。4.加强企业与个人的一体感，提高工作热情。5.使问题表面化6.提高人员改善意识，提高集体配合水平，提高改善活动水平。改善提案的内容：1.业务改善2.办事
48、能力和管理方式3.节省能源、材料、经费4.原料、设备国产化5.现场工作方法改善6.安全技术、环境保护改善7.提高产品质量、降低生产成本8.提高产品开发程度9.提高新产品质量10.生产设备、工艺革新11.其他有利于企业经营的内容不作为精益改善提案的内容1.人事等有关基本制度2.个人不满事项3.重复方案4.领导的指示、部门的课题5.与改进企业经营无关的事项6.会议上已经公开的对策和经营计划上已经反映的内容提案步骤：一、人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。二、审查（一）审查组织1）各厂成立“提案审查小组”由有关
49、主管组成。2）公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。（二）审查程序各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。（公司各部门提案经送委员会）2.“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开12次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。（三）审查准则1.提案审查项目及配合（1）动机20（2）创造性15（3）可行性25（4）回收期投资30（5）应用范围102.成果审查项目及配合（1）动机15（2）创造性20（3）努力程度15（4）投资收回期25（5）同效益25
51、给xx元的奖金。（二）成果奖励。“审查委员会”依提案改善成果评分表，可核给xxx元的奖金。（三）特殊奖励。提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发奖金。（四）团体特别奖：以科为单位，六个月内，每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖：第一名：锦旗及奖金xxxx第二名：锦旗及奖金xxx第三名：锦旗及奖金xx五、附则（一）提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。（二）本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同余伟辉老师简介余伟辉老师，著名精益管理领军人及实战派精益西格玛管理专家，业界公认的精益改善周奠基人和实践大师；全球500企业商学院最认可的top100精益生产管理专家，精益美国精益西玛研究院合作伙伴，清华/新华总裁班精益管理导师。曾任西门子