台帐是各业务部门用于统计和管理各部门平常工作中各类资料、文本和单据的统称，过去台帐是指明细纪录表，也称流水帐，如销售数量台帐、销售员业绩统计台帐等。
随着各行各业规范化、标准化、信息化管理的不断推进，台帐的内涵不断扩展，应用范围也越来越广，现在所讲的“台帐”已超出过去单纯意义的台帐。
二、为什么要建立感控台帐？
1、为工作留下足迹。它是工作的载体与表现形式：写我要做的，做我所写的，记我做过的。
2、工作业绩的体现。俗话说“口说无凭”，感控台帐反映工作业绩，管理成效。
3、质量管理记录。记录院感质控管理过程，反馈存在问题，跟踪改进情况；同时以问题为导向．运用PDCA循环，及时查找感控风险点和薄弱环节，体现持续改进。
4、感控过程管理。日常工作过程记录，如紫外线消毒、消毒剂监测记录、环境物表清洁消毒医疗废物交接等日常记录，即是工作过程记录，也是溯源的证据。
5、保护医务人员的证据。发生医院感染暴发或院感投诉等事件，对感控台帐的调查必不可缺少，消毒隔离、、复用器械清洗消毒灭菌监测记录、监测监控等原始记录可能成为保护的证据。
6、书写感控历史。感控工作从无到有，从不规范到规范，晋等升级，台帐就是感控发展的历史记录。
三、感控台帐发挥哪些作用？
1、感控工作规范化、标准化管理的体现；
2、实际工作的真实记载；
3、上级部门检查、评审晋级、认证等必不可缺少的内容；
4、展示感控管理者的工作作风和管理能力的窗口；
5、总结经验，开展科研，提升管理水平。
四、感控台帐包括哪些？
2、感控制度流程、工作职责、应急预案等；
3、工作规划、计划总结、会议记录等
4、感控培训考核、应急演练；
5、感控工作手册；感控简讯/简报；
6、各类消毒、感控登记本：（1）日常消毒/监测登记本：环境物表消毒登记本、消毒剂使用监测登记本、紫外线消毒登记本、空气消毒记录本、医疗废物交接本、环境卫生学监测、手卫生监测等。（2）感控措施执行监控本：如多耐防控措施执行监控表、“三管”感染防控措施执行监控表等。
五、感控台帐呈现形式？
1、纸质类：以文件盒、文件夹、手册、汇编等形式呈现。
2、电子版台帐，OA系统无纸化办公应用广泛，做好分类管理，经常整理，方便查询。
台帐的建立，让工作更有计划，提升工作效率，避免工作的盲目性，防止被事务性的工作牵着走，导致工作忙乱无头绪。制定一份详细的全年感控工作计划表，相信您的工作会忙而不乱。
六、如何建立感控台帐？
（一）不同级别医疗机构的感控台帐是有所不同的。
明确建立台帐的目的与用途；不断收集，长期积累；善于学习，取长补短；善于思考，结合实际，不断完善。
1、为科室提供感控台帐的指引，规范科室台帐管理，推动同质化管理。
（二）写我要做的。制定感控制度、工作流程
2、可参考其他医院的制度，但要修订为适合本机构、能落地的制度；
4、《医疗机构感染预防与控制基本制度》（感控十项基本制度）是所有医疗机构必须落实的基本制度，是各级各类医疗机构必不可缺少的制度。2019年颁布的感控十项基本制度具有普适性、底线性、强制性的要求，不论医疗机构大小均要遵守和严格执行。
（三）感控培训台帐的建立
1、践行“人人都是感控实践者”的理念，将感控理念和要求融入到诊疗活动全过程、全环节、全
（四）感控表格设计与使用
设计感控表格的思路：
（1）使用该表格的目的及用途是什么？
（2）由谁来落实与记录？
（3）备注说明内容有哪些？
（4）表格以怎样的形式呈现？
（5）如何使用与管理？
案例：以多重耐药菌预防与控制质量管理及清消记录表为例，将《多重耐药菌感染预防与控制制度》中的主要防控措施融入表格中，作为多重耐药菌防控措施执行率的监管，环境清洁消毒是防控多重耐药菌交叉感染的主要措施，如何通过完善的记录加强管理，即是工作内容及指引，又是培训和质控检查的内容。
建议给记录表使用规范统一封面，背面附有详细填写说明与要求，使用文件夹，定位放置，方便使用。
七、如何管理感控台帐？
2、提前将台帐分门别类规划好资料盒，规定要装入的内容，做好标示，固定放置位置。使用后的台帐及时归入文件盒内，放回原处；
3、使用文件夹，给台帐使用封面。用好标示、标签、目录，清晰明了，易于查找；
4、注意排版的统一美观，尽可能统一字号、字体、排版。
5、用心管理好感控台帐。台帐资料是一个长期的收集、整理过程，从医院开业、科室开诊前已开始了台帐的建立与管理。让日常工作与台账的完成形成同步，避免出现补台账或检查时临时抱佛脚。感控科对科室的感控资料提供一些指引，统一全院管理要求，推行同质化管理；应用“五常法”管理感控台帐：应做到“五常”，即常组织（做好分类）、常整顿（定位管理）、常清洁（常清理）、常规范（立规范提要求）、常自律（养成良好习惯），达到台帐的整洁、有序、美观、高效。
6、日常工作中，要经常进行自查自评，发现问题及时完善纠正，以确保感控台帐记录的原始性、法律性、真实性、准确性。
八、感控台帐管理需要注意问题及思考？
1、感控台帐不等同于感控工作，而感控工作落实的好不好，需要感控工作者到临床去督导检查。
2、感控台帐是日常工作的一部分，及时记录，不断总结完善修订，服务于感控工作。
3、防范台帐造假问题，要经常督导检查记录与落实是否相符；也要检验表格设计与实际要求是否合理。
4、管理者建立感控台帐的目的是为了制度的落实、质量控制和强化管理，根据目的与需要，不断完善与推动感控台帐的管理。也要思考如何更合理建立台帐，体现精简高效，避免增加临床工作负荷。
总之，我们用好感控台帐，助力感控工作，提升管理水平，为医患安全服务，为医疗质量护航。