今天接到一个问题，说员工辞工了以后表现还不错，怎么能够挽留下来呢？
人走来走去都是一个样，还是马云说那个话是不错的，人家要辞职无非就两个原因吧，第1个委屈了，第2个就是钱给的不够。
我都要走了，你这个时候再提出来去挽留他，实际上已经很被动都晚了，但是也不是说不可以挽留，但是需要下一些翻功夫，用一些技巧和方法请适当的改善一下，待遇也不是不可以谈。
但是呢？员工到底是真辞工还是假辞工？这个事儿是可以甄别的，有的员工他嘴上说辞工，但实际上他发出来的信号是想让上级重视他，给他加工资。过去在工厂做管理的时候，经常碰上一些员工，时不时的会传播要辞工了，不想做了，太累了等等一些怨言，结果他的顶头上司就来找我说谁谁不想干了，如何如何怎么他走了以后怎么办？
所以员工是走是留作为管理者，一定要懂得员工的心理，而不是他一张嘴说走就走了。
那么对真正也想离职的人，该怎么挽留他呢？
找辞职的员工沟通，最主要的问清楚他的原因是什么，但是很多辞职的员工不愿意告诉你真实的原因，那你怎么办？所以如果你真的不想让人家辞职的话，那就要想办法改善一下沟通的环境，你比如说请人家去吃个饭，边吃边聊，让人家感觉到你这个领导还是对的，还是平易近人很不错的，也许人家就会给你交心的说原因了，如果你知道了原因，那后边那就好解决了呀。
有一些员工是在公司受委屈了，比如说受到上级打击，人家是很遗憾的要走这个时候你如果不解决这个矛盾，光谈谈话那是解决不了的，为什么人家在这个地方受气受惯了，人家想换一个环境对不对？
谈话方法是最重要的，体现了一个管理者的涵养与人品，有时候还要有黑脸白脸相互配合才能把问题解决掉，一个人出面可能都解决不了问题，所以辞职员工的性格特点、家庭状况，平时都应该对他了如指掌。不然的话到后边出问题了，人家要走了，临时抱佛脚，怎么解决呢？所以这个管理工作可绝对不是说一句话就可以搞好的，是需要下很多细致性功夫的，现在招人这么难招，走一个也是走，招一个也是招，那何苦不留一个是一个呢？
据我过去的经验，我认为要解决挽留的问题，最主要是看中这个人背后的真正动机，因为平时这个人到底是个什么样的人，是对自己负不负责任，家庭情况怎么样都要了解清楚，才有利于做后边的工作。