3、部门历史销售情况、品牌培育情况等因素对客户经理预测线路需求进行汇总、分析。并组织召开客户经理需求预测讨论会，共同讨论预测的市场需求，调整本部门的预测结果，并将最终确认的下月预测数据提报至分公司业务经理。4.1.4各县级分公司业务经理于每月8日前在综合分析历史销售情况、社会库存、品牌培育、重大节日等因素的基础上，对客服部主任提报的预测数据进行汇总、分析，形成分公司月度市场分析报告，并将最终确定的预测数据提报至营销中心市场部品牌管理员。4.1.5市场部品牌管理员对各县级分公司提报的需求预测数据依据各单位的历史销售情况、公司的品牌培育规划、当月的卷烟购进计划、重大节日等因素进行分析、汇总，同时形成全
4、市月度市场分析报告，并将审核结果提报至营销中心主任。4.1.6营销中心采供部货源管理员每月8日前根据工业企业品牌发展规划、生产状况等因素，从品牌的维度进行预测，并将预测结果提报至营销中心主任。4.1.7营销中心主任每月10日前综合分析平衡采供部和市场部提报的预测需求,形成月度预测需求，提交需求预测订单评审小组。4.1.8每月12日前，预测需求评审小组组织召开需求预测评审会议，最终确定市公司月度货源需求。4.1.9营销中心采供部综合管理员根据确定的次月货源需求，与工业企业进行衔接。4.2半年市场需求预测（预测分析）4.2.1营销中心采供部货源管理员于每年的5月1日和11月1日前发布半年市场信息
5、、品牌信息、公司经营政策信息、影响因数信息等，全区统一进行半年需求预测。4.2.2各县分公司客户服务部主任接收营销中心发布的信息，及时告知业务经理，组织客户经理开展对所辖客户进行分析，准确把握市场动态，于每年的5月8日和11月8日前开展半年需求预测，并将预测结果提报至营销中心市场部品牌管理员进行分析、审核。4.2.3市场部品牌管理员根据各县分公司的历史销售数据、公司品牌发展规划、经营政策、影响因素等因素进行分析、审核，并将审核结果提报至营销中心主任审核。4.2.4营销中心采供部综合管理员与工业沟通,了解工业企业品牌发展规划、生产状况等信息，并根据历史销售数据、公司经营政策、影响因素等，于每年的