i黑马3月9日讯，国内一站式工程设备租赁平台「众能联合」（黑马营16期、李祝捷·模式进化黑马实验室、特劳特·战略定位黑马实验室学员企业）宣布完成C2、C3两轮融资。C2轮融资由源码资本领投，不惑创投跟投；C3轮融资由五星控股领投，上海市北高新、熠美资本、不惑创投、源码资本、瑞橡资本（中远海运金控旗下）、意博金融跟投，至此C轮累计融资股权+债权超过30亿人民币。
众能联合成立于2016年，是一家专业从事工程设备租赁的产业互联网公司。经过4年多发展，目前公司业务覆盖全国25个省（自治区）、4个直辖市和300多个地级市，建立了超过100个仓储物流和服务保障中心，能够为客户提供高空作业平台、起重机、叉车等多品类工程设备租赁及物流等多产品一站式解决方案。
成立4年多以来，众能联合肩负着建设祖国的重任，积极融入长三角一体化、粤港澳大湾区、京津冀一体化、“一带一路”等国家重大发展战略，先后参与过港珠澳大桥、北京大兴国际机场、国家速滑馆、雄安高铁站等一批国家重大项目建设，累计服务客户超过50000家。
经过多年沉淀，众能联合积累了大量的行业数据，搭建了物流、服务、备件、集采等全链路线上交易闭环系统，打破行业壁垒，为行业上下游产业链提供数字化支撑和赋能，打造了一个全新的行业生态，同时众能联合也按照公司既定战略发展第二条增长曲线。
从中国工程设备行业来看，目前拥有20大类，109组，450种机型，上万个型号的产品设备，保有量超900万台，设备存量资产规模超3万亿，并以每年10%—15%的速度在增加，是全球工程设备产品类别、产品品种最齐全的国家之一。与此同时，工程设备租赁市场高度分散，整体市场规模超万亿，设备保有量持续增长，租赁市场渗透率持续提升。
众能联合创始人、CEO杨天利表示，工程机械行业处在由中国制造向中国智造升级，由供给驱动向需求驱动升级，由国内供给向全球供给升级，受这三个大的趋势性要素影响，将产生一次历史性的产业机会。
众能联合有行业十年的沉淀，在2014年9月开始尝试用新的商业模式、互联网技术给产业赋能。经过2年4种商业模式的探索验证，2016年8月决定从高空平台的自营租赁切入，用互联网的技术把业务标准化、线上化、数据化，打通整个产业链。
经过了4年的努力，在2020年初启动平台化战略，致力于打造一站式工程设备租赁平台，致力于建立行业各种交易标准和数字化赋能，致力于打通行业供给和需求、降低成本提高效率。在这个过程中我们客户至上、开放利他、创新迭代的思想不断在组织中生根发芽，形成了独特的众能文化基因，这也将是我们持续发展的最大动力源。
在C2、C3轮融资之前，众能联合完成国家电投产业基金C1轮融资，代表国家资本看好中国工程设备产业互联网的巨大蓝海市场，也是对众能联合的行业地位充分认可。而C2、C3轮所有机构老股东全部继续重仓加码，他们从2018年一路见证了众能联合战略规划和落地实现，这是一份信任和重托，同时也感谢新股东的信任和支持。
完成此轮融资后，我们将继续加大数字技术研发投入、继续加强平台建设和供应链能力打造，继续运用数字化手段推动产业变革，为行业的良性和健康发展贡献“众能力量”，为客户、为合作伙伴、为行业创造新的价值。
投资人说
源码资本创始合伙人曹毅
众能联合是产业互联网领域的领跑者，是工程机械产业智慧化的代表企业。公司经过不断创新迭代，重构了租赁行业新生态。在商业模式方面，众能成功完成了从自营业务到平台化的转型升级，覆盖更多工程机械品类，干租+湿租等多种业务类型，大中型各类客户，被行业誉为‘众能模式’。在业务环节方面，众能打通工程机械行业的流通、租赁服务、维保、回收再制造全生命周期，提高了周转效率和使用效率，为客户打造全方位解决方案。在团队和组织方面，公司持续进行组织迭代，吸引了行业内外大量优秀人才加入，实现运营效率行业第一的位置。众能联合CEO杨天利是坚韧敢为、勇于创新的优秀创业者，源码资本从2018年接触众能联合的时候就坚定看好公司的长期发展，并持续加码投资，未来将持续支持众能联合成为最有影响力的品牌企业。
不惑创投创始合伙人黑马实验室导师李祝捷
中国是全球基础建设领域最活跃的大国，仅国内的工程机械设备存量市场就超万亿，远超美国规模。工程机械租赁行业本身运营的复杂度，需要创业团队有深入的理解，才能打造出专业的IT系统，提供高效的解决方案。众能联合以高空设备租赁为起点，迅速成为国内该行业领导公司的同时，逐渐成为开放的产业互联网运营平台，反映创始团队锐意进取、充分独立思考、以及实干落地的能力。不惑创投作为众能的第一轮机构投资人，连续三轮持续加注支持，相信众能可以超越其美国的对标公司联合租赁，成为全球最大的工程机械租赁运营平台。
五星控股集团、星纳赫资本董事长汪建国
通过聚焦平台化、服务化、数字化三大战略，五星控股旗下成功孵化了三家独角兽企业，而这也是五星控股旗下星纳赫资本持续重磅加注众能联合的原因。众能联合在杨总带领的团队努力下，不仅在过去几年奠定了数字化和服务化的坚实基础，而且在过去一年成功打磨了平台化模型。未来企业即平台，平台即生态，我们非常看好众能联合的未来，也将持续陪伴和支持众能联合的发展！
熠美投资创始合伙人叶庆
意博金融（香港）投资人MrLimoLimited的代表
黑马加速历程
杨天利2017年底就开始接触创业黑马，他发现这里有作为创业者所需的加速体系。他进入了黑马营，围绕创始人个人成长、商业模式、产品、营销、组织、资本等六大模块进行了系统学习。
经过学习，他开始意识到，一个传统领域的企业如果要做大，必须要结合新技术进行模式升级，并且需要引入外部资本、资源，对内也要升级团队管理。随后，他开始把企业从传统设备租赁公司，升级为互联网工程机械B2B平台。
2018年3月，杨天利带领核心团队进入黑马高管营学习，加速企业的管理升级。2018年5月，杨天利有资本和认知加速需求，开始进入李祝捷·模式进化黑马实验室3期学习，不惑创投创始合伙人李祝捷给予其资本、认知加速，之后众能联合开始资本化，并获得主流基金投资。
经过黑马体系的加速，众能联合快速成为高空租赁行业龙头企业，杨天利开始寻求产业定位升级。2019年杨天利进入黑马“特劳特·战略定位实验室1期”学习，完成定位升级。如今，杨天利通过在黑马的加速，实现了“搞定自己、搞定资本、搞定团队”，带领众能联合从一个传统租赁企业，升级为行业第一的产业互联网企业。