李祝捷的投资路线十分清晰，主线就是素质教育项目，还有一些互联网和电商项目，并且这些机构的商业模式已得到市场充分验证。其中，他投资的聂卫平围棋教室2013年营收已经破1亿元，曾在一个偏僻大院中求生的北京彩翼儿童美术馆2014的收入预计达7000万到9000万。“基本上国内所有素质教育领域中新行业的领军者都是我投出来的。”问其诀窍，李祝捷说，“我是跟着儿子的需求去投资的。”而他之所以押宝精准的深层原因是“这些项目成功的背后其实是触动了社会转型期中家长们对我们过去接受的那种传统教育的弊端的反思。”
●爸爸投啥●
而李祝捷下一步的目标也在升级中：“如今儿子已经混到小学了，这意味着我要开始着手改变中国的K-12教育了！”“K－12”是指从幼儿园到12年级（相当于我国的高三）的教育，因此也被国际上用作对基础教育阶段的通称。
在这些行业领军的项目中，彩翼艺术是一个经典案例。2007年欧美金融危机爆发的前后，在北京东五环附近的一个名叫兴隆公园的偏僻院落里，一个朋友的太太办了一个小小的美术班，7个工作人员，外加几十个学生，硬件条件也很一般，这就是彩翼美术的前身。但是，在别人眼中的一个普通美术班，在李祝捷的眼中却变幻为一个宏大事业的开始。
“因为这个小美术班有一些与众不同的地方，那就是它的理念。不同于一般的少年宫，彩翼的核心理念后来被总结为所谓的三力：提高孩子们的观察力、激发他们的创造力和培养他们的审美力，它是一种典型的美式教育。”
如今，彩翼美术已经成长为北京规模最大的儿童美术早教连锁机构，今年的营收预计最高可以达到9000万。“当初在彩翼美术周边那个偏僻的小院里，有一家巨大的浩泰健身，一个花卉市场，还有几家公司，全部关门大吉，只有当时看起来最弱小的彩翼依靠独特的产品力活了下来并发展壮大了。当时，彩翼美术就在一片树荫里面，没有任何路标。”
●在东二环到东五环间淘宝●
对于在北京教育机构的投资，李祝捷有一套自己的判断标准，这套标准乍看起来十分古怪。
此外，创业是一件苦逼的事情，公司高管遇到难题之后不方便跟员工交流这些困惑，无处发泄，这就无形中埋下一个隐患。如果几家公司之间距离不远，那么这些CEO之间可以互为智囊，资源经验和教训共享，从而规避了一些不必要的弯路。“对我来说，朝阳区都太大了，中关村对我来说等于河北。”从东二环聚美优品的办公室望去，李祝捷常常这样想。
对于创业公司，李祝捷擅长以真诚打动人，他通常把创业公司的创始人们当作兄弟，如果不熟悉也要混成熟人再说。媒体曾报道，投聂卫平围棋教室的时候，他跟创始人洪波连续60天泡在一起，甚至看项目都带着洪波，深度了解之后不但彼此优点依然能互相欣赏，彼此的坏毛病也都能够相互容忍，这样的合作基础才更加坚实。当决定投资的时候，价格也相对便宜，这样“天上掉馅饼”的事情并不是每个人投资人都能遇到。
●成功皆偶然不可复制●
人生其实是不可以被规划的，每个人的时空中，每件事儿都是无法预测的，你所能做的只是把握住每一个当下，然后在每一个当下做出每一个选择。
回忆起一段段的往事，李祝捷接连强调，“我打开每一扇门都是偶然事件。”本科毕业后，李祝捷选择赴美留学，在新东方进行培训时，他遇到了徐小平，竟然发现两人是同乡，后来，就是这个同乡把他带入了中国的核心投资圈。
在去美国读书时，他本应直接飞去大学所在的城市，然而，因为母亲的朋友在加州旧金山，他先去那里体验环境，所以就转道去了旧金山。就在那班飞机上，他遇到了他的第一个老板，两人聊了一路的设计话题，在美期间，他为这个老板做了很多事情。
“自从雷军颠覆了我的行业，我内心就十分忧伤，决定去颠覆别的行业，迄今为止已经成功颠覆了10个行业了”。在开始创业期间，他发现了彩翼美术馆这个好苗子，紧接着，他接连投了七八家教育公司，因为这些项目的高速成长，不管他如何辩称不懂教育，别人一致认为他是教育投资领域中的行家。
事实上，李祝捷投资的项目并不局限于教育机构，他经手的电商项目也在高速增长。2011年成立的优曼家纺已完成两轮VC的巨额融资，并以每年200%的速度增长，去年营收破亿之后已经成为线上家纺品牌的销量第一，今年预计销售额近3亿。两年多前和徐小平投资的找钢网2012年才上线，目前的日均交易量据称达到5万吨，企业估值约2亿美元，前不久获得了雄牛资本，红杉资本领投的3480万美元的C轮融资。
“那为何强调教育领域呢？”
“因为投资电商的成功者太多了，而教育已经成了我的一个标签。”