​2020年10月自考汽车经营管理学05834真题

2020年10月自考汽车经营管理学05834真题

一、单项选择题:本大题共15小题,每小题2分,共30分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。

1.市场营销的核心是

A.市场研究

B.市场需求预测

C.交换

D.人员推销

2.以“--手握着品牌大旗,一手又举起价格屠刀”作为营销战略的企业,其竞争地位是

A.市场领导者

B.市场竞争者

C.市场追随者

D.市场补缺者

3.某汽车公司一共有4条产品线,21个品种的汽车产品,汽车产品组合的长度是

A.4

B.17

C.21

D.25

4.实现成本领先战略的竞争途径是

A.做好供应链管理.

B.重视产品造型

C.开发新产品

D.开发产品特色

5.对汽车购买行为产生影响的社会因素是

A.生活方式

B.价值观念

C.崇尚爱好

D.参考群体

A.政府信息

B.行业协会

C.专家意见

D.图书馆

7.特别适合企业预测汽车市场容量的预测方法是

A.购买者意图调查法

B.销售人员意见综合法

C.专家意见法

D.市场调查法

8.发现和报告新发展的情况的销售人员,属于公司市场营销信息系统中的

A.内部信息系统

B.市场营销情报系统

C.市场营销调研系统

D.市场营销决策支持系统

9.集中性营销策略的优点主要体现在

A.规模方面

B.成本方面

C.品种多样性方面

D.专业化方面

10.汽车造型是企业的

A.核心产品

B.形式产品

C.延伸产品

D.形象产品

A.介绍期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

12.汽车生产企业以合理利润率作为关键问题的定价方法是

A.总成本加成定价方法

B.目标收益定价法

C.边际成本定价法

D.盈亏平衡定价法

13.不能成为汽车分销渠道成员的是

A.汽车制造商

B.批发商

C.经销商

D.消费者

14.以社会公益活动形式进行促销,属于汽车促销方式中的

B.销售渠道

C.公共关系

D.人员促销

15.顾客让渡价值是指

A.顾客总价值

B.顾客总价值与顾客总成本之间的差额

C.顾客总成本

D.顾客总价值与顾客总成本的总和

二、多项选择题:本大题共5小题,每小题2分,共10分。在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的,请将其选出,错选、多选或少选均无分。

16.企业大市场营销的对象有

A.政府部门

B.社会团体

D.工会

17.企业市场营销可控制的因素有

A.产品

B.分销

C.定价

D.促销

E.市场

18.对汽车市场调研资料的整理,可采用

A.询问法

B.描述性分析

C.推断性分析

D.观察法

E.实验法

19.企业采用差异化营销策略,考虑的因素有

A.异质的个性化产品

B.市场供不应求

C.竞争者数量多

D.产品进入成熟期

E.企业实力弱

20.制约汽车生产企业的基本要素是

A.售后服务

B.市场容量

C.生产能力

D.信贷服务

E.促销策略

三、填空题:本大题共5小题,每空1分,共10分。

21.市场结构中的两个极端市场是和。

22.对市场资料的收集通常有和两种方式。

23.无差异性营销策略的优点主要体现在和两个方面。

24.汽车产品质量的两个衡量尺度是和。

25.对汽车分销渠道成员的绩效评估有、和定额比较三种方法。

THE END
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2.商品利润达到600%以上是否合法?法律分析:1、利润率=利润÷成本×100%,利润率常用百分比表示2、成本利润率=利润÷成本×100%3、销售...https://www.findlaw.cn/wenda/q_46213725.html
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1.如何计算和分析企业的盈利指标?这些指标如何反映企业的经营状况...首先,让我们来了解一下常见的盈利指标。净利润率是其中的关键之一,其计算公式为净利润除以营业收入。净利润率反映了企业在每一元销售收入中所获取的净利润。例如,一家企业的净利润为 100 万元,营业收入为 500 万元,净利润率则为 20%。较高的净利润率通常表明企业在成本控制和定价策略方面表现出色。 https://stock.hexun.com/2024-11-12/215486726.html
2.建材利润一般控制在多少在一个竞争激烈的市场中,建材利润如何控制 在竞争激烈的市场中,企业需要通过提高生产效率、降低成本、优化供应链等方式来控制建材利润。提供卓越的产品质量和优质的客户服务也是提高利润的重要手段。 建材行业的利润率是多少 建材行业的利润率因市场环境和企业实力等因素而异。建材行业的利润率在5%到15%之间。利润率过高...http://www.hjjqw.cn/jiancai/q39418.html
3.外贸公司利润率做多少合适(外贸公司利润怎么交税)外贸公司利润率的一般范围是多少?:一般来说,外贸公司的利润比例应该在10%到20%之间。这个范围内的利润比例可以帮助企业在保证利润的同时,提供合理的价格,吸引客户的注意。但具体数值还是要根据企业的实际情况来确定。 如何计算利润率?:利润率可以通过以下公式计算:利润率=利润÷成本×100%。例如,如果一个产品的成本是...http://www.ran5.cn/w482/82795652.html
4.经济效益指标1、产品销售率:它反映产品已销售的情况; 2、资金利税率:它反映企业资金使用带来的经济效益; 3、成本利润率:它反映一个企业生产后能够带来的利润数额,有多少经济效益; 4、净产值率:它反映企业物化劳动消耗的经济效益; 5、全员劳动生产率:它反映企业全体员工劳动的使用效益; ...https://www.lilvbiao.com/wenda/240446.html
5.营业利润率多少比较合理财税干货2、成本和成本控制: 企业的各类成本就会对营业利润形成影响; 3、价格定价策略: 产品或服务的定价策略也会对营业利润形成影响。合理的定价策略可以实现较高的利润率; 4、生产效率和供应链管理: 高效的生产过程和供应链管理可以减少生产成本和货运成本,提升生产效率和交付速率。 https://www.wkcs360.com/news/44148.html
6.精创业的计划“相对很多商品来说,服装业的利润较高。”11月27日,易观国际分析师曹飞向记者表示,由于标准化特点,男装相对适合在网上销售。 根据CNNIC《第20次中国互联网络发展状况统计报告》:截至20xx年6月30日,我国内地网民总数为1。62亿。从国内网络应用普及率看,服装网络直销市场仍非主流,尤其女性购物者几乎掌握了全球80%的商...https://www.yjbys.com/chuangye/ziliao/chuangyejihuashu/637149.html
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9.成本率控制在多少合适?企业高管必读了解成本控制率对企业的重要性,探讨成本率控制在多少合适。我们深入分析了成本率、控制方法,并提供了不同类型企业的参考标准,帮助您找到合适的成本控制率策略。 在当前竞争激烈的市场环境中,成本率控制是您作为企业高管必然关注的核心问题。您一定深知,合理的成本率控制不仅能优化资源配置,还能提升企业的盈利能力和市场表...https://acloudear.com/industry-info/240730-cost-rate/
10.制造业利润率一般多少1、生产成本:生产成本是制造业利润率的重要影响因素之一。包括原材料采购成本、劳动力成本、能源和物流成本等。高成本会压缩企业的利润空间,降低利润率;而有效控制和降低生产成本可以提升利润率; 2、销售价格:销售价格是制造业利润率的直接影响因素。高价销售可以提高利润率,而低价销售可能导致利润率下降。企业需要在竞...https://www.cadforex.com/lir/158354.html