叮咚买菜多次盈利,美团京东加码,这次前置仓又行了?电商gmv京东集团叮咚(智能音箱)

前置仓起死回生,成为兵家必争之地。

过去生鲜电商普遍采用的前置仓模式,一直被质疑无法跑通。曾经两大主要玩家已经验证了这一结论。每日优鲜7年烧光了140亿元,叮咚买菜3年烧光了115亿元。

几轮大战之后,幸存的叮咚买菜开始收缩,朴朴超市也偏安一隅留守在大本营。但从今年以来,叮咚买菜连续多个季度实现了盈利。京东、美团、盒马、叮咚买菜、沃尔玛等巨头再次加码投入。

一场前置仓的大战一触即发。从人人喊打,到成为座上宾,前置仓为什么又火了?

起死回生

前置仓再次成为风口。今年以来多家巨头又开始了密切的布局。

首先是3月,叮咚买菜在2023年财务报告中,宣布实现Non-GAAP标准下实现年度盈利。走出生死局之后,叮咚买菜宣布今年要开始重新扩张。

同样入局的还有本地生活的老大哥美团。在10月中旬举办的2024年美团即时零售产业大会上,美团核心本地商业CEO宣布预计到2027年闪电仓数量将超过10万家,平均一天新增70个闪电仓。名创优品和美团深化合作,年内将上线超800家24H超级店。美团的闪电仓也是前置仓的一种。

美团的小象超市传出消息在2024年上半年已经实现盈利,内部人士估计盈利已经达到数亿元,传闻已开设680家前置仓。

放不下生鲜的京东也在双十一期间选择继续投入。京东七鲜超市发布了《击穿!不怕比》的推文,限时限量秒杀0.99元不怕比。价格直降,尽享真低价。京东七鲜表示,七鲜超市已与前置仓业务完成融合,全面升级,但“没有刻意针对谁打价格战”。

火药味渐浓。叮咚买菜在发布Q3季报时,也不甘示弱。宣布已经在江浙沪完成了新开80个前置仓的目标,并将全年的目标数量提升到110个。

第二天就有报道称,沃尔玛也开始在深圳和云南开始小店模型测试,以原有的大店作为依托,以前置仓的模式拓展线上业务。

至此,叮咚买菜、美团、京东、盒马等多家巨头已经准备好新一轮的前置仓大战。

前置仓为什么活下来了?

提到前置仓,就不得不提叮咚买菜。这个成功打破前置仓魔咒,已经连续8个季度实现盈利的公司。

在最新发布的2024年Q3的财报中,叮咚买菜实现了营收和净利润的双增长,逐步走向正循环。Q3总营收65.4亿元,同比增长了27.2%。净利润1.3亿元,同比暴涨62倍。不按美国通用会计准则下,净利润同比增长9倍。GMV为72.7亿元,同比增长28.3%。

仔细去看,就会发现,叮咚买菜在降本增效上极度内卷。

首先是大规模收缩,裁掉一些不好盈利的点位。入驻城市数量从37个下降到27个。其次是提高模式的毛利率,增加了自有品牌和预制菜的商品,高毛利带动低毛利。在上海,水果、乳品酒饮、休闲百货等类目的仓均日均上架SKU同比增加了400多个。

还有减少履约和营销开支。据报道,叮咚买菜单个站点的骑手数量已经从原来的20名下滑到7至8名。营销费用也在逐步递减,在原来“效率优先,兼顾规模”的策略下,也不需要开拓新市场,地推铁军解散。

这样下来,虽然GMV和营收保持了近30%的增长,但叮咚买菜的总运营成本和费用还下滑了25%。

总运营成本和支出64.4亿元,同比下滑24.7%。商品销售成本45.9亿元,同比增长28.3%。履约支出为14.0亿元,同比增长17.1%。销售及营销开支1.5亿元,同比增长39.1%。行政开支1.0亿元,同比增长14.2%。研发开支2.0亿元,同比增长1.6%。

在核心市场,GMV更是取得了高速增长。上海、江浙地区的GMV分别同比增长了25%和40%,其中有13个城市实现了超过50%的年同比增长。

但现在盈利过后的叮咚买菜,也很难被界定为是前置仓模式了。叮咚买菜正在逐渐背叛前置仓,走向了一条“食品+渠道”的道路。

首席商品官(CMO)徐志坚表示,“我们做的是食品,是围绕美好食物的创业公司,而不仅是一个前置仓模式的电商渠道。”

原本前置仓的核心在于高密度的布局,通过足够多的前置仓分摊成本,提高供应链的效率。现在前置仓在收缩,在转型做食品公司。和过去相比有些东西已经变了。

新一轮大战的未来在哪?

生鲜电商的前置仓曾经被VC比作“用复兴号拉煤”。现在除了生鲜,也出现了一些跨界选手。例如,名创优品和美团合作做闪电仓,和生鲜无关,主打的是差旅场景。

前置仓能再度火起来。也是由于上一轮玩家退出,赛道内收缩的主策略空了很多潜在的空间。毕竟消费者已经养成了一定的消费习惯。

即时性的需求一直存在,即时电商还是难得的高增长赛道。

商务部研究院市场研究所最新报告显示,截至2023年,国内即时配送市场规模为3410亿元,同比增长24.8%。预计至2027年,即时电商市场规模将突破5万亿元。

松了一口气的叮咚买菜明显更加谨慎,只在核心区域开仓。百亿规模的大战或许很难出现,前置仓或许能告别烧钱的打法,跑出更健康的模型。

参考资料:1.叮咚买菜财报资料2.有数DataVision:叮咚买菜背叛生鲜电商3.远川研究所:生鲜电商的痛,朴朴超市懂4.定焦One:叮咚买菜上岸、巨头加码火拼,前置仓大战重启

THE END
1.美团闪购商家入驻美团闪电仓(前置仓模式)零售商家美团闪购商家入驻提供单门店申请入驻、连锁店申请入驻、美团闪电仓申请入驻(便利店前置仓|垂类前置仓)以及歪马送酒申请入驻等。欢迎全国各地的水果、食材、母婴玩具、宠物、超市便利、休闲食品、日用百货、美妆日化、服饰鞋帽、数码家电、鲜花绿植、酒水饮料等品类的零售商https://shangou.meituan.com/settled
1.叮咚买菜上岸巨头加码火拼,前置仓大战重启澎湃号·湃客近年来,一度血亏的生鲜电商陆续盈利,其首创的前置仓模式在沉寂几年后再次翻红,一场即时零售大战正在重启。 一直以来,业界诟病前置仓模式因其高昂的运营成本跑不通,每日优鲜退出后,市场上主要是叮咚买菜、小象超市(原美团买菜)等玩家依然在坚持。而如今,不少企业再次布局前置仓业务。 https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_29271520
2.20035.cn/index/6800745从已开设的斑马超市门店看,走的是“代理加盟”大客户轻资产合作模式。比如,在山东济宁、枣庄、江苏徐州的许多斑马超市门店(马上要在济南开店),是美团与当地知名实体零售商爱客多(爱特卖)联合在做——斑马超市品牌是美团的,消费者选购及支付交易在美团上做,前置仓的招商开店运营仓配则是爱客多在做。 http://20035.cn/index/6800745
3.美团前置仓加盟条件(解析美团前置仓和闪电仓的区别)闪电仓与传统的生鲜前置仓类似,都是做独立的前置仓电商项目,不经营线下门店业务。两者的主要区别在于,闪电仓以日用百货及快消品为主营,如宠物、美妆、母婴等,也经营一些长尾商品,但基本不做生鲜,走得是平台模式,整合社会化前置仓网络资源。而生鲜前置仓则以生鲜快消为主营,走自营模式。 https://www.jiangzuoku.net/post/102700.html
4.美团京东开辟新战场加码便利店前置仓竞速即时零售基于美团平台的公域流量,闪电仓多位加盟商曾向界面新闻表示获客成本并不高。土猩便利创始人卢旭在采访中提及,目前前置仓转化率可以达到30%至40%左右,高于传统电商5%至10%的转化率,老顾客复购率也能达到50%至60%。 与生鲜品类不同,日用百货类商品的毛利水平更高。卢旭表示,如抛去配送费用、平台扣点等因素,整体毛...https://finance.eastmoney.com/a2/202209012498186611.html
5.美团闪电仓抢滩即时零售,帮友商“训练”了合作商?为了两者兼得,美团开始打造美团闪电仓。面对消费者,美团闪电仓可以卖快消、日用百货等多品类商品,而面向商家端则是便利店前置仓模式的招商项目。 但与以往前置仓模式的不同之处是,美团闪电仓不碰货、不建仓。传统的前置仓运营需要自采货物、自建仓储、自建物流,成本颇高。而美团闪电仓则是加盟合作的轻资产方式。 https://www.donews.com/news/detail/1/3385449.html
6.美团闪店仓:从未委托任何公司及个人为闪电仓项目代理招商美团闪电仓的经营模式为平台合作模式。与常见的自营、加盟、代运营、托管方式不同,平台合作模式下,美团闪电仓通过招募商家在线下建设前置仓,合作商家主要负责门店选址、租仓、商品采购、仓店日常运营、人员招聘管理;平台主要负责选址选品定价建议、线上营销运营指导、线下履约培训,同时给予费率优惠、一仓多店、新店扶持、...https://www.dsb.cn/192225.html
7.知识贴:从前置仓考核指标认识前置仓物流指闻本文从考核指标入手,从经营视角帮你更深入认识前置仓。 前置仓是即时零售主要的业态之一,叮咚买菜、朴朴超市、美团买菜都是前置仓模式,本文从考核指标入手,从经营视角帮你更深入认识前置仓。 前置仓主要的考核指标包含:损耗率、客诉率、群运营、督导打分、人员流失率、盈亏、履约率、30分钟送达率、绝望订单比率,库存...https://www.shangyexinzhi.com/article/11795355.html
8.美团闪电仓,即时零售电商渠道新出路!腾讯云开发者社区在数字化建设方面,美团收购了牵牛花SaaS系统,以保证做好数字化服务,并面向美团闪电仓开放牵牛花前置仓版系统,作为主要经营日用百货和快消品的前置仓系统,牵牛花系统可以帮助商家提升从定采销全流程的经营效率。 毋庸置疑,美团闪电仓的发展优势是非常大的。美团闪电仓不仅帮助零售商家实现降本增效,也为电商新渠道——即...https://cloud.tencent.com/developer/news/986684
9.线下便利店转型运营美团闪电仓资料显示,2021年哆鲸选创始人邓擎宇及团队与美团闪电仓项目开始合作。美团闪电仓项目,是美团闪购自2020年起孵化的项目,鼓励商家以前置仓模式在平台开日用百货和宠物用品的小店,纯线上经营,24小时营业,美团闪购提供从选址-选品-配送-运营的全生命周期数字化运营指导。截至2022年6月,美团闪电仓商家门店在全国已覆盖100...https://www.xxsb.com/content/2022-07/22/content_195058.html