如何设计出合理的架构李聪龙

架构师是业务和技术的桥梁,要同时懂业务和技术,很容易两头不讨好(业务会说为什么这也不能做那也不能做,技术有可能会说这个东西你为什么要承诺)。

根据架构设计环分析,架构师要具备判断、拆解、取舍的能力。

判断需要业务理解能力、技术能力、沟通能力;

拆解能力要有技术广度、宽度、深度;

取舍要有设计理念、说服能力、决断能力。

例如业务理解能力,老板说一个系统访问人数预测100W,但是作为架构师要有自己的判断,再例如决断能力,对于简单的业务,老板要求用复杂业务的设计思路,但是架构师要有自己的判断,哪个更适合。因此架构师对于综合能力的要求更高。

除了对应的三种能力外,还应该有三种思维能力:确定性思维、创造性思维、系统性思维

确定性思维:消除模糊、不确定的说法和信息,例如大量用户等,应该明确为具体多少万用户

创造性思维:通过排列组合,得到更多的方案

系统性思维:系统思考,有逻辑和推导过程,例如为什么用Redis而不用Memcached

架构设计VS方案设计:

架构设计指的是影响系统结构的设计,而方案设计指的是不会影响系统结构的设计,从架构设计4R模型中,架构设计的范围:

Rank:改变系统分层的设计属于架构设计,例如将支付宝提升到和淘宝同级别

Role:修改角色(增删改拆合)属于架构设计,例如微服务拆分

Relation:修改角色关系属于架构设计,例如使用消息队列代替访问接口

Rule:调整角色间的运行规则属于架构设计,例如将MongoDB的选举算法从Bully改为Raft。

架构设计阶段划分:

在架构设计阶段可以分为前期、中期和后期,前期主要是进行判断,澄清不确定性,中期是拆解和取舍,设计备选架构方案和选择最终的架构方案,后期是对于架构的细化。

那在前中后期具体应该做什么内容呢:

前期的主要任务:确认需求、澄清不确定性(确定利益干系人的诉求、消除冲突的诉求、对诉求优先级进行排序)&&识别复杂性(识别核心场景、明确或预估质量需求、试别复杂度)

工作模式:与业务方交流、与干系人交流

关键输出:总体业务架构图、核心场景梳理

中期:架构小组开会&写架构设计文档

主要任务:设计备选方案(头脑风暴、筛选方案、设计备选方案)&&选择备选方案(360评估、明确选择标准、选择最终方案并汇报)

工作模式:架构小组讨论、架构小组写文档、向利益干系人汇报

关键输出:备选方案、方案评估结论、方案汇报结论

后期:写文档&开会宣讲

主要任务:细化架构(按照4R架构定义细化架构)&完善架构(可维护性、可测试性、可运维性、成本、安全)

工作模式:写架构设计文档、给技术团队宣讲架构

关键产出:完整的架构设计方案

架构验证阶段:

主要任务:收集意见(开发、测试、运维意见)、跟进架构落地效果(性能测试结果、压力测试结果、线上运维情况)

工作模式:总结复盘、收集吐槽

关键输出:架构优化建议、架构迭代计划

架构设计团队是一个怎样的团队呢?

架构设计团队是精英团队,小而美的团队,组成类似于外科手术团队(主刀医师、麻醉师、助理医师、洗手护士等),团队成员包括了主架构师和各个领域专家,架构团队的运作方式是项目制的虚拟团队,在架构方案设计时,团队讨论,主架构师拍板。

维护着:指负责维护系统的人员或其它系统,其利益诉求:可维护性、高可用;例如运维部门、IT部门、IT系统等

使用者:使用系统完成业务功能的人或其他系统,利益诉求:高可用、易用性,例如用户和下游系统

评估者:对系统评估的人或者其它系统,利益诉求:可观测性、可测试性;例如:评测团队/测试团队,运维监控体系等。

有各种利益关系人的利益诉求,有相同的利益诉求,也有不同的利益诉求,也可能有冲突的利益诉求,我们应该如何解决?

对于诉求的优先级,应按照分组、排序、沟通的步骤进行确认。

取舍:无法做到面面俱到,需要根据业务目标决定哪个优先,一般我们会按照影响力的大小来进行取舍排序:监管者>投资者>评估者>使用者>构建者>维护者

沟通:如果是差异性诉求,按照影响力,谁的权力大就听谁的,点对点沟通告诉其结果即可;如果是冲突性诉求,那就需要让各方PK,作为架构师需要给出自己的意见,但是如果各方都不让步,那么就需要让老板拍板。

复杂度分析:要根据干系人诉求和业务需求核心场景进行分析,试别可能的复杂度,最终明确复杂度

1、选择备选架构

架构设计常见的思维错误:用最牛的、用最火的、用最熟的,这些都是不可取的,应该按照架构方案设计三原则,选择最合适的架构。

备选架构应该从架构模式和技术选型两个维度来考虑,架构模式例如高性能、高可用、可扩展等,再细化就是负载均衡、主备、分片、数据复制、微服务、微内核等,技术选型就是应该使用具体哪个技术。

备选架构的设计过程:

过程可以分为:头脑风暴、红线筛选、4R设计(确定Role、Relattion、基于核心场景来设计Rule)

头脑风暴是指对可选技术进行排列组合,得到可能的方案,例如我们要用分布式数据一致性和数据存储,分布式数据一致性有ZK和Raft,存储有Redis、Memcached、Mysql、MongoDB等,那么就需要将这些方案进行排列组合

红线筛选是指根据系统明确的约束和限定,一票否决某些方案,例如MTR直接要求数据库必须使用Oracle,那我们就不能用其他的存储选型;再或者成本要求不超过100W,那肯定就不能用Oracle

备选架构设计技巧:

备选架构的差异性应该比较明显,例如主备方案vs集群方案、ZookeepervsKeeplived,但是像Zookeeper心跳超时是1分钟还是5分钟,这个属于具体的方案设计,并不是架构设计。

需要覆盖核心的业务场景,即能够实现核心业务场景即可,无需全面细化。

备选架构设计常见困难和应对技巧:

在备选架构方案设计时,常见的困难就是不知道哪些可用或者不知道能不能用,不知道哪些可用,原因是技术宽度不够,需要平时多积累;不知道能不能用是因为学的太浅或者只学细节,总体的原因就是对一个技术没有从整体了解,这个就需要每个技术的关键性指标,通过比较学习法并对相似技术进行优缺点对比。

例如我们在选型缓存方案时,到底应该用redis还是memcached,那么就需要先知道两者的差异,再从我们使用缓存的场景进行选型,比较学习法:

2、评估和选择备选方案

常见错误方法就是让领导选,或者使用综合打分的方案,让领导选的问题时可能领导也不是很懂,作为架构师应该做的是选好具体哪个架构,告诉领导为什么选这个;但是有个问题,如果我们的方案和领导的想法相悖,那么我们就要解释我们为什么这么设计,如果领导坚持自己的方案,那也没有办法,只能按照领导的想法先进行设计。综合打分的问题是所有维度一视同仁,因为不同的诉求对于环评的结果影响很大,有的可能是一票否决,因此正确的做法是按照优先级进行评估。

正确的做法是:360度环评+优先级排序

360度环评样例:这里有个问题,对于性能指标,不要用一个高中低的概念描述,而是应该具体的量化,例如下图中Kafka的TPS为百万/s。

维度排序样例:样例排序需要根据自己的业务及诉求优先级排序进行排序,按照优先级进行选择

常见备选架构评估维度和注意事项:

备选架构评估时,一般会从性能、可用性、可扩展、成本、安全、技术复杂度、团队技术储备等几个方面进行评估,但是这个和具体的业务有关,有的场景可能不需要这么多的维度,有的场景可能还要增加一些维度。

性能和可用性要满足一定时期内业务的发展,但也不是越高约好,例如我们的需求是1000TPS,那么我们设计的方案可以达到3000TPS就足以满足需求,就没有必要必须要用百万TPS的组件;

可扩展,如果有明确的后续扩展内容,就需要进行可扩展的设置,如果无法预测,就不要压测,后续有了再”演化“即可;

成本是需要综合考虑,例如硬件成本、采购成本、开发成本等,如之前所说,成本也包含人力成本,一般情况下,加机器是成本最低的方案;

安全是需要综合成本考虑,如果要求特别高的安全,那么我们就需要买更好的防火墙,或者做更多的研发投入,因此安全要在成本范围内做安全处理;

技术复杂度和团队技术储备需要在满足合适的前提下,尽量使用熟悉的技术,除非团队想开拓新的技术,可以引入新的技术。

1、详细架构设计

备选架构设计:设计完备选架构后,输出备选架构设计文档,给老板和利益干系人看,因为老板和利益干系人不太关心实现的细节,主要关心核心架构模式、技术选型和架构方向等对架构后续演进有关键影响的内容。

方案设计:方案设计是根据架构设计来实现自己的需求和一个个的业务功能,例如调用哪个接口,二维码怎么生成等,要输出项目方案设计文档,这个就是给开发团队和测试团队看的,开发团队根据这个进行开发,测试团队根据这个编写测试用例等。

详细架构内容包括架构规范和架构质量:

架构规范包括:交互协议、数据格式、开发框架等,是用来提升架构落地的效率,以交互协议为例,如果在详细架构方案中不设计,那么多个子系统直接都要互相沟通,会影响效率;其实架构规范就是对Role和Relation的具体设计。

架构质量包括:可测试性设计、可维护性设计、可观测性设计、以及更多的质量设计等,是用来提升架构落地质量的。

对于架构规范和架构质量,在设计过程中也是可以调整的,不会影响总体架构设计。

架构设计案例:

方案一:以Zookeeper中follower将写请求转发给leader为例:

备选架构设计:follower将写请求转发给leader为例

详细架构设计:follower和leader之间建立点对点的TCP连接,采用jute作为序列化组件,请求头和响应头设计如下图所示

可以看到,Zookeeper的备选架构方案只是一句话,描述了Role、Relation,但是在详细架构设计时,更细化的表述了Rule,描述了连接协议、序列化组件、请求包、响应包等内容。

方案二:微服务

备选架构设计:采用微服务,划分为交易、支付、物流、账务共四个服务,采用Springcloud作为微服务基础框架

2、架构设计文档写作

架构设计文档一般分为三部分,第一部分是业务背景和约束限制,第二部分是总体架构设计和详细架构设计,第三部分是架构质量设计和架构演进规则。

(1)业务背景

业务背景要描述:系统要解决什么问题、带来什么价值、达成什么目标、完成什么任务、处于什么地位

典型的案例:推荐系统:实现千人千面;消息队列:解耦服务间依赖;XX系统重构:提升团队开发效率;XX买菜:从0到1构建业务系统

技巧:使用系统边界黑盒图描述系统定位(Rank和业务背景);

系统边界黑盒图表示将系统当成黑盒,描述系统与同级别其它系统的交互和关联关系。以OMS系统为例:

(2)约束和限制

(3)总体架构设计

要描述:Rank、Role、Relation

系统边界白盒图表示将系统作为白盒,描述系统内的Role与同级别其他系统的交互和关联关系。

下图是Promethues的系统边界白盒图,但是这个图有两处画的不太好,即Alertmanager和PromQL,其没有连接到Promethues中具体的模块中。

(4)详细架构设计

要描述Rule和架构规范

可以结合备选架构的Rule和架构规范,用系统序列图来展示Rule

(5)架构质量设计

需要描述可测试性、可维护性、可运维性、安全/成本等方面的设计

这里可能会增加新的Role,例如后台管理系统等,因为管理后台并不会影响系统架构,因此在这个阶段是可以增加role的。同时对于质量的设计,并不是所有的系统都需要面面俱到,要根据自己系统的实际需要进行设计。

(6)架构演进规则

描述架构分期落地规划,这个主要是为了设定项目计划。

1、需求调研和利益干系人利益诉求分析

背景:2014年左右,游戏业务发展很快,系统也越来越多,系统间协作的效率很低,例如发布版本和VIP充值,都需要多个系统间频繁调用,每个调用都代表一种独立的接口协议,包括通信方式和数据格式,那么就需要使用消息队列来做系统解耦。

团队情况:中间件团队规模不大,大约6人左右;中间件团队熟悉Java语言,但有一个同事C/C++很牛;开发平台是Linux,数据库是MySQL;目前整个业务系统是单机房部署,没有双机房;刚刚被阿里以创纪录的金额收购;

在做备选方案时,上面的背景和团队情况都会对我们的备选方案有影响。

利益干系人的利益诉求:

老板:都被阿里收购了,怎么不切换阿里的?

业务:你们的技术实力能够自研么?比Kafka、RabbitMQ好在哪里?

运维:你们要保证可维护性,我们已经被RabbitMQ搞烦了!

测试:不建议自己开发,测试工作量太大了!

对利益干系人的利益诉求进行分析:

差异性诉求:运维希望自研保证可维护性,业务方希望开源扩展保证可维护性;老板认为直接用阿里的成本小,业务和测试认为用开源的成本小

冲突性差异:老板希望用阿里的节省成本,运维认为机房3年内无法互通;测试不希望自研而用开源,运维希望自研而不是开源;业务方有的想用Kafka,有的被RabbitMQ搞怕了。

对利益干系人的诉求排序:可以看到,老板的诉求放到了最低优先级,因此在对利益诉求排序时,架构师要有自己的判断,并不一定是老板的诉求就是最优先的。

可用性:业务优先考虑可用性

可维护性:各种维护操作要方便,例如收发消息情况、权限控制、上下线等。

成本:开发成本不能太高

复杂度分析:

高性能:不需要高性能,游戏新版本发布和VIP充值的消息并不多。

高可用:需要,游戏版本发布和VIP都是高优先级业务

可扩展:不需要,消息队列的功能基本明确,无需扩展

2、备选架构设计

(1)备选架构方案一:使用Kafka

对比Kafka和RabbitMQ,Kafka是Scala语言和java语言编写,性能强劲,业界用的比较多;RabbitMQ用的是Erlang语言编写,可靠性高,业界应用较少。

(2)备选架构方案二:自研+mysql存储

使用Java语言编写消息队列服务器,消息存储使用Mysql,SDK轮询服务器进行消息写入和读取,Mysql双机保证消息尽量不丢,使用Netty自定义消息格式,并且支持Http接口。

这里的方案可以变化,例如底层使用Hbase、Redis进行存储等。

(3)备选架构方案三:自研集群+自研存储

模拟Kafka的原理,使用Java实现,也可以使用LVM数据结构来存储消息,可以保证高可用和高性能,加上可维护性的各种能力,嵌入到已有的运维体系中。

(4)备选架构方案四:使用案例的MetaQ

其实就是开源的RocketMQ,是模拟Kafka的实现原理,使用Java语言实现的,刚刚被阿里收购,属于自己人,有什么需求可以给他们提,让他们改;同时MetaQ加入了很多新功能,应用性上比Kafka更强大。

1、方案评估

(1)使用Kafka

人力成本:测试代表倾向于使用Kafka,因为Kafka比较成熟,无需太多测试投入;中间件团队部分研发也支持使用Kafka,因为使用Kafka能节省大量的开发投入

可维护性:Kafka是Scala语言开发,运维团队没有维护Scala语言开发的系统经验,出问题后很难快速处理;且运维团队已经有一套成熟的运维体系,包括部署、监控、应急等,使用Kafka无法融入这套体系,需要单独投入运维人力

业务场景:部分人员认为Kafka可能并不适合我们的业务场景,Kafka是大容量的日志消息传输,而我们的消息队列是为了业务数据的可靠传输。

学习成本:业务主管倾向于采用Kafka方案,因为Kafka已经比较成熟,各个业务团队都或多或少的了解过Kafka。

(2)自研集群+Mysql存储

成本:中间件研发团队认为这个方案简单,实现成本低;但测试代表认为这个方案测试人力投入比较大,因为需要测试消息队列的所有场景;运维认为这个方案硬件成本比较高,一个数据分组就需要4台机器(2台服务器+2台数据库)

可维护性:方案可以维护到现有的运维体系中,而且使用Mysql进行数据存储,数据可靠性有保证,运维团队也有丰富的Mysql运维经验;业务主管对这个方案既不肯定也不否定,因为开发和运维都不是业务团队,对于业务团队来说,只要保证消息队列稳定可靠即可。这里的可维护性是个定性的结论,不是具体的可维护性的功能,因此在方案评估阶段也有可能要对可维护性有一个定性的评估。

业务场景:可以根据业务场景定制开发各种特性,例如权限控制、消费速度预警等

性能:部分研发人员对于该方案的的性能持有怀疑态度,毕竟使用Mysql来进行消息存储,性能肯定比不上使用文件系统存储。

其他:是否会影响中间件团队的技术声誉,毕竟使用Mysql来做消息队列,看起来比较土,比较另类。对于这一方面,要看具体的结果,例如Kafka性能是5W,而使用Mysql做出的性能是2K,那肯定会影响声誉,但是如果使用Mysql能做到三四万,那么不但不会影响声誉,反而会提升声誉,因为我们用了非常简单的方案就做出了性能较高的消息队列。

(3)自研集群+自研存储

业务场景:可以为业务场景定制开发各种特性,例如权限管理、消费速率预警等

性能:性能比Mysql高,但是初步评估并不能高很多

可用性:从历史经验来看,新系统上线肯定有Bug,而存储系统出现Bug是最严重的,一旦出Bug则会导致数据丢失,影响很严重,运维代表不太赞成这个方案,因为运维遇到过几次类似的存储系统故障导致数据丢失的问题,损失惨重

团队技术实力:方案复杂度太高,按照目前团队人力和技术实力,要做到稳定可靠的存储系统,有较大风险,运维团队并不相信目前的中间件团队的技术实力足以支撑研发一个存储系统。

(4)直接使用阿里的MetaQ

成本:低,接入即可

可维护性:机房隔离,难以打通,如果在自己的机房部署MetaQ,部署、维护、升级的人力成本太高,且预计三年内不会做机房切换

业务场景:可以为业务场景定制各种特性,例如权限控制、消费速率预警等

性能:性能上与Kafka基本持平

可用性:已经上线运行,支撑阿里业务,久经考验

后话:上面的评估有两点回头看是有问题的,第一个是业务场景,中间件团队是否会为了我们的业务而定制化,这个要看具体的业务,如果我们的业务是核心业务,那么毫无疑问,是会支持的,但是向这种边缘业务,很难会因为小的业务做定制化开发的;第二个是接入成本,这里不一定指MQ的接入,在很多对接时,对接成本是很高的,需要经过大量的沟通,然后还有确定接入方案等等。

2、360度环评

在360度环评中,对性能、复杂度(根据团队实力)、硬件成本、人力成本、可维护性、可用性、业务契合度、团队声誉等多个维度进行评估

3、架构决策

在上图中,如果要是根据评估维度平均选择,那么会发现1、3、4的最优方案是很多的,那么是否这些是最合适的呢?在前面说到,在决策架构前,需要确定维度排序规则,按照排序进行决策。

在本案例中,顺序为:可用性、可维护性、人力成本,那么就按照这个顺序先进性决策:

可用性:由于自研存储复杂度和风险太大,因此排除自研集群+自研存储的方案,排除方案三

可维护性:引入kafka无法嵌入到已有的运维体系中,使用MetaQ也因为机房网络问题和机房规划问题没法解决或者成本太高,因此排除方案一和方案四

人力成本:人力成本这个需要给领导一个简单的评估,目前看,没有哪个绝对不可用或者必须要用哪一个

评估完必要性的维度后,就剩下了方案二,然后再看其他的一些评估维度:

性能:由于业务场景对性能要求不高,因此方案二符合

复杂度:方案二的复杂度一般

硬件成本:自研集群+mysql的方式实际算下来只需要不到20台机器,因此也适合

业务契合度:符合

团队声誉:如上面所说,如果能用简单的方案做到和开源的性能不是相差很大,对团队的技术声誉反而是个提高,也合适

经过360度环评后,最终架构决策使用的是自研集群+Mysql存储的方式。

1、架构设计细化

详细架构包括架构规范和架构质量,架构规范用来提升架构落地效率,包括交互协议、数据格式、开发框架等;架构质量用来提升架构落地质量,包括可测试性设计、可维护性设计、可观测性设计和更多质量设计

2、详细架构设计--Role&Relation

客户端Role设计:客户端采用Java语言开发,基于Netty实现与服务端交互

服务端Role设计:服务器采用Java语言开发,基于Netty与客户端交互,采用Reactor网络模型;两台服务器组成一个sharding,整个系统可以有多个sharding,每个sharding包含一主一从两台服务器;主服务器提供消息读写功能,从服务器只提供读消息功能,服务器基于Zookeeper进行主从切换。

客户端和服务器的Relation:客户端与服务器采用TCP连接,采用Json传递数据,为了兼容非Java系统,服务端同时提供HTTP接口;这里有可能有人会觉得Json的性能不好,是否要用ProtoBuff,这个要看具体的业务场景,前面分析了,我们对于性能的要求不是特别高,因此不使用也可以,另一方面,Protobuff做序列化时确实性能比Json高,但是在全流程并不一定有性能的影响,为了简单起见,可以先设计使用Json,如果后续发现Json确实是性能瓶颈,则可以转而用ProtoBuff。

Mysql的Role和Relation:采用Mysql主从同步,每个消息队列对应一张表,消息表最多存储30天内的消息,过期自动清理,直接使用mysql的主从复制来实现数据复制

3、详细架构设计--Rule

消息发布:消息队列系统有生产者和消费者两个角色,每个角色有唯一名称,消息队列提供SDK供各业务系统调用,SDK从配置中获取所有消息队列系统的服务器信息,SDK采用轮询算法发起消息写入请求给主服务器,如果主服务器无响应或返回错误,SDK将发起请求发送到下一台主服务器,相当于在客户端实现了分片功能

消息读取:消息队列系统提供SDK供各业务系统调用,SDK从配置文件中读取所有消息队列系统的服务器信息,轮流向服务器发起消息读取请求,消息队列服务器记录每一个消费者的消费状态,即消费者已经读取到了哪条消息,当收到消息读取请求后,返回下一条未被读取给消费者,默认情况下,主服务器提供读写服务,当主服务器挂掉后,从服务器提供读消息服务。

服务器主从切换:同一主从服务器配置相同的group名称,在Zookeeper建立对应的PERSISENT节点,主从服务器启动后,在对应的group节点下建立EPHEMERAL节点,名称分别为master和slave,从服务器watch主服务器的master节点状态,当master节点被删除后,从服务器接管读消息,收到客户端SDK的读消息请求后返回消息,收到客户端SDK的写消息后直接拒绝。

4、详细架构设计

画出系统边界图,描述各个系统的Role和Relation,然后再画出消息队列管理系统的模块划分

前言

[可选,用于总体上描述本篇文档的内容和目的]

[样例:本文是游戏业务线消息队列中间件详细架构设计文档,用于指导消息队列后续的开发、测试和运维]

词汇表

[可选,用于明确定义和说明一些英文缩写、术语等,请用表格来呈现

[样例:

Reactor:网络编程模式

Netty:开源的网络编程框架

]

1.业务背景

[必选,从以下常见的角度来回答,你准备构建或者重构系统的目的和所处的位置是什么,可以是1个角度,也可以是多个角度,一般挑选重点的3个目的就差不多了:1.解决什么问题;2.带来什么价值;3.实现什么目标;4.完成什么任务;5.处于什么地位。

随着前浪微博业务的不断发展,业务上拆分的子系统越来越多,目前系统间的调用都是同步调用,由此带来几个明显的系统问题:

性能问题:当用户发布了一条微博后,微博发布子系统需要同步调用“统计子系统”“审核子系统”“奖励子系统”等共8个子系统,性能很低。

效率问题:每个子系统提供的接口参数和实现都有一些细微的差别,导致每次都需要重新设计接口和联调接口,开发团队和测试团队花费了许多重复工作量。

基于以上背景,我们需要引入消息队列进行系统解耦,将目前的同步调用改为异步通知。

[技巧:使用系统边界黑盒图来描述系统与外界的边界和交互关系]

2.约束和限制

1.必须在2021.06.30号完成

2.成本不能超过1000万

3.数据库采用Oracle

4.质量标准符合ISO9001-XXXX标准

[技巧:约束和限制越多越好]

3.总体架构

[必选,描述经过备选架构决策后定下来的架构方案,这一章主要是描述架构的3R:Rank、Role、Relation]

[技巧:1.系统边界白盒图描述系统内的角色与外界的交互(Rank+Role+外部Relation);2.系统架构图来描述内部的Role+内部Relation]

[注意:不建议一张图同时描述系统架构的3R以及与外界的交互,因为图太复杂,画系统边界白盒图的时候,系统内部的Relation可以不画]

3.1架构分析

[可选,这部分主要是架构复杂度的分析,基本上从备选架构文档中提炼关键内容过来即可]

3.1.1高可用

对于微博子系统来说,如果消息丢了,导致没有审核,然后触犯了国家法律法规,则是非常严重的事情;对于等级子系统来说,如果用户达到相应等级后,系统没有给他奖品和专属服务,则VIP用户会很不满意,导致用户流失从而损失收入,虽然也比较关键,但没有审核子系统丢消息那么严重。

综合来看,消息队列需要高可用性,包括消息写入、消息存储、消息读取都需要保证高可用性。

[技巧:常见的复杂度都要覆盖到,即使分析后不涉及也要描述,避免评审的时候被人认为遗漏了关键点]

3.2总体架构

[必选,描述总体架构设计]

[样例:此处省略架构图,文字描述样例:

1)采用数据分散集群的架构,集群中的服务器进行分组,每个分组存储一部分消息数据。

2)每个分组包含一台主MySQL和一台备MySQL,分组内主备数据复制,分组间数据不同步。

3)正常情况下,分组内的主服务器对外提供消息写入和消息读取服务,备服务器不对外提供服务;主服务4)器宕机的情况下,备服务器对外提供消息读取的服务。

5)客户端采取轮询的策略写入和读取消息。

[技巧:

1.用系统架构图来描述架构,如果是前端或者客户端,用前端架构图或客户端架构图来描述架构

2.基于架构图中的内容,使用文字描述Role、Relation的基本内容,文档目录可以自由调整

4.详细设计

[必选,描述核心场景或者流程的实现机制]

4.1核心功能

[必选,描述核心场景或者流程的实现机制,对应4R架构中的Rule,每个核心场景一个小节]

4.1.1消息发送流程

4.1.2消息消费流程

[技巧:使用系统序列图来描述Rule,跟项目开发中写设计文档一样的写法]

4.2关键设计

[必选,描述系统的一些关键设计点是如何实现和取舍的]

1)消息发送可靠性

业务服务器中嵌入消息队列系统提供的SDK,SDK支持轮询发送消息,当某个分组的主服务器无法发送消息时,SDK挑选下一个分组主服务器重发消息,依次尝试所有主服务器直到发送成功;如果全部主服务器都无法发送,SDK可以缓存消息,也可以直接丢弃消息,具体策略可以在启动SDK的时候通过配置指定。

如果SDK缓存了一些消息未发送,此时恰好业务服务器又重启,则所有缓存的消息将永久丢失,这种情况SDK不做处理,业务方需要针对某些非常关键的消息自己实现永久存储的功能。

2)消息存储可靠性

消息存储在MySQL中,每个分组有一主一备两台MySQL服务器,MySQL服务器之间复制消息以保证消息存储高可用。如果主备间出现复制延迟,恰好此时MySQL主服务器宕机导致数据无法恢复,则部分消息会永久丢失,这种情况不做针对性设计,DBA需要对主备间的复制延迟进行监控,当复制延迟超过30秒的时候需要及时告警并进行处理。

3)消息如何存储

每个消息队列对应一个MySQL表,消息队列名就是表名,表结构设计为……(此处请自行补充)

[技巧:常见的关键设计点包括高性能、高可用、可扩展、安全等]

4.3设计规范

1)消息队列服务器使用SpringBoot+Netty开发

2)MySQL使用Innodb存储引擎

3)TCP包的结构设计……(此处省略,请自行补充)

[技巧:如果某个规范涉及内容比较多,请独立章节描述,例如数据包格式定义]

5.质量设计

5.1消息队列管理后台

5.2成本

[技巧:如果某个维度不涉及,也请在文档中说明,避免评审的时候被认为考虑不周全]

6.演进规划

[必选,可以是演进规划,也可以是项目计划,需要描述每个里程碑或者版本具体要实现的能力]

6.1消息队列一期

6.2消息队列二期

[技巧:开发阶段快速迭代,小步快跑,但要基本完善后才能正式推出给其他人用]

THE END
1.何为“用户研究”,设计师怎么做好用户研究?用户研究(User Research),亦称用户调研或用户分析,是一系列用于了解用户需求、行为、偏好和动机的方法和过程。它涉及到对目标用户群体的深入观察、访谈、调查以及数据分析,以获取有关用户如何与产品或服务互动的见解。 用户研究的重要性 用户研究对于任何希望提供卓越用户体验的产品或服务至关重要。它帮助设计者和决策者...http://www.360doc.com/content/24/0726/14/81658_1129726373.shtml
2.《策划如何做设计》调研反馈了解到设计产生的思路 了解到稳活跃、促付费的规划布局 了解到主视觉设定 了解到设计的综合思维 暂无 *6. 收听此次分享对您的意义是? 认为非常好,后期将运用在工作中 工作之余充电,暂无后期应用 听听别人是如何分享的,为自己分享做准备 其他 7. 您对专业岗位培训有哪些建议和需求欢迎告知(越详细具体越好) ...https://www.wjx.cn/jq/39654552.aspx
1.设计调研(豆瓣)设计调研是设计专业学生和设计师在信息时代需要掌握的一项基本技能,因此本书全方位地就这一主题开展讨论。首先定性地介绍了常用的数据采集方法,如观察法、访谈法、问卷法、头脑风暴法、自我陈述法、实验法等,然后阐述常用的调研分析方法,如数量对比分析、知觉图、鱼骨图、卡片归纳法、情景法、人物角色法、故事板、可用...https://book.douban.com/subject/25842108/
2.怎么进行工业设计的前期调研?对于工业设计而言,前期调研可谓是非常重要的根基。产品的可用性。客户场景,以及市场都与它息息相关,所以做好前期调研是进行工业设计非常重要且关键的一步。 在绝大多数的学校学校教育,都只是纯粹的重视创意的设计教育,而缺乏系统全面的前期调研,所以在学生时期所做的都是毫无根基的天马行空的想法,关键点用户需求都都...https://www.jianshu.com/p/e3b146fdbe9d
3.设计调研报告(精选15篇)设计调研报告(精选15篇) 在经济发展迅速的今天,报告的使用成为日常生活的常态,报告具有语言陈述性的特点。我敢肯定,大部分人都对写报告很是头疼的,以下是小编精心整理的设计调研报告,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。 设计调研报告 1 一、个人认识 ...https://www.ruiwen.com/diaoyanbaogao/7486211.html
4.用户调研怎么做?如何做用户调研?用户调研怎么做? 本文详细介绍了如何进行用户调研,包括产品调研和用户体验两部分。在产品调研中,强调了理解目标用户和分析竞品的重要性,以及通过情境描述和用户测试获取反馈。在用户体验阶段,建议邀请目标用户试用原型并观察反应。此外,还提到了行业调研的来源、目标和注意事项,以及问卷调研的设计和执行要点,旨在帮助产品...https://blog.csdn.net/weixin_43258908/article/details/103403961
5.调研海报怎么做?调研海报制作教程步骤领导让你做个调研海报,你还在发愁吗? 设计师太忙,要排期好几天,你还不知所措吗? 找到了海报模板,但越改越上头,整体感觉还不如最初的好; 下面教你一个超实用的方法,简单3步搞定任何用途的调研海报。 听着都心动吧,来!来!来!,直接上干货。 工具:创客贴 ...https://m.chuangkit.com/searcheo/course/27948.html
6.用户调研怎么做?5个步骤轻松搞定!问卷调查:利用问卷设计好问题对用户进行发放填写,从而收集用户对产品的反馈意见,这是最常见的调研方式,问卷特别是电子问卷能够帮助调研者节约很多时间精力,快速获取到一手数据,但是其缺点是通过问卷的方式,用户的样本可能会变得难以控制。 3. 设计调研问卷 问题的设计和最终成果质量息息相关。因此,问题的设计要紧扣目标并...https://boardmix.cn/article/coustomersurvey/
7.调研的方案范文(精选10篇)调研的方案范文(精选10篇) 为了确保我们的努力取得实效,时常需要预先制定一份周密的方案,方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。那么方案应该怎么制定才合适呢?以下是小编整理的调研的方案范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。 调研的方案 篇1 一、调研目的 ...https://www.wenshubang.com/fangan/1266471.html
8.如何做好一场NPS调研??我们在工作中经常遇到的一个词,那就是“产品NPS调研”。当部分项目缺少专业的用研人员时,设计师、产品经理则经常会接受上级的要求,投身于NPS调研工作。 笔者也曾在2022年的某天突然接到一款产品年度NPS调研的任务。那么,NPS调研究竟该怎么做?下面将根据笔者的个人经历复盘,带领大家重温NPS的调研方法。 https://www.51cto.com/article/748513.html
9.市场营销调研调查方案(通用8篇)(二)调查进度:市场调研大致来说可分为准备、实施和结果处理三个阶段。 1.准备阶段:它一般分为界定调研问题、设计调研方案、设计调研问卷或调研提纲三个部分。 2.实施阶段:根据调研要求,采用多种形式,由调研人员广泛地收集与调查活动有关的信息。 3、结果处理阶段:将收集的信息进行汇总、归纳、整理和分析,并将调研...https://www.360wenmi.com/f/filee6hu9ngh.html
10.工业设计作品集怎么制作工业设计作品集制作技巧→MAIGOO知识2、前期调研 调研是一个发现、发散的过程。同学们可以在做工业设计调研时,一方面需要从产品的方向出发做市场研究(历史、发展趋势、竞品研究等),另一方面需要充分从用户的角度进行用户研究(用户心理、用户需求等)。 3、确定方向 在大量调研之后,同学们会同时发现项目面临的问题与机会,从而可以在既有主题的框架下结合自...https://www.maigoo.com/goomai/241133.html
11.B端产品设计调研攻略(7步盖房法)怎么做? 梳理清楚全局业务模块 搞清楚当前业务方预期 粗颗粒度评估各个模块、痛点优先级 沟通并圈定设计范围 不能做到明确限定设计范围的时候,也一定要能尽量分拆。分拆从粗到细,从大颗粒度的业务模块分拆,到可独立出来的小功能集群的分拆。 三、备建材—调研搜集素材 ...https://36kr.com/p/1723811561473
12.如何做好智能化大屏?先从看驾驶舱来了解开发那么这种的可视化管理驾驶舱应该怎么做呢? 第一步:需求调研 第二步:根据指标选择对应图表 第三步:布局排版 第四步:可视化管理驾驶舱设计 决策报表采用的是画布式的界面,上面的图表组件和控件,可以拖拽到面板上,随意布局 新建模板数据集如下: 数据准备好之后,按照我们之前的排版布局图,把对应的图表组件拖拽到画布上...https://www.fanruan.com/bw/scjfy
13.调查方案模板(通用14篇)方案与问卷设计 问卷试访 调查实施 数据处理 报告撰写与发布 (十)报告提交 由六人行市场调查公司向西安杨森公司提交调研报告一份及所有的原始问卷,并根据市场调研报告和数据分析。如有需要,我们将向西安杨森公司作口头汇报。 (十一)费用预算 项目费用预算约为(6.7万元),其用途分别如表1-2所示: ...https://mip.oh100.com/a/202210/5398895.html
14.如何做市场调研—126设计要进行一次成功的调研,一般情况下要有计划、有目的、有方向、有较详细的提纲,市场调研的程序一般包括以下几步:http://www.126sj.cn/2896.html