顶层设计——商业模式创新课程大纲商业模式培训

为中国企业提供企业管理咨询、企业内训、公开课、线上课程服务

工作背景：天使投资人近20年的行业解决方案提供者ICF国际教练联盟注册ACC级别教练国际注册SNLP国际执行师美国(IAPC)认证RCC企业教练美国(AITA)认证PTT国际高级职业培训师广东省并购重组协会...

主讲课程：《企业战略规划与实施》《企业挂牌上市流程和资本运作》《公司治理和和内部管控》《国企混改实务操作》《股权设计和股权激励》《天使投资和风险投资基金（VC）》《私募股权基金（PE）的...

顶层设计——商业模式创新课程大纲详细内容

课程目标：深刻理解运营模式和商业模式创新的架构和逻辑

掌握依据架构设计运营模式创新和商业模式创新的能力

掌握激发思维潜力的工具和方法

熟练掌握打开商业价值成长空间的思路和方法

课程对象：企业总裁、董事长、总经理、副总、创业公司管理层

第一讲：商业价值解读

一、什么是商业价值？

1.企业经营逻辑演变：从业绩转向企业价值

2.估值

1）P/MAU法：基于活跃用户数估值

2）市销率法：基于销售额估值

3）市盈率法：基于利润估值

4）市净率法：基于净资产估值

5）成长股估值法：适用于高成长企业估值

6）新的估值模型：适用于超级物种

练习：不同企业的估值以及适用的估值模型

3.商业价值分析

1）判断企业价值状况的财务指标和三张表

2）净资产收益率（投资回报率）

3）提升企业价值的六大机会分析

研讨：商业价值的新角度

案例分析：上市企业的净资产收益率

二、商业价值提升——企业价值进化系统6.0

1.企业价值分布图

2.商业价值成长空间

3.商业价值成长路径

一、商业模式的演变

1.商业模式演变

1）第一代商业模式

2）第二代商业模式

3）第三代商业模式

4）下一代的商业模式

2.设计架构的演变：介绍国际和国内设计商业模式的主要架构

二、商业模式的架构深入理解

1.客户价值定位

1）核心价值主张

2）关联价值主张

3）延伸价值主张

2.产品和服务

1）核心

2）关联

3）延伸产品和服务

3.交易结构

1）物流

2）信息流

4.资源和能力

1）专业化

2）整合

5.领导者和团队

内外部团队的整合

6.盈利模式

1）多重收入的结构

2）可持续性

7.风险和壁垒

阶段性的关键风险评估和规避

案例分析：三只松鼠、海底捞

三、商业模式设计

分组讨论：学员企业的商业模式创新

1号店副总裁，大数据分析与应用领域的资深专家

企业数字化选型实施培训专家

商业模式创新实战专家

实战派、革新派的网络营销专家

公司治理专家

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