三是提升审计专业技能，不断拓展审计广度和深度。
二、购买者的讨价还价能力
1.谁是内部审计服务的购买者
谁愿意购买内部审计服务？决策层或管理层。当然，也有被审计单位。有的组织，内部审计部门独立出来，专门成立了公司，被审计单位接受审计服务是要付费的。在现实中，即便是同样规模的组织，其内部审计部门的规模、能够获取的资源是有差异的。这种差异，来自于对内部审计的认识、内部审计实际能够发挥的作用、内部审计的发展背景等。组织愿不愿意在内部审计投入足够的资源，内部外条件都要具备，外部、上级对内部审计的要求和内部审计自身能力都是需要考虑的。
2.内部审计提升竞争力的策略
一是做好与决策层和管理层的沟通，了解管理需求。
二是不断提升审计成果运用的能力。
三、替代品的替代能力
1.内部审计的替代品有哪些
二是在不断迭代升级审计方法论的基础上，加大审计数字化水平。
三是不断地进行审计创新，包括方法创新、技术创新、业务创新。
四、潜在竞争者的进入能力
1.谁是内部审计部门的潜在竞争者
一是向其他监督部门进行学习，借鉴检查方法。
二是与其他监督部门信息共享。与潜在竞争者进行信息共享？是的，内部审计部门越是设置信息壁垒，越是容易被替代。
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