喜茶网络营销环境分析

2012年,喜茶HEYTEA起源于广东省江门一条名叫江边里的小巷,原名皇茶ROYALTEA,由于无法注册商标,故在2015年全面升级为注册品牌“喜茶HEYTEA”。

灵感、酷、设计、禅意是喜茶的关键词。

喜茶英文名HEYTEA,只做直营店,不做加盟店。

推动茶饮更加年轻化、全球化、科技化。

喜茶标准门店风格以黑白灰简约现代风格为主,在不断增加门店数量的同时,也相继推出LAB店、黑金店、粉色主题店、白日梦DP店等。

近年来,我国稳定开办了一系列扶持大学生创业的政策活动,奶茶作为网红经济也在其中,而且伴随着网络发展,各种食品问题也层出不穷,人们对产品质量要求也越来越高,为了应对奶茶行业的乱象,国家也出台了一系列法律法规来约束,使其发展越来越正规。

随着近年来居民生活水平的不断提高,可支配收入的增加带动了消费水平的提高,人们对品质的追求越来越强烈。

最开始的消费人群为追求潮流的年轻人,但随着奶茶行业的扩大红火,奶茶产品也越来越多元化,带动了一大群中年人甚至老年人进行消费,受众范围逐渐扩大。

从2000年左右开始,随着中国成功加入WTO,在城市的街头逐渐出现了来自台湾、香港的奶茶铺。通过时尚商圈的引领,奶茶逐渐成为青少年相互追逐的时尚饮品,顾客已经开始广泛接受这种新形态饮料。随着社会经济、信息、文化的快速提升,一切令人冲动的物品终将回到理性消费的原点。2010年开始,媒体开始屡屡对奶茶的营养性和安全性提出质疑。

因为奶茶店资金技术门槛低,奶茶市场良莠不齐,奶茶也朝着不同方向发展,一是中低档奶茶店为了赢得更多顾客,节约成本售价低,打价格战,但质量不好,以奶精粉兑出的奶茶居多,其中一些以几元钱的价格在街边店售卖。另一个就是高档奶茶店追求品质,用保证卫生健康又好看美味的奶茶来吸引顾客,成本高售价也高。

喜茶选择固定的供货商长期合作,同时自发研发定制性原料,拥有自家茶园,因此供应商的议价能力并不明显。

喜茶的奶茶定位高,吸引的消费人群不是很多,而且购物者的选择多,所以购物者的议价能力高。

奶茶的市场前景较好,奶茶店种类丰富,需要的成本技术门槛低,潜在的竞争者众多。

奶茶行业同类型的竞争者多,并不停创新进步,消费者的忠诚度不高,随时能找到代替品,除了奶茶,其他饮品也有自己的优势和忠诚顾客,价格低于奶茶产品。

目前网红产品品种多,而且价格味道都不逊于喜茶,比如奈雪的茶、一点点、Coco都可茶饮等,都有很大的顾客群体,对喜茶威胁较大。

推出子品牌“喜小茶”,在比喜茶稍低价格的情况下,仍能选用比较优质的原料,而不是因为价格降低而采用比较低劣的原料。喜小茶主要产品价格浮动在11元至16元间,与喜茶各产品线相差10元左右,品类包括鲜奶茶、果茶、咖啡、冰淇淋、纯茶五大类。

在产品上,喜茶以不添加任何色素、香精,不使用奶盖粉制作的原创芝士茶,开启了新式茶饮时代,同时在传统茶饮的基础上加入芝士、水果以及带有喜茶灵感元素的波波、脆波波等原料,以年轻人追求的口感定制产品。

THE END
1.POME模型,喜茶价值营销背后的底层逻辑品牌发展:2014年中山小榄镇店扩大店面,营业额倍增,开启连锁加盟业务。2016年皇茶改名喜茶,获IDG资本及何伯权投资,实现财务与团队正规化,之后走出华南,在上海开设门店,走向全国。 喜茶的营销模型与策略 POM影响力组合模型 个人感知(Prior):受产品、渠道、促销、价格等因素影响。喜茶通过产品创新(如首创芝士奶盖、多层次...https://m.sohu.com/a/826751211_122075987/
2.波特五力模型中的影响因素波特五力模型中的影响因素其他 更新时间:2024-11-21 04:09:29 八字精批2025流年运势八字合婚八字起名供应商的讨价还价能力,供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素。 供方行业为一些具有比较...http://m.qicaisi.com/bk-946060.shtml
3.电子商务网络营销策略论文(干货教你如何写电商网络营销类的毕业...四、XXX公司的网络营销环境 (一)宏观环境 (PEST) 1. 政治环境 2.经济环境 3.社会环境 4.技术环境 (二)市场环境 (波特五力模型) 1. 行业竞争格局 2.替代品的威胁 3.潜在竞争者的进入能力 4.供应商竞争能力 5.购买方议价能力 (三)SWTO分析 五、XXX公司网络营销战略定位 ...https://www.niaogebiji.com/article-599220-1.html
4.《蜜雪冰城的核心竞争力分析》10000字.doc因此,本论文基于核心竞争力的基本理论,采用PEST分析模型和波特五力模型对蜜雪冰城的内外部环境因素进行了认真深入分析,针对蜜雪冰城发展过程中的不足之处,在保持其现有价格优势的情况下提出相关对策,从而使蜜雪冰城能够获得更大的发展空间,并能够为其他新式茶饮企业的发展提供借鉴。https://max.book118.com/html/2024/0205/8104054022006034.shtm
5.喜茶降价,是谁逼的?80年代,「竞争战略之父」迈克尔·波特提出了经典的「五力模型」。 这套模型指出,一家企业要应对五种竞争力量,包括上游的供应商,下游的购买者,潜在的新玩家,其他行业的替代品,以及同行业的竞争者。 而新茶饮企业最难过的地方在于,他们对这五种竞争力量,都没有很好的应对能力。因此虽然可以做大,但并不强势,也难以...https://news.pedaily.cn/202303/510159.shtml
1.喜茶品牌定位与设计理念解读(喜茶设计分析)本文将通过分析喜茶的设计理念与品牌定位,结合具体的装修风格案例与营销策略,为餐饮品牌的装修设计与市场定位提供思考框架。文章包括:1. 喜茶设计理念分析 2. 品牌定位与装修风格的联系 3. 案例分析:喜茶设计策略 4. 喜茶营销策略与设计背后的考量 5. 根据品牌特色选择装修风格的建议。 https://www.canting365.cn/article/2882
2.产品学习(五)竞品分析(上)2.竞争态势——波特五力模型 波特五力模型(Porter's Five Forces)是由迈克尔·波特(Michael E. Porter)于1979年提出的一个分析行业竞争环境的框架。这个模型通过五个维度来评估一个行业的竞争强度和盈利潜力,帮助企业理解行业结构和制定竞争策略。这五个力量分别是: ...https://blog.csdn.net/weixin_56259167/article/details/143866065
3.喜茶公司发展战略研究学位本文选取了喜茶公司为研究对象,通过搜索查阅大量相关资料,结合自身的长期体验和深入了解,对喜茶的发展历程和现状进行了全面梳理,运用PEST、波特五力模型、SWOT等多种战略分析方法,对公司内外部环境、优劣势、机会和威胁等进行客观分析,提出了适合喜茶发展的战略目标以及与目标相吻合的发展战略和实施保障措施。发展战略通过...https://d.wanfangdata.com.cn/thesis/ChNNaW5lclRoZXNpczIwMjMwMzIxEglEMDI2ODYzNTMaCHl5dXVnd3gx