平安人寿内蒙古分公司平安人寿2020年十大新闻重磅发布

深化寿险改革,开展15大项目,打造全球领先的人寿保险公司

2020年,平安人寿面对内外部挑战,全面启动寿险改革,旨在打造全球领先的人寿保险公司,成为市场的龙头、行业的标杆、客户的首选。此次寿险改革涵盖15大项目,从队伍、产品、管理、文化四大方面针对性地解决寿险核心问题,通过贯彻“渠道+产品”的双轮驱动策略,从客户出发,改革产品,用科技赋能“三高”代理人队伍建设,改革渠道,打造数字寿险,建立起真正长期可持续的健康增长平台。

渠道方面,新“基本法”已全面落实,升级待遇、关怀和管理,支持代理人队伍从“规模”向“规模+质量”转型。产品方面,构建“产品+服务”体系,推出“重疾+健康”有温度的管理服务,打造差异化竞争优势。经营赋能方面,升级AskBob人工智能支持工具,丰富营销场景,赋能代理人;聚焦数据化经营,“捷报”平台持续升级迭代,构建先知、先觉、先行的“总部大脑”和数字化营业部管理平台,实现经营转型有抓手、端到端闭环管理。

目前各项改革工作稳步推进,成效逐渐显现,凭借专业管理团队、高素质代理人队伍、集团强大综合金融产品体系及领先科技实力四大优势,平安寿险正向着成为全球领先的人寿保险公司稳步迈进。在《21世纪经济报道》主办的“21世纪亚洲金融年会暨21世纪亚洲金融竞争力评选”中,平安人寿摘取“2020年度亚洲最佳寿险公司”“2020年度亚洲卓越寿险公司”两大奖项。

02

抗疫

病毒无情,平安有爱:免费提供1.5万亿赠险保障,扩展50款产品“新冠肺炎”责任

新冠肺炎疫情发生以来,平安人寿发挥保险保障功能,快速投入疫情防控工作中,开通绿色理赔、特案预赔,提供线上全流程保单服务、医疗咨询,并为公众提供1500万份“E路平安保险计划”免费领取名额,被保人因新冠肺炎导致身故或伤残的,最高可获赔10万元,总保额合计1.5万亿元。

同时,平安人寿响应银保监号召,迅速扩展50款疾病保险产品“新冠肺炎”产品责任,为确诊新冠肺炎达到重症或危重症的客户,额外提供最高50万元的补偿。

截至2020年12月,平安人寿累计赔付新冠案件超570件,赔付金额超1510万。另一方面,平安人寿自发启动公益捐赠,主动提供志愿服务助力一线防疫,总部及机构员工发起抗疫捐赠累计700余万元。

03

制度

全面改革代理人待遇标准、关怀政策、管理措施,平安人寿基本法重磅升级

2020年平安人寿基本法重磅升级,旨在实现支撑寿险改革、支持代理人转型升级两大目的,通过升级匹配差异化的发展策略,锻造一支规模稳、结构优、专业化的代理人队伍,达成人力持续成长、结构持续优化、收入持续提升三大目标。

本次升级投入重磅资源,制定长短兼顾策略:待遇升级方面,覆盖新人、绩优、主管3类人群,10大举措全面助推代理人收入提升;关怀升级方面,多措并举,提升代理人归属感,解决代理人后顾之忧;管理升级方面,基本法聚焦团队品质,促进团队实现永续经营。

04

产品

塑造“有温度的保险”,平安人寿推出创新性产品,构建“寿险+”产品体系

2020年,平安人寿产品持续升级向优,打造赋能队伍分层、助力客户经营、服务差异化的“寿险+”产品体系。

在助力客户经营上,针对客群开发定制化创新产品:疫情期间推出保障危重型肺炎的重疾产品“重疾无忧”、行业首批长期医疗险“平安e生保长期医疗保险”、有话题有玩法的赠险“E路平安”“一张保单保障两人”的创新性产品“爱妻宝”等多款场景化、轻量化产品问世,全年累计获潜客超2500万,成功实践以产品为线索的“获客+转化”新模式。

在服务差异化上,全面推进产品+服务,“人无我有”竞争优势初显;全新构建“健康RUN”体系,以产品客户分层,匹配分级“RUN”,提供多场景服务,塑造有温度的保险。

05

科技

AI赋能业务,平安人寿“智能拜访助手”等科技项目摘得多项行业大奖

为满足多元场景下的保险需求,平安人寿基于自研AI技术重磅推出“智能拜访助手”应用,开创性打造保险服务及销售辅导的线上解决方案,在权威AI媒体《机器之心》主办的“2020人工智能金炼奖”评选中,获评“助力产业复苏最佳赋能AI解决方案”。据了解,“智能拜访助手”,支持音视频通话、销售方案讲解、机器人智能辅助等功能,前三季度累计使用超1150万人次。

近年来,平安人寿持续深化科技赋能,创新智能保险服务模式,推动营销、客服、经营等流程智能化升级,自主研发智慧客服、代理人AI助理AskBob、AI视频回访机器人等多款AI应用,有效实现降本提效。

其中,AI智能回访可视化、智能核保系统等案例入选《中国银行保险报》“2019—2020年度服务创新案例”,意外伤害险6分钟极速理赔、科技助力重疾快赔入选“2019—2020年度服务创新优秀案例和影响力赔案”,AI智能回访可视化荣获“服务创新金牌案例”。

06

品牌

平安人寿向品牌年轻化转型,打造保险旗舰品牌,成为首家入选“品牌强国工程”险企

疫情期间,平安集团采取一系列扩内需、稳就业、促消费、惠民生举措,在疫情防控、复工复产方面发挥巨大作用,平安人寿成为首家入选中央广播电视总台“品牌强国工程”险企,依托央视平台积极打造保险旗舰品牌名片,提振百万代理人从业信心。

07

线上化

推动线上化经营,平安人寿尝试“直播+保险”模式,打造营销获客新场景

2020年疫情期间,平安人寿积极拥抱互联网,持续推进线上化经营,举办线上系列代理人早会、创说会、产说会、培训,并尝试“直播+保险”模式,打造营销获客新场景,搭建起平安人寿用户、客户与明星大咖、行业专家交流、学习的平台,为受众科普保险知识,带来更新潮、更有趣的体验。

平安人寿通过“明星直播月”、“平安星学院、“平安星计划”、“满天星计划”等多项直播、短视频项目,孵化自带互联网流量的代理人,结合产品软植入、大咖线上通理念、队伍线下促成交,助力业务多元化开展。

08

理赔

平安人寿推出“重大疾病理赔择优方案”“智能预赔”创新理赔服务,缓解客户就医经济压力,让保险姓保,让重疾不急

2020年11月5日,中国保险行业协会与中国医师协会正式发布《重大疾病保险的疾病定义使用规范(2020年修订版)》,2021年1月31日起,原有25种重疾定义调整。平安人寿秉承从客户需求出发,重磅推出“重大疾病理赔择优方案”,该方案针对的是使用2007版标准定义的重疾保险产品,当客户在2020年11月5日及以后申请理赔时,可以在新旧两个重疾定义规范中,择优选择该疾病所对应的疾病定义之一作为赔付依据,把选择权交给客户,实现客户利益最大化。

为解决客户看病的“难点、痛点”,平安人寿重磅推出“智能预赔”服务,打破传统理赔需要客户出院后再申请赔付的传统模式,将理赔环节前置到住院治疗中,通过构建理赔客户画像及大数据模型,综合分析客户疾病、保单等情况预测赔付金额,为符合条件的客户在治疗过程中提前赔付部分理赔金,有效缓解其就医经济压力。截至2020年12月底,“智能预赔”服务已累计赔付超2.6亿元。

2020年度平安人寿凭借专业的理赔服务及卓越的服务表现荣获《经济观察报》“年度卓越理赔服务保险公司”、《中国银行保险报》“影响力赔案”等殊荣。

09

电销

平安人寿创新电网结合4-sell经营模式,探索数字化线上客户经营体系

“经营四步曲”助力寿险电销在行业内率先突围,市场份额同比提升明显,获得集团、行业内外部广泛认同,为渠道长期可持续发展打开全新局面。

10

资金

平安人寿持有超长期政府信用债券突破10000亿,发行200亿元资本补充债券,为公司发展提供资产“安全垫”

平安人寿坚持高质量的资产负债管理,应对长期利率下行的挑战,持续配置长久期、低风险国债、地方政府债及政策性金融债,不断优化资产负债匹配。截至当前,公司20年期及以上债券持仓规模超1.2万亿元,资产负债久期缺口大幅低于内地寿险公司平均水平,充足资产“安全垫”为公司提供长期稳定的收益保障,助力保险业务稳健发展。

3月平安人寿在全国银行间债券市场公开发行200亿元资本补充债券,票面利率3.58%,用于补充公司资本,防范阶段性资本不足,进一步提高偿付能力和抗风险能力,本期债券是平安人寿自2015年、2016年资本补充债券发行后,再次亮相境内债券市场,也是平安人寿在境内单次发行规模最大的一笔债券,获中诚信国际信用评级AAA级。(稿源:平安人寿通讯员:高瑶责任编辑:宿波)

THE END
1.寿险公司客户经营研究.doc文档介绍:寿险公司客户经营研究 [摘要] 良好和有效的客户经营,可以给保险公司带来许多利益,如增加保费、降低成本、提高利润、通过转介绍带来新客户、提高业务人员的留存率等。但目前寿险公司对客户经营的认识仍存在一些误区,如更多地关注新保单和新客户、仅仅停留在简单的服务上等,阻碍了客户经营水平的提高。有效客户...https://m.taodocs.com/p-109761668.html
2.保险客户经营之客户服务的类型(11页).pptxx寿险APP 客户认证基本信息变更电子信函保单贷款给付金领取红利查询指定生存金受益人续期缴费理赔 ... 保单体检 由于保险产品期限通常较长,许多客户买了保险之后就会把保单束之高阁,渐渐地就忘了买了 什么保险,通过保单体检,可以让客户清楚了解自己买的什么保险、买的保额够不够,并完善客 户家庭保障。 “让爱没有...http://www.qzrbx.com/vip/191901.shtml
3.增额终身寿险训练课程增额终身寿销售话术课程赵振东讲师掌握老客户经营技巧,发挥老客户的价值; 掌握倾听、赞美、发问等社交技能,增强个人的软实力 【课程对象】保险营销人员 【课程大纲】 一、如何让客户意识到增额终身寿险在资产配置中必不可少? 1、如何扩大保险人的“生存空间”? 2、对于增额终身寿险的认知 ...https://m.nlypx.com/gkk_detail/293470.html
4.保险巨头,重磅发声赵永刚进一步表示,具体来看,寿险业务方面,坚持价值主线,提升“长航”转型突破的有效性。要加快形成客户分级分类经营策略,实现养老传承、财富管理、健康保障业务的均衡发展;要深化多元渠道建设,代理人渠道加强高质量年轻代理人招募培训,实现核心人力和产能双提升,银保渠道要稳定规模、提高价值贡献;要做实赋能型总部和经营型...https://wap.eastmoney.com/a/202403293029922440.html
1.寿险行业如何经营客户首页>寿险行业如何经营客户 中国的商业保险市场近年来迅速发展,各大保险公司业绩稳步增长。保险公司是一个服务行业,用行之有效的方法去发展维系客户,销售保险产品,是各保险公司的立足之本,下面我们看看保险公司如何经营客户?让每一个保险员熟练掌握公司的保险产品,掌握投保的程序,掌握投保的注意事项,掌握理赔的流程。保险...https://m.shenlanbao.com/he/870180
2.保险公司客户经营方案(通用8篇)在寿险公司的部门中, 内外线的界定有时是非常明确的, 客户开发是业务部门的事, 那么为了赢得更多的业务、更多的客户, 有的人认为客户经营也应进入业务部门, 这种认识是错误的, 客户经营需要多个部门的共同努力来完成。 1.4 客户经营就是简单的客户服务 https://www.360wenmi.com/f/filect428qo8.html
3.保险销售工作计划(15篇)二提高客户服务工作质量,建设一流客户服务平台。 随着保险市场竞争主体不断增加,各家保险公司都加大了对市场业务竞争力度,而保险公司所经营不是有形产品,而是一种规避风险或风险投资服务,因此,建设一个优质服务客服平台显得极为重要,当服务已经成为核心内容纳入保险企业价值观,成为核心竞争时,客服工作就成为一种具有独特...https://www.ruiwen.com/xiaoshoujihua/7195414.html
4.销售创新范文12篇(全文)那些不是我们非要拿下或者拿下后没有利润的市场,那些不配合公司的客户或是公司应该舍弃和淘汰的客户,应收账款的政策就应该从严,如有可能就尽量实行现款现货或严格控制应收账款规模。企业如果是多品种经营,光关注重要市场和重要客户是不够的,企业必须具备持续提供重要产品的能力。把重要产品做大做强,形成自己的独特...https://www.99xueshu.com/w/ikey97tl4en7.html
5.中国保险创新发展大会“寿险运营服务数字化转型与创新分论坛...通过这些成功的探索,中再寿险认为在不远的将来保险运营的价值将体现在推动行业的供给侧改革、提升营运利润以及延展业务范围等方面,保险运营部门也必将从传统模式下的成本中心转为利润中心。 从客户经营看运营的价值定位 波士顿咨询公司(BCG)大中华区保险专题组负责人、董事总经理兼全球合伙人 胡莹...https://insurance.hexun.com/2020-12-22/202671692.html
6.天风证券:寿险改革成效值得期待看好平安(02318)长期价值增长空间寿险行业已进入了拼“客户”的新时代,吸引客户的要素包括1)能提供专业服务的销售人员、2)包含差异化服务项目的保险金融产品、3)一站式的多样化金融与生活产品体系、4)线上的品牌曝光度与美誉度,其中第1点和第4点能相互促进并为一个整体(即“线下+线上”销售模式)。客户经营四要素的核心在于“能提供专业服务的销...https://www.zhitongcaijing.com/content/detail/299489.html
7.中国人寿保险股份有限公司副总裁杨红:赋能一线销售,运营服务发力险...十九大也提出,要满足人民群众对美好生活的向往。我想这蕴藏很大的保险业务发展机会。比如技术进步大大促进需求显化,尤其是互联网技术让用户激发出对美好生活的需求,因此谁能满足客户的众多潜在需求,谁就能成为经营客户的大赢家。”她指出。 围绕寿险服务变革的服务行动力,杨红认为概括起来,是“一个中心,三个重点”。一...https://www.cbg.cn/show/5083-212127.html
8.中国平安前三季度业绩保持韧性客户经营业绩持续增长,截至2023年9月末,平安个人客户数近2.30亿,客均合同数达2.99个。2023年前三季度寿险及健康险业务新业务价值335.74亿元,可比口径下同比大增40.9%。医疗健康养老战略深入推进,2023年前三季度享有"+服务"权益的客户覆盖寿险新业务价值占比约68%。https://wap.beiww.com/zsya/xw/jd/202311/t20231101_1196623.html