人事科一般都不是正规学历出身，也不能说他们坏，人事只是学术不精，不懂得人情世故，不懂人才，圈钱第一，做事总是排在最后。
“万事开头难”，从事人事工作也是一样，说指教谈不上，就我个人感受谈几点看法：
一、办人事工作的人员，一定要有很好的定位思想，切勿把公司领导与你的角色地位主次颠倒，要清楚，你仅仅是一名人事工作的承办人员，工作的决策及指挥权在领导手上。
二、凡是领导交办的工作，要尽可能地去做好，遇到自己不能解决的问题，要及时向领导汇报，以求得领导的重视和支持。
三、凡是自己已完成的工作，要向领导积极汇报，对于工作上的一些建议尽量少提，因为在领导的心中早有一盘棋，领导往往需要的是“顺民”式的执行者。
招聘是人事部门主要工作内容之一，需在充分征询空缺部门人员需求的基础上开始物色人选。倾听、解决员工诉求，同样是人事部门的日常工作。
良好的对内/对外沟通协调能力及亲和的态度将有利于上述工作的开展和取得令人满意的效果。
具备良好的职业操守，紧守机密信息；如人事部门掌握员工工资/奖金以及企业内部的人员调动、人员评价、升职加薪等敏感信息，作为人事部门员工这些都需守口如瓶，不可经意、不经意间泄露他人知晓；
具备组织号召力，做事有规划。人事部门时常负责组织内部员工培训以及由HR牵头的各类员工主题活动，从策划到付诸实施，人事员工的整体统筹安排能力显得尤为重要；
这是属于一个完整的子公司了！不是一个部门！所以各种部门都需要完善！而你的先期任务就是寻找合适的人加入各个部门，然后再让他们去完善自己的部门，你要做的就是监督管理和下任务！将适合的人提拔到部门管理位置，让他们发展完善自己的部门，你做的就是监督部门各种进度，布置任务，以及验收任务！赏罚分明
网管在一个公司的地位如何？能否作终身职业？
个2～3年的一般性网络管理就不需要再继续了，因为一般的网络管理薪资不高，即使你从20岁做到30岁，薪资一般也不会有太大的涨幅，四五千差不多就到顶了，而通常情况是不到这个数的，如果要继续在这行走下去，需要深入的学点东西，比如系统集成类的，或者是网络安全类，不过这两者都需要一些软件知识，尤其是网络安全方面的工作；
网络安全系统集成或是软件技术。这三者，薪资是差不多的，做个几年都拿不低的年薪，区别就在于，系统集成对大型设备的依赖性比较强，如果你所在的单位用不起那些先进的设备，那你可能会强烈的感觉到英雄无用武之地，相对而言软件行业的人才需求量要大很多，技术人员在选择城市或是公司的时候更自由些。
根据自己的兴趣选择吧。
人力资源部可以从以下三个方面着手：
一、最大程度彰显人力资源部存在的价值。
简单来说，没有人力资源部，企业玩不转，而且没了人力资源部，企业会出大问题。随着《劳动合同法》的颁布和实施，劳动者自我权益保护意识地提高，以及劳资纠纷的增多，人力资源部存在的价值和作用随之提高，企业在招人、用人过程中更多考虑的是如何最大程度上降低企业用工的风险，这是人力资源部最擅长的。在企业中，人力资源部存在的价值在于：1、为企业降低劳资风险，维护企业良好的社会形象；2、为企业招聘到合适的人员，确保企业生产经营活动的正常进行；3、为企业制定规章制度，提高企业内部管理水平；4、为企业制定科学的绩效考核和薪酬制度，最大程度上调动员工的工作积极性；5、为企业内部门的沟通牵线搭桥，确保企业内部沟通机制的畅通；6、为企业员工筹划文体活动，提高员工满意度；7、为企业员工办理社会保险，最大限度降低企业工伤赔付风险；8、为企业收集最新国家人力资源和社会保障政策，给企业及时调整用工政策提供支持；9、为企业进行外部薪酬调查，给企业制定薪酬制度提供数据支持；10、为企业用人提供建设性的意见，减少企业用错人的成本……
二、把握好人力资源部在企业中的定位。
三、成为业务人员的合作伙伴。
哪个厂的人事部都在工厂内。厂外单独招工的那是中介公司。如果他欺骗你说是某厂人事部，你还敢相信他吗？
是哪个部门都不可缺少
当然是审计可好了，因为只有你审计过不过关才是企业的关键啊，
人力资源管理师不是坑。
随着国家改革开放的深入和社会主义市场经济进一步发展，企业面临来自国内、国际同行的激烈竞争，不仅是产品、服务的竞争，更是企业人力资源的竞争，保证企业有一支充满开拓和创新能力的人力资源队伍则是企业人力资源管理人员的重大责任。
大多数企业的人力资源管理工作大多还处于比较低层次的人事行政管理阶段，所以，引进国际先进人力资源管理理论与技术方法，开展全国统一的人力资源管理人员职业能力验证，建立专业化、职业化的人力资源管理人员队伍势在必行。
人力资源管理师（HumanResourceManagementProfessional）是指从事人力资源规划、招聘与配置、培训和开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系/劳动关系管理等工作的专业管理人员。
人力资源师主要工作：
1、制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
3、员工招聘、入职、考核、调动、离职管理；公司后备干部的选拔、考察、建档及培养。
4、制订并监控公司系统薪酬成本的预算；核定、发放总公司员工工资,核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资。
5、公司年度培训计划的制订与实施；监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作。
6、制订公司员工手册；定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道。