高段位HR核心能力：判断力。

特别糟糕的是：还会有人在自己特别丧的状态下（毫无判断力），去下一个不可逆的人生选择，导致后悔终身。

这样的事情，每天都在发生。

我想，有必要和你来聊一聊判断力。

一共有12条，每一条都很重要，先收藏起来！

1、一个人变强的过程，就是判断力增强的过程；

2、在混乱的信息与局面下，你能快速分析并找到突破口，这就是判断力；

3、高手之间的过招，从不拼蛮力，而是拼判断力，找生死穴，然后一招致胜；

4、普通人也非常需要判断力，比如有些小伙伴连续好几次跳槽都是跳坑，本质上就是对公司、对自己、对市场的判断力不足；

5、你去判断一个人段位高不高，能力强不强？只要看他是不是在有限的信息下，能推倒出来足够准确的结果（判断力），这种气质一定不是用力过猛，而是深度思考后的，行动上的恰到好处，以及来自深思与沉静的力量；

6、如果你想要训练自己的判断力，必须要有3个前提：①你持续会观察自己；②你不是个工具人，对工具没有依赖；③你会独立思考，很少人云亦云。

8、如果你发现，你身边的小伙伴，他能够很清晰地表达自己的需求和目标，拥有自己明确的行为框架与准则，并同时让他人感受到，那么此人就一定有比较强的判断力。这点就是拥有判断力的标志。

9、有了完整的自我意识之后，就需要解构自己，推翻自己，不能让自己活在过去的「路径依赖」，也就是自己把自己的那点Ego，看透了揉碎了，也就没了所谓的「我应该怎么样」的束缚，这样自己就会长出「局外人」的视角，判断力快速提升。

10、想拥有判断力，追求的并不是知识的完整与齐备，而是要追求理性与感性的双核驱动。理性负责信息的检索与调用，感性负责直觉地发现与感知，两者要同时调动，这样你的判断力才会精准。

11、知识之上，还会有元知识。比如：相比较管理学，它的元知识是哲学与社会学；相比较经济学，它的元知识是统计学与数学。你更要从元知识的角度去学习，而不是像被三体锁住了物理学，拼命地造航空母舰。

12、接下来就是大量的训练，训练的动作一定是输出，而不是输入。比如：高明的业务人员，可以从人与人之间的交流中快速捕捉短暂窗口，进行说服或者成交，这需要大量的场景训练；再比如：高段位的HRD，可以从公司的业务流程与组织架构中，快速判断出目前的核心问题，并给出解决初步思路，这个前提是他一定经历过很多次类似的训练。

总结一下，你想要提升自己的判断力，起码需要：

1、你足够地「向内观」；

2、你有足够的勇气出发与打破；

3、你不仅需要理性的调用，更需要感性的影响；

4、你必须沉浸在高质量的信息中，而不是每天在噪音中；

5、你更需要的是训练和实战，在实战中不断调优自己，而不只是输入和学习。