1.商业模式知乎盈利模式也正是这一批专家级人物奠定了知乎的基础,产生了众多高质量的回答,也吸引着众多互联网从业者注册成为知乎用户。这批专家级人物就是通过创新工场背后的人脉关系营造出来的。以李开复为例,他回答过83个问题,提问过5次,但编辑次数达到703次,换句话说,平均李开复回答或提问一个问题大概会编辑7次左右。同时,查看李开复...https://www.douban.com/note/230293191/
2.基于商业画布模型的知乎APP商业模式研究知乎商业模式知识付费社会化媒体 在线出版日期: 2019-07-30(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间) 页数: 2(57,59) 参考文献 (5) 仅看全文 排序: 发表时间 被引频次 [1]史叶云.知识付费发展现状与改进策略分析 --以知乎为例[J].商业经济.2019,(5).DOI:10.3969/j.issn.1009-6043.2019.05.056. ...https://d.wanfangdata.com.cn/Periodical/jmsj201906045
3.互联网产品的商业模式razorandblade商业模式《重构商业模式》 《商业模式的经济解释》 《商业模式的经济解释Ⅱ》 首先提一下BP(Business Plan),商业计划书,一般创业公司想去拉投资的时候,VC&天使都会要求讲一下BP(PPT形式较好),这个和商业模式BM(BusinessModel)是不一样的。 我参考的知乎链接 https://blog.csdn.net/ZLJ925/article/details/78627208
4.知乎回答不了商业化难题知乎商业模式变得更合理的同时,知乎的运营效率也有所提升。招股书数据显示,2020年知乎毛利为7.58亿元,较2019年3.12亿元同比增长142.95%,而其毛利率也由2019年46.6%进一步提升至2020年的56%。其运营效率提升在费用支出上也能达到体现,其中销售和营销费用由7.66亿缩减至7.35亿。 https://maimai.cn/article/detail?fid=1599206768&efid=-rYd2-dL_uP5AGIh4pXgAQ
5.直播的舆论场,知乎的新边界对知乎而言,开启辩论式直播,无论是从获客、留存、变现来说,都有可能带来增益。直播过程中必然会产生打赏,打赏必然需要抽成,知乎作为平台从中获得收益顺其自然。在知乎商业模式的发展进程中,直播可能会是重要一环。 我们甚至可以期待,直播还将带来带货分成收入。品牌直播未来也将是知乎广告收入的一个方向。 https://m.thepaper.cn/newsDetail_forward_6433135
6.“慢”知乎急了:左手百度右手快手朝着商业化“快”步走成立8年,借着用户规模和高粘性的用户所积累的优质内容,知乎在商业模式不够明朗的状况下拿下一众知名机构近9亿美元融资。 不过,不论是通过广告还是空间有限的知识付费,在精英化的社区氛围和商业化中扭捏的知乎终究要面对现实,给入局已久的资本交上盈利答卷。 https://news.hexun.com/2019-08-13/198192879.html
7.知乎不再“佛系”!此外,知乎还将创作者的优质内容进行跨媒介流传,从问答、电子书、纸质书再到影视IP,一方面满足用户需求,另一方面为创作者提供最大的价值收益。 自此,知乎的多元化商业模式形成,并交出了不错的答卷。 招股书透露,2020年知乎总营收13.52亿元,相比2019年的6.71亿,同比增长101.7%同,这个成绩表现还是不错。 https://www.cmovip.com/detail/10149.html
8.知乎Q2财报电话会:月活增至9430万,年轻用户成增长主力军财报显示,知乎第二季度营收达6.384亿元(人民币,下同),同比增长144.2%。该季度知乎的毛利润为3.766亿元,相较2020年同期的1.264亿元增长197.9%,毛利率提高至59%,2020年同期为48.4%。 知乎创始人兼CEO周源表示,“知乎的运营和财务业绩均实现又一个季度的稳健增长,以内容为中心的增长和可持续的商业模式,是知乎的发展动...https://m.cls.cn/detail/813762
9.月活跃用户首破1亿大关,知乎第三季度净亏损同比扩大知乎创始人兼CEO周源表示,以内容为中心的增长和可持续的商业模式,驱动知乎的经营业绩再一次实现超预期增长。得益于“获得感”的社区内容标准及内容分发机制,知乎的内容社区生态建设已进入正向循环发展,内容消费体验得到进一步的提升,促进知乎用户群体快速增长,月活跃用户首次突破一亿大关。周源称,知乎将持续专注于激励和促进...https://www.guancha.cn/economy/2021_11_22_615794.shtml
10.开放机构号的背后,暗藏着知乎怎样的商业逻辑?事实上,知乎着实不必以牺牲对机构的服务为代价,从正面功效上来说,机构进来不但盘活了原有平台活跃度,还可以带动一批新的用户。知乎要做的,不是在门槛上设立多么苛刻的条件,而是要将重点放在用户融合、制定规则和机构管理等方面。 商业化 一个企业的成功,在于其商业模式是否合理、资本运作是否成功、市场政策是否支持等...https://www.tmtpost.com/2821510.html
11.知乎的价值新估:人事商业化▲ 观察商业模式通常可以从这些方面去思考 总结起来,人,是指产品圈住的是一群什么样的人,有多少人,大家的粘性如何;事,是指这个事情的门槛有多高,风险有多大,想象空间有多少;利,则是指商业化的能力,盈利的能力。人和事最终会归结到这里。 我们去看还未上市的头条,滴滴,知乎,快手等公司无非也是这几个维度。这...https://36kr.com/p/1723540324353