周源首先强调了“专业讨论”将是知乎必然长期坚持的定位，并指出知乎2022年一系列动作都是围绕专业讨论在展开。比如，“海盐计划”4.0鼓励创作者在专业领域进行深耕；升级“想法”功能，推出“知聊八点半”直播、“荒野会谈”视频节目等，都是在“把专业做扎实的同时，探索讨论的外延”。他还透露知乎将在“降低创作者和消费者的成本”方向上进行产品迭代。
在内容生态方面，周源提出知乎商业模式将从“内容变现”的1.0版本走向“好内容变现”的2.0版本，坚持“生态第一”战略，“有些钱不赚，才能成为赚钱的好公司”。并宣布未来三年，盐选会员将发起“超新星计划”，打造500位超100万收入的创作者。
附：公开信全文
各位知友，大家好。
我们为所有新知答主准备了线上小礼物，一款最新的金色头环。此外，我们争取和部分答主在北京见个面，聊聊天，也算重温‘知乎音乐之夜’、‘知乎电影之夜’的经典回忆。不能参加的答主也不要失望，欢聚一堂的盛典一定还会有，我们明年再见。
每年新知青年大会，我都会和朋友们回顾一下知乎发展的情况。今天趁这个机会，我也和大家简单聊三件事——社区定位、内容生态和职业教育。
专业讨论
感谢知友和我们一起构建了知乎社区。近12年的风雨，让知乎形成了拥有顽强生命力的社区生态。今年初我们提出了‘生态第一’战略，这是我们面对穿越周期，面对更复杂环境下竞争的答案。
今天的知乎是丰富多彩的，而核心定位依然是‘专业讨论’。从Day1起，知乎在信息机制上有两个特色：‘一问多答’和‘权重投票’。前者奠定了平等讨论，当一个人提出问题，无数人都可以回答，构成了社区的多元开放。后者则给每个人的赞同或反对赋予了权重，增加了专业背书。
‘专业讨论’将是我们必然长期坚持的定位。
今年我们推出‘海盐计划’4.0鼓励深耕创作。最近，部分创作者应该看到了，新版创作分体系正在增加一个维度‘创作垂直度’。简单说，创作者在自选的活跃领域进行创作，创作等级成长会更快，创作权益也更多。我们首期拿出1亿元做的‘致知计划’，这项工作在明年也会持续投入，期待更多创作者能因此获得更多的收益。
知乎产品迭代的方向，是降低创作者和消费者的成本，提升使用体验。我们希望通过必要的简化，让信息可以在不同场景中更好地流动。我们也不断在邀请答主，来测试新改进，请大家多提意见。
内容生态
过去3年，随着盐选会员、内容商业化解决方案的快速发展，知乎形成了‘社区驱动的内容变现’商业模式。
未来3年，社区的商业模式，将从‘内容变现’的1.0版本走向‘好内容变现’的2.0版本。我们相信，好生态带来好内容，好内容就是好生意，是更持续和健康的正向飞轮。
所以在执行‘生态第一’战略过程中，有些钱不赚，才能成为赚钱的好公司。
一方面，今年面对商业化内容诸多挑战，我们也陆续解决了一些问题。比如，我们以‘获得感’为标准，拉齐了内容质量，持续大力打压低质商业内容；我们帮助更多的创作者参与进来，让他们与商业伙伴对话，构建多元透明的讨论场。
另一方面，我们也致力于建设商业机构在社区的长效沟通机制，让更多专业和实用的内容帮助品牌沉淀口碑，特别是当大量待讨论的新概念、新产品、新技术出现时，知乎成为值得信赖的平台。
盐选会员我们也有了新的计划。在7月的时候，我们的月均付费会员数突破了1000万。盐选会员在5月提出‘白金计划’，打造100位收入超100万的创作者。到10月，目标就已提前完成。下一个目标，我们已经在着手了，那就是‘超新星计划’：未来三年，盐选会员将打造500位超100万收入的创作者。
职业教育
关于职业教育，之前提到不多，可能大家会有疑问，知乎能为职业教育带来什么？
12月这个平台的App正式版本就将发布，名字是‘知学堂’。目前，知乎通过联运、自营、收购，进行了职业教育的初步布局，目标是帮助‘知学堂’完成了全品类覆盖。但是，这远远不够。
因此，我们将推出‘知学计划’，通过流量扶持、内容生态建设以及技术支持等手段，全面赋能合作伙伴。我们期待，与更多教育机构携手，为用户解决职业发展和自我成长的关键问题。