高效沟通的案例范文

导语:在高效沟通的案例的撰写旅程中,学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径,好期刊汇集了九篇优秀范文,愿这些内容能够启发您的创作灵感,引领您探索更多的创作可能。

(一)案例呈现:××初中的教师“罢考”风波

(二)问题症结:过分强调组织分工,导致整体观念和整合能力缺乏

本次教师“罢考”风波,表面看来是由绩效工资不平衡、中考奖未兑现等引起,实质上是由学校内部不正常的行政关系造成,根本原因是存在过分强调“行政分工”的错误认识和做法,导致成员缺乏整体观念、组织缺乏整合能力。具体分析如下:

1.缺乏系统思考,整体观念不强

2.缺乏沟通协调,力量难以整合

案例中,食堂承包的设想、考察、方案制订和实施等环节,没有充分征求其他部门和人员意见,只是后勤部门的单打独斗;教师“罢考”需要做工作时,教学与后勤管理部门不能互相配合、协同解决问题。学校行政组织已处于涣散、分裂状态,部门力量无法得到有效整合,正常工作已无法开展。

3.缺乏感情交流,人际关系不融洽

行政人员长期相处,缺乏交流沟通,因矛盾的积累,极容易导致感情破裂,出现上上下下不顺眼、时时处处唱反调的现象。本案例中,两位副校长B和C,情趣不合,意见相左,在一起别扭地相处十几年,已成为学校工作的障碍。

(三)策略思路:以整体观念整合多方力量

1.加强责任和纪律教育,形成整体观念和全局意识

首先校长和教育主管部门要对学校行政人员加强教育,使班子成员认识到,学校是一个整体,各部门工作是联系的,使班子成员养成系统思考的习惯,重视沟通和协调,确保学校工作目标的实现。其次要通过成员的自我教育,明确责任,加强自律,遵守规范,重视自我纠正和调适,确保个人工作目标与学校整体目标的一致。

2.坚持两个原则,协调两个关系

3.增强感情交流,融洽人际关系

当学校目标实现时能共同庆祝,遇到挫折时能互相勉励;当某一成员成功时能表示祝贺,遇有挫折时能给以安慰和帮助,形成相互尊重、互相学习、彼此包容、合作共赢的积极人际关系。只有这样,才能消除内耗,增强团队的战斗力、向心力。

二、外出学习“叫停”,暴露科层管理缺陷

(一)案例呈现:班主任外出学习被叫停

(二)问题症结:科层管理运作不善,导致沟通、信任和合作缺失

(三)策略思路:通过沟通增强信任,以合作实现共赢

以上问题,在我国当前教育管理体制下,解决的策略思路也有两个方面:一方面,科学设置层级,畅通沟通渠道,规范角色行为。首先,精减层次,改变以职位定层级的不合理现象,建立以机构定层级的模式。如以校长、副校长组成的校长室为第一层级,教务处、总务处等部门构成第二层级。这样,就形成简约的两个层级的学校管理结构(在规模较小学校,副校长还可兼任部门负责人,以接触具体事务,掌握基层信息),既能形成低重心扁平化的组织结构,也可避免副校长岗位“悬浮”现象。其次,建立校长办公例会、部门工作例会、行政例会等会议制度和文件管理制度,规范信息收集、处理、行为,确保沟通顺畅、处理科学合理,避免矛盾冲突。再次,每个成员要定位准确,规范扮演角色,提高对他人的角色认同,增加相互间的信任和默契。另一方面,以沟通增强信任,以合作实现共赢。班子成员要努力在整体目标统领下,独立自主地开展工作———不是单打独干,而是主动建议、争取支持、协调配合、组织实施,提升本部门工作质量。与此同时,遵守行政礼仪,不侵权越位,但又能善意提醒和及时补位,尊重信任其他行政岗位人员,共同做好工作。

三、群众留言,折射行政冗员通病

(一)案例呈现:网友留言与领导回复

2010年9月4日,某网站的“地方领导留言板”网友留言:“××初级中学的两个困局:一是教师严重不足。一千一百多人的学校,上级机关只给配备一百名教职员工。学校出现了课没有教师带的境况。二是领导严重不足。学校现有正副校长六名,正副教导主任七名,正副总务主任五名,专职党支部副书记一名。学校出现了有些事无领导过问的境况。”一个多月后的2010年10月19日,留言得到回复:“网友你好,经查,××县××初中现有学生1263人,教职工86人、特岗教师10人,教职工与学生比为1∶13.2,远远低于省定1∶18的标准,因此,不存在教师严重不足的问题。根据《××县中小学布局调整方案》,现在的××初中是2009年9月由原××初中和××初中合并而成。为保证学校合并工作的平稳进行,对两校合并后班子采取平稳过渡、逐步消化的办法。××县教育局将加大对学校班子成员的考核力度,增强班子成员的履职意识,坚决杜绝有事无领导过问的现象发生。”

(二)问题症结:行政冗员,导致组织效能低下

本案例中,网友“反话正说”的留言,回复中“避重就轻”的解答,都反映出该校教育行政人员过多、人浮于事的事实,教师和行政两个群体的积极性都会遭受打击。本则案例中的学校内部行政关系,存在着两方面的问题:一是主管部门对领导班子的不当管理问题。96名教职工的学校,竟有校级领导7人。如此情形,官方简单归因为学校布局调整遗留问题,是“避重就轻”的,根子在主管部门对学校领导班子人事管理不当问题,是当初的“乱作为”和后来的“不作为”。二是学校对中层干部的管理不当。根据管理权限,学校中层干部由学校按规范程序选用,报县局备案。按规定只有3—4名,实际却有10多名,超出3倍。在主管部门没有明确要求精减的情况下,学校领导势必对二级机构成员的精减“不愿为”或“不敢为”,这既是消极等待,也是自我保护。行政冗员会给管理带来很多问题。人员过多,必然分工过细,增加协调难度;过多“虚职”(如专职副书记和工会主席)的设置,也会给其他成员带来心理不平衡;还会为行政人员合理流动带来障碍(如能者得不到及时升迁)等。这些问题均会使关系越来越复杂,效率越来越低。

(三)策略思路:加强人员管理,以精干达高效

因此,找回教师主导的缺失,研究教师置入的时机和方式,可采取以下适时有效的手段。

一、探究时引领

案例:一位教师在教学《寒号鸟》一文时,学生就“寒号鸟”这一角色形象进行探究,畅谈自己的感悟。有的说:“寒号鸟悲惨结果是自己造成的,是懒惰害了它自己”。有的说:“寒号鸟太贪玩,贪玩不会有好结果”……这些感情都符合文本的价值取向,也是学生在探究时的真实感悟。可是,一位学生却发表了不同的意见:“我认为寒号鸟的死不仅仅是它的原因,其它的鸟如果有些同情心,把巢让给它住一住,寒号鸟不也就免于一死吗?”部分同学也表示认同这一观点。显然,这种探究偏离了正确的价值航道,如果教师还是放手不管,必定会使学生认识发生混乱。教师及时参与引领:“是啊,寒号鸟真是太傻了,它为什么不向其它伙伴求救呢?”这一引领,学生的交流畅通了,大家一致指责寒号鸟,不仅不搭窝筑巢,就是连求救也懒得去做,这种懒鸟的死是咎由自取。

反思:探究学习是《新课程》倡导的学习方式的新亮点,学生通过发现问题、分析问题、解决问题的探究活动,获取知识和技能,发展情感与态度,培养探究精神和创新能力。要探究,自然就会遇到困难,就会卡壳。此时,教师要把握机遇,适时引导,以便学生能顺利解决问题,取得成功。以上案例中教师适时参与引导,不仅把学生的认识归结到“懒惰”这个主旨上,而且深化了对“懒惰”的批判,真可谓一举两得。

二、感悟时点拨

反思:新理念认为阅读教学的过程,应以学生为主体,以文本为载体,在自主阅读中,引发对文本蕴涵的思想感情的品味过程,从而获得深刻体验,提高阅读能力。在学生对文本的具体体验过程中,由于知识和认识水平的缺欠,一定会出现不到位的现象,这得靠教师参与点拨,否则学生对文本的解读一定是低层次的。在以上案例中,我真为这位老师的适时点拨叫好,因为他把学生对人物的体验从“神”拉回到了“人”,激活了学生的思想,架设了一座文本与学生解读之间的桥梁。

三、对话时梳理

案例:一位教师在教学《去打开大自然绿色课本》时,“青山说:攀登吧,饱览无限的风光,满怀少年的豪情;绿水说:前进吧,奔向浩瀚的大海,显示少年的胸襟”。学生在交流时,仅仅局限在“只有肯攀登,才能登上山顶;只有肯前进,才能看到大海”。这样的对话交流显然是肤浅的。教者适时梳理:“同学们要与鸟禽野花联欢,与青山绿水相聚,就必须要攀登,要前进,在这过程中,我们会遇到许多困难,怎么办?”学生通过讨论、对话,明白了:要实现这些目标,必须发扬不畏艰险,勇往直前的精神。再让学生谈启示,学生的话题就宽泛多了,他们认为一切成功都必须依靠这种精神。这就深化了对课文的认识,从而启示他们为将来参与改造自然、改造人生作准备。

反思:新课标认为:阅读教学的过程就是实施对话的过程,并认为知识的掌握、能力的形成、情感的沟通均是在对话与交流的过程中实现的。有效的对话当然可以达成以上目标,但由于学生个体差异和认知局限,往往对文本丰富的内容和深刻的含义,会出现“对而不明”的现象,这就要求教师发挥思维的梳理作用。

四、赏析时指导

案例:在教学《小镇的早晨》时,一位教师是这样参与指导的。

师:是的,小镇的早晨的确是热闹的,“热闹”体现在哪里?请边读课文边作批注。

生:河埠头停满了各式各样的小船,说明小镇热闹。

生:路不宽,人很多,体现小镇早晨热闹。

生:沿街农副产品多,有各种蔬菜、鱼虾、鸡鸭,体现小镇早晨的热闹。

生:小摊子多,可以看出早晨热闹。

教师在此并没有罢休,继续引导:谁能通过朗读,把“热闹”的感觉表现出来呢?

学生试读,教师继续指导:你觉得哪些词读好了最能体现“热闹”?

学生通过讨论:有的认为把“唤醒”读重些、高兴些,能突出热闹;有的认为把“伸长”一词读得活泼一些,能把鸡鸭一起叫的热闹场面表现出来;有的认为应把“火苗舔着的大锅”中的“舔”字读得富有情趣,更能体现热闹……

关键词:商务英语;案例教学模式;专业教学

一、引言

21世纪以来,中国对外开放的深度和广度不断拓展,社会对既熟悉国际商务和贸易、又熟练掌握语言的高级复合性商务英语人才需求旺盛,这对商务英语专业人才培养提出了更高的要求。通过研究发现:案例教学模式不仅能有效实现专业人才培养目标;有利于增进商务英语教师教学的有效性;而且还能培养商务英语专业生的沟通能力、逻辑思维能力和临场应变能力。

二、运用原则

案例教学,就是教育者根据一定的教育目的,以案例为基本教学材料,将学习者引入教育实践的情境中,通过师生之间、生生之间的多项互动、平等对话和积极研讨等形式,从而提高学习者面对复杂教育情境的决策能力和行动能力的一系列教学方式的总和。它不仅仅强调教师的“教”(引导),更强调学生的“学”(研讨),要求教师和学生的角色都要有相当大程度的转变[1]。

(一)教师角色转变

在交际性教学活动中,学生应是核心,是交际者,其主要任务是沟通信息,具有学习的自主性,为自己的学习负责。教师不再是中心,不再是传统意义上的“知识传播者”,而是学习的帮助者,任务的组织者和完成任务的监督者。案例教学法的基础是以学习者为中心的课堂。

(二)学生参与

案例教学模式的特征之一就是学生在智力上和情感上的积极参与。案例教学模式注重培养学生个体从学习过程中获得经验、巩固理论知识。通过发现案例中存在的问题,进而讨论问题情境及其内涵,提出可行性方案或对他人的建议提出意见,或扮演核心角色最终选择适当的行动方案。

(三)学生自评互评

案例教学模式中一个重要的因素就是学生要具有评价的意识(包括对自身、对他人及对案例教学过程的评价)。由于在案例教学中学生是主动学习者、知识建构者,他们需要对自身及其他同学在案例学习过程中的表现作出评价,实现最佳学习效果的目的。教师只是对所学内容进行总结,找出自身存在的问题并能够对自己及他人做出客观的评价。

三、案例教学模式实施程序

(一)教学的准备环节

(二)课堂教学实施环节

教师应在课前把案例资料发给学生,由学生通过个人和小组研究案例,分析讨论案例中呈现的商务情境,探索不同的问题解决方法,然后决定最终的行动方案。在这一过程中,学生要以小组讨论、角色扮演和实况模拟等形式参与沟通,同时在案例背景中学习和练习新的词汇和句法,有机地将商务内容沟通技巧与英语语言的学习联接起来。

6、教学反馈。反馈的途径可以利用调查的方法从学生中获得,但最重要的还是要求教师不断的总结教学经验,写好每次课的授课体会,找出每次案例教学的成功和不足,为案例教学模式的进一步改进做积极的准备。学期结束时,要依据授课体会写出研究报告,并建立案例库。

(三)反思评价环节

四、结语

近年来,我国对案例教学模式的研究虽然有了一些进展,但对商务英语专业中运用案例教学模式的研究甚少。案例教学模式相对传统教学模式而言在提高学生发现、分析和解决问题能力方面有明显优势,且在商务英语案例专业教学和实训中也具有操作性。因此,商务英语案例教学还有很大的研究和实践空间。

参考文献:

[1]葛明荣.案例教学模式在高师教育类课程中的应用研究[D].山东师范大学硕士学位论文.

关键词:初中思品;高效课堂;对学;群学;合作探究

一、改变教学方法提高学生学习的主动性

在传统的初中思想品德课程教学中,教师要求学生死记硬背,这样一来使得学生对品德课程的学习处于单一枯燥的状态,过去古板的教学模式“灌输式、填鸭式”,忽视了对学生的独学、对学、群学、质疑、展示以及能力的培养,也就影响了思品高效课堂结构的改革。

二、思品课程教学方式的基础得益于学生的独学、对学、群学,学生在课堂上唱“主角”的位置,以及教师从“保姆型”到“自由型”角色的转变

这本《一的力量》即是著名财经作家梅尔达德·巴洛海和德勤全球行政总裁杰姆斯·奎励杰合著,旨在从德勤“合一战略”的体系概念出发,突破传统的“命令—控制”管理思想和实践框架,探究分析各行各业的各种组织体系、商业模式案例,找出了从松散到(高效)合一的八种组织方式。书中概括指出,“合一”的深意在于让人找到一种最高境界的集体领导力,这种领导力可以让团结一致的一群人为了一个目标或意义而高效合作,其效率远远高于一个企业内部运作。

第一类“合一”组织方式(原型)被称为“业主与租户”。“业主”指的是平台型企业,控制着高价值或稀缺资源,决定以何种方式为自身产出最大化的价值,单方面为“租户”制定参与条款;“租户”自罚决定是否加入业主圈定的平台,一旦加入就要遵守规则;“租户”的增多,会显著增强“业主”控制“租户”的权力。

商业世界中,完全可能有不牟利的驱动及人群,其组织联合的力量往往并不亚于通过利益、利润连接起来的商业组织或市场联盟,这就引出了第二类“合一”组织方式(原型):“社区组织者与义工”。

其他六类“合一”组织方式(原型)分别是:“指挥与乐队”“制片人与创意团队”“将军与士兵”“设计师与建筑师”“队长与球队”“参议员与市民”,分类的标准包括:组织决策的范畴、程序,组织层级,组织成员的职责界定细化程度,任一岗位人员与同事及协作人员直接沟通的情况,任一岗位人员选择工作方法的自由度,组织内所有成员获得的奖励的公平性,是否为组织成员安排了职业发展规划。《一的力量》书中第三至第八章就上述分类标准(界定标准),对每一类“合一”组织方式进行了阐释。

值得一提的是,这本书自始至终都没有陷于枯燥的理论式分析叙述,而是引入了多达60个案例,不仅有公司治理领域的案例,而且还涉及到科学、历史、心理学、流行文化等多个学科的案例,通过案例述评、比较、总结来帮助读者提高对每一类“合一”组织方式的感性认识,具有较强的可读性。每一章在翔实的案例分析后,作者再概括出该类“合一”组织方式的特点、衡量标准、改进建议,也有助于读者对照借鉴。

书名:一的力量

作者:梅尔达德·巴格海

杰姆斯·奎励杰

出版社:上海财经大学出版社

各位同事:

上午好。

一、2020年总体工作情况

(一)高质量提供汇报材料

2020年,梦想公司共提交管委会主任办公会审议议案2个,主任专题会审议议案6项,集团公司董事会审议议案9项,集团公司党委会审议议案11项。为保障上级领导部门快速了解议案情况,提高审议效率,我严格按照管委会及集团公司会议议案书写要求,严格把关文字表述,排版材料格式,确保每一项议案高质量提交上级部门审议。

(二)高标准做好会议管理

2020年,梦想公司共召开董事会6次,董事长办公会24次。为保障公司会议高效召开,我一是牵头制定了《梦想公司会议管理办法》,对会前、会中、会后全流程的会务工作进行规定,切实提高会议议事效率。二是严格按照集团董办要求,建立会议台账,对董事会工作严格把关,会议做好议案报备,会中做好会议录音、记录等痕迹化管理工作,会后及时撰写会议决议,妥善保管会议资料。

2020年公司共召开大中型会议6场,我认真负责会议筹备,准备会议材料,按时高质提交了领导讲话稿,材料质量受到了公司领导的肯定。

(三)高效率配合做好巡察整改工作

省委巡视及市委第二巡察组进驻梦想公司时,我一是如实撰写梦想公司基本经营管理情况,形成全面、真实、清楚的情况报告上交巡察组。二是积极配合巡察组要求,按时按质提交历年文书档案资料。

二、2020年工作中存在的不足之处

(一)文书工作还需更加仔细。行百里者半九十,今年年末在一次集团签报中,我将单位元,错写成万元,公司领导和主管领导也因此受到了批评。我深知文书工作作为公司各类文件上行下达的窗口,工作标准不是基本到位而是绝不出错,必须精益求精,非常仔细。因此,作为一名行政文书,我还需要更加细致用心,严格要求自己,在以后的工作中避免出现低级文字错误。

(二)会议资料审核有待加强。今年,公司领导反复要求加强会议资料把关,但是几次董事长办公会还是出现资料不齐,汇报质量不高的情况。该项工作质量还需继续提高。

三、2020年工作计划

(一)继续做好文书条线工作

一是继续提高文字写作能力,提升业务水平。二是切实加强文字审核力度,反复检查上报上级部门的各类文书材料,把好文件审核关口,高质量高标准做好文书工作。

(二)认真做好资料收集工作

一是在一季度完成公司案例汇编。这项工作是对公司过去几年优秀和失误工作经验的总结,是宝贵的经验财富,对以后的项目开发具有指导意义。因此,我将用心收集各类案例,按时完成案例汇编。二是做好对各类重要活动和重大节点的影像收集。今年公司很多重要活动和重大节点拍完照后没有进行规整收集,在年底重大总结中需四处收集,工作效率非常低。明年,我将认真做好影像收集工作,为公司宣传工作打好基础。

(三)提升综合工作能力。

做好本职工作之余,积极向其他条线的同事学习,提高综合素质,扩展业务能力。

本文以某麦当劳餐厅为例,作为沟通在绩效管理中的研究案例,麦当劳的沟通方式与众不同,有许多可圈可点的地方,但在沟通方面同时也存在“机会点”(机会点即缺点,麦当劳习惯用机会点来形容缺点),即存在沟通方面的问题和如下:

(一)组织规模问题

(二)噪音障碍问题

噪音障碍主要是指在麦当劳员工工作或者是点餐的过程中,餐厅的环境是不可控的,这种客流量很大的快餐厅往往存在着噪音污染,分贝高于九十分贝,在绩效沟通中噪音的存在影响了信息的准确传递,沟通存在物理障碍,而人与人之间、物体与物体之间的障碍也会在沟通中不断的传播,物理干扰使得员工与顾客之间存在一定的信息误差,而各方主体尝试改变现有的状况通常采取的途径或者说是解决办法就是提高自身的说话分贝,使得自身的信息得以“有效”传递,造成更严重的噪音障碍,陷入反复的循环之中。

(三)员工个体问题

个体问题主要是指由于个性的差异造成的沟通障碍。每个员工都有各自的世界观、价值观、人生观。每个人员工成长的环境不同,而形形的麦当劳大军中每个人的偏好与情感必然也不尽相同,不同的三观与情感偏好会导致工作过程中的各种差异,为人处世、人际沟通等方面都存在差异,这是绩效沟通过程中需要注意的第三个问题,个人问题往往来自于员工的心理,内心之间的心灵距离以及个人保护都可能造成个体之间的障碍与问题,甚至是种族、家庭背景等都是可能会引起矛盾的影响因素。这些都会影响员工有效的绩效沟通。

二、绩效管理中沟通的作用分析

绩效管理有很多影响因素,而每一个部分都需要决策,每一个决策在管理学中都需要尽可能的信息沟通,所以沟通在绩效管理中的作用很大,具体可以分为如下几点:

(一)绩效沟通中的计划职能

(二)绩效反馈中的沟通作用

在绩效反馈的过程中,沟通是必不可少的环节,作为管理者需要获得沟通的信息,反馈的信息,看是否与绩效计划中的目标一致,如果发生了偏差就需要及时的反馈、甚至是弥补,管理者需要让员工知晓存在的不足,但是要注意反馈工具的使用,尽量避免个人的情绪,使用客观的工具把需要反馈的信息有效反馈即可。麦当劳X餐厅是个内部构造完整的餐饮公司,它具有完整的公司制度和规定,同时也是层级分明的形式。麦当劳X餐厅管理组成员应该注意沟通工具的使用程度,即避免空摆设的情况的发生。从总公司到各个分公司,如总公司信息传达到麦当劳X餐厅要经过多层次。而在麦当劳X餐厅内,店长知道信息需要向下一级别的经理传达,而经理又需要将信息转达给每位训练员,训练员再将消息传达给普通员工,在传达的过程中,因为每个人理解和接受信息的程度不同,加上其他一些因素的影响,信息传达到每个人的时候只剩下原本信息的80%或者60%甚至更少。团体规模越大,涉及到参与的人数就越多,从而沟通的质量会受到影响。在整个沟通过程中,存在消息流失的问题。所以反馈的过程需要注意信息传递质量。

三、绩效管理过程中高效沟通的建议

一、中职经济法多媒体教学的必要性

中职经济法多媒体教学具有必要性,其一,这是经济法的学科特征所需。经济法科目是一门法律科目,这就意味着其动态变化的本质,因为经济法通常根据客观经济形势的变化而做出相应修正、完善与发展,从而使其更好地为社会、为生活服务。这就需要中职经济法教学紧跟时代步伐,采用现代化的先进教学手段,以及多媒体网络信息技术。

其二,这是学生学习的现实所需。新时期的课堂教学应拥有一定的现代化气息,将多媒体技术引入课堂,添加现代元素,不仅能够调动学生的学习积极性,也有利于激发学生的学习灵感,使学生更加喜欢这门课。其三,这是传统教学的破境所需。当前的中职教学课堂仍未摆脱传统教学模式的束缚,传统的教学方法无法收到良好的教学效果,加之经济法这门法律科目本身具有枯燥、乏味的特点,在这样的形势下,必须积极改革创新教学方法,选择全新的多媒体教学方法,为学生营造全新的课堂气氛,创造全新的教学效果。

二、中职经济法多媒体教学策略

在多媒体资源数据库的带动下,中职经济法教学方式实现了从“教师主动教”向“学生主动学”的转变,为学生的主动学习创造了有利条件,实现了教学同步、学教并重的目标。同时,在多媒体网络资源数据库的支持下,教学课堂也变得更加生动、活跃、丰富起来,学生感受到了学习经济法的乐趣。当前最具代表性的网络资源库为立信经济法网络教学资源库,这一资源库为学生开创了全新的探索机会与学习环境,学生依托这一资源库实现了积极查询、高效学习的方式。

(二)依托多媒体,播放教学案例。中职教育本身就是以职业就业为核心的教学模式,各科目、各个专业教学的主体目标就是培养学生的实践技能,提升学生的职业本领,经济法教学也不例外。为了培养并提高学生的实践能力,教师应善于从案例分析入手,培养学生利用经济法进行案例分析、解决问题的能力,这样才能体现中职经济法教学的意义。

各小组学生通过多媒体屏幕上的理论知识与案例任务,进行案例分析,鼓小组同学之间相互合作、配合,共同完成案例与理论知识的结合,利用理论知识分析案例。这样,各个小组就分别在任务的驱动下,展开对案例的分析。通过完成任务,学生深化了对课堂所学习的理论知识的理解与掌握,达到了高效教学的目标。

(四)依托多媒体,打造仿真课堂。多媒体技术在中职经济法教学中的应用是灵活、丰富的,教师应善于开拓创新多媒体技术的使用方法,使其尽可能为学生的高效学习提供服务空间,这样才能获得全新的教学效果。经济法在实际职业就业中的应用体现为:法律咨询、法律出庭、对簿公堂、经济案件的法律分析,等等,为了提高经济法教学课堂的仿真度,教师可以依托多媒体技术来营造一个仿真课堂,利用多媒体的图像全屏展示功能,为学生提供法院背景、律师事务所等大背景。

为学生拟造一个高仿真工作现场,教师扮演一名咨询员,针对具体的经济纠纷案件、经济矛盾问题等向学生咨询,学生则借助多媒体画面中的律师事务所大背景,提前进入模仿律师的身份,利用所学知识来解答教师提出的问题。通过这种现场模拟仿真的方法,学生能够获得更加真实、更加生动的工作体验,能够利用这一机会锻炼语言表达能力,加深对经济法知识的掌握和了解,同时,也培养了沟通能力,为学生走向工作岗位打下良好的基础。

或者通过开发专题项目来针对某一特定专题展开探究式学习、合作式学习,以此来提高学生的学习主动性,培养学生的学习热情,在学习网站的有效激励和带动下,更多的学生能够体会到经济法学习的快乐,也能够通过彼此间的交流和沟通,不断改革自身的学习方法,充实自身的知识。教师也可以参与其中,在网上为学生提供指导、解答难题。

总之,借助多媒体教学,中职经济法教学更具直观性、趣味性。教师应善于利用多媒体,采用更多元化的教学方法,激发学生学习经济法的热情,为学生创造一个良好的课堂学习条件,帮助学生获得必备的知识和技能。

THE END
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4.濮阳头条整改成效:我局充分发挥牵头协调作用,各承办业务科室不等不靠,及早行动,积极改进工作方法,拓展工作思路,在6月7日至8月30日期间,先后组织召开了全市部门联合“双随机、一公开”监管工作联席会议、全市打击传销工作联席会议,全市网络市场监管局际联席会议、全市反不正当竞争局际联席会议、全市公平竞争审查工作联席会议...https://shichangjianguan.puyang.gov.cn/Info/Puyang/5705
5.实操手册:企业合规管理全方位解读由此可见,企业合规既包括外规,也包括内规;既包括硬法,也包括软法。因此,合规的内涵应大于合法的内涵。 2、合规风险的界定 在ISO137301中,合规风险定义为因不符合组织合规义务而发生不合规的可能性及其后果。针对合规风险,只能采取降低、控制、规避和接受的措施。国务院国资委在《中央企业合规管理指引(试行)》中...http://www.fanwubi.org/Item/204116.aspx
6.2021年河南专升本管理学真题及答案解析普通专升本D.协调 37.组织文化的改变是组织变革中的哪一种变革( )。 A.文化变革 B.制度变革 C.层级变革 D.部门变革 38.沟通的过程中,受到噪音的干扰,对噪音的解释正确的是( ), A.存在于编码的过程中 B.存在于解码的过程中 C.存在于传递的过程中 D.存在于全过程中 39.下列影响有效沟通的障碍中,不属于人际障碍因...https://www.educity.cn/zhuanjieben/363076.html
7.省级政府内分为厅处科三个层级属于行政组织分类中的()刷刷题APP(shuashuati.com)是专业的大学生刷题搜题拍题答疑工具,刷刷题提供省级政府内分为厅、处、科三个层级属于行政组织分类中的( )A.职能制B.层级制C.集权制D.完整制的答案解析,刷刷题为用户提供专业的考试题库练习。一分钟将考试题Word文档/Excel文档/PDF文档转化为在https://www.shuashuati.com/ti/b926e87ef9494c5880b1908da0c63792.html?fm=bd17edd8d8e4006d0d34195be942acd715
8.施炜:如何“分权”,组织既能激活又不失控?领导力图1中,横向组织单元的组织层级相同;纵向组织单元处于不同的组织层级。组织单元之间主要有三种连接机制:第一,权力机制;第二,流程机制;第三,交易机制。其中权力机制是最常见和最主要的。 所谓权力机制,是指两个及两个以上的组织单元之间的合作、协同,主要依赖于其上级的决策和指挥(见图2)。纵向组织层级之间具有“命...https://www.ceconline.com/leadership/ma/8800127292/01/
9.(组织设计)组织设计的七大原则(所谓非正式的组织结构是指存在 于日常工作中的组织层级之间的真实关系。) 当下,不断有人指责现有组织结构设计存在很多局限和不足。与此同时,组织构型被 披上了不少时髦的外衣,诸如:网络型组织(NetworkedOrganizations),跨国型组织 (TransnationalOrganizations),前后端组织(Front-BackOrganizations),无边界组 织(...https://doc.mbalib.com/view/490fad6d28d48c637cebdf9489298622.html
10.山东自考00387幼儿园组织与管理考试知识点资料在认识机会、预测环境的基础上,确立幼儿园整体目标,这个目标就是院所管理活动所要达到的结果,他不仅是计划工作的出发点和终点,也是所有管理活动及组织,指挥,协调和控制的出发点和终点。在确立幼儿园管理目标是要做到的:坚持实事求是,一切从实际出发;保证充分的信息量,体现办园特色。 http://www.jlwxm.com/jlzkzt/21119.html
11.教育家大学:这样设计组织架构,才能稳如磐石在组织设计中,要明确部门与部门之间以及部门内部各岗位之间的协作关系与配合方法。在组织内部既有分工,又有合作,协调一致,才能发挥组织的整体功能,从而实现共同的组织目标;分工协作是提高劳动效率的基本手段,也是发挥团队潜能的有效方法。 5、有效管理幅度与层级适应性原则 ...https://www.douban.com/note/753821984/
12.以高质量党建引领基础教育高质量发展——北京市中小学校党组织...试点工作除了形成上述有关“两体系一机制”构建中的共性经验之外,还通过8个子课题,结合试点区教育特征和改革实际,针对当前多样化办学和干部设置特点,充分激发调动试点学校的积极性,尊重基层党组织的主体地位、首创精神,围绕学校干部选任管理、内设党支部管理和党组织领导德育和思想政治工作等重要任务,形成了确保各类型学校...https://www.age06.com/age06web3/Home/MobileImgDetail?Id=54cb233d-2faa-4a72-86ae-ab198d61f14f
13.组织分析(精选十篇)20世纪60年代到70年代出现, 它通过权力与责任在纵横两个方向的交叉达到了企业内营销职能与设计、生产职能的更好结合。传统的企业组织结构是以亚当-斯密的劳动分工理论作为其核心原理的, 基本特征是层级制。层级制组织结构的共同点是有多个管理层次, 并有一套复杂的操作程序来决定报告渠道、权力层次、部门特权、工作界...https://www.360wenmi.com/f/cnkey4bod3wh.html
14.业务流程梳理优化方案7篇(全文)因此,在信息化建设多年之后,对于信息系统的升级,更多聚焦于系统协同和对业务流程的实质性优化当中。在新的应用上线时,特别在集团企业中都要预先进行顶层设计和评估。 Business Process Management(BPM),即业务流程管理,以Internet方式实现信息传递、数据同步、业务监控和企业业务流程的持续升级优化,达成企业各种业务环节整合...https://www.99xueshu.com/w/file1on6x1dj.html