保健因素与激励因素的内容不同,激励的效果也不同,所以管理者要区分出哪些属于保健因素,哪些属于激励因素,从而达到真正的激励作用,双因素理论对管理实践的启示有以下几点。
(1)要善于区分管理实践中存在的两类因素。
一是对保健因素要给予基本的满足,以消除下级的不满。例如,不断改善工作条件、住房、福利待遇等,可以保持下属的工作热情。二是要抓住激励因素,进行有针对性的激励。对员工最有效的激励就是使其对所从事的工作本身满意,因此管理者应该运用各种手段,诸如调整工作的分工,增加工作的挑战性、实行工作内容丰富化、提升发展空间等来增加员工对工作的兴趣,千方百计地使员工满意自己的工作,从而进行有效激励。
(2)正确识别与挑选激励因素。
(3)从双因素理论看薪酬管理。
基本待遇属于保健因素,它应属于薪酬体系的基础部分,是保障员工基本生活与工作需要的部分,它应该保持基本稳定,否则会导致员工的不满意,影响其工作积极性。
改善基本待遇,能消除“不满意”,但不能带来“满意”,员工可能处于一种既没有“不满意”,没有“满意”的中间状态;而奖金、绩效工资由于是对员工成绩的认可,因此属于激励因素,要在考核的基础上加大比例,以真正激发员工的工作满意度,提高工作业绩,这部分工资应该处于变化之中,否则会转化为保健因素,失去激励作用。
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