商业模式设计巩固练习汇总(共4章)

1、哪个企业的商业模式不属于价值容量大、价值保护弱的类型

A、城市快递

B、普通服装制作

C、某些门户网站

D、美甲店

正确答案:D

2、哪个企业的商业模式不属于价值容量不大、价值保护强的类型

A、高端牙医诊所

B、高端会所

C、高端服装定制

D、英特尔

二、多选题(共2题)

1、下列关于商业模式要素之间关系的表述正确的有()

A、价值主张引导业务系统的构建

C、业务系统保障价值主张的实现

D、业务系统支撑盈利获取

正确答案:ABCD

2、下列应用了“剃刀-刀片”模式的产品有()

A、打印机—油墨

B、游戏机—游戏软件

C、光学照相机—胶卷

D、手机—流量

三、填空题(共6题)

1、在价值体系中,不同价值的地位不同:企业价值是________,伙伴价值是

_________,客户价值是________.

正确答案:目标;支撑;基础

2、可以根据价值容量和___________等两个维度将商业模式分为四类

正确答案:价值保护

3、商业模式是由_________、业务系统和__________等三个基本要素构成

正确答案:价值主张;盈利模式

4、价值主张由_________和价值承诺等两个基本要素构成

正确答案:目标客户

5、业务系统由运营系统和________等两个基本要素构成

正确答案:合作网络

6、商业模式设计基本流程依次是:蓝图开发、_______、整合加工、__________正确答案:系统设计;应用实施

四、判断题(共5题)

1、盈利模式是商业模式的构成模块之一()

正确答案:正确

2、与营销模式相比,商业模式强调如何有效锁定客户()

4、战略制定与执行需要以现有的商业模式为基础()

5、不同设计主题不能同时出现在一个商业模式当中()

正确答案:错误

第二章价值主张设计

一、多选题(共12题)

1、下列产品服务的使用者与购买者不一致的有()

A、脑白金

B、婴儿奶粉

C、免费报纸

D、电视节目

2、下列哪些企业同时满足两类及以上不同的客户群体?

A、房多多

B、淘宝

C、亚马逊

D、滴滴出行

3、常见的价值载体包括()

A、产品

B、服务

C、解决方案

D、盈利工具

4、关于产品服务的表述正确的有()

A、产品是价值的物化载体,其价值更容易被客户感知到

B、产品的交易价值要高于服务

C、与产品相比,服务更接近于客户需求,但不容易交易

D、从卖产品升级到卖服务,需要企业具备比较雄厚的资金实力正确答案:ACD

5、哪些需求容易成为企业的目标需求

A、在位企业主动忽略的需求

B、在位企业无法满足的需求

C、在位企业尚未发现的需求

D、在位企业重点满足的需求

正确答案:ABC

6、关于客户收益理解正确的是()

A、客户认为缺一不可的收益是必需收益

B、渴望收益是基本收益,但缺少此类收益并不影响解决方案

C、意外收益是超越期望和渴望收益的,通常能带来尖叫的收益

D、客户收益需要按照必要性进行排序

正确答案:ACD

7、关于客户洞察,正确做法有()

A、将多个客户群混淆在一个客户概况图中

B、用客户的语言来描述收益、工作和痛点

C、识别太少的工作、痛点、收益

D、痛点和收益描述要具体明确

正确答案:BD

8、关于解决方案理解正确的有()

A、工具一般是最核心的要素,决定了解决方案的效果

B、流程相当于主体使用工具的脚本

C、任何一个解决方案都是基于某个特定消费情景

D、工具与流程的创新将突破传统情景限制

9、以下哪些指标常用于对解决方案对客户痛点的消除效果的评价()

A、消痛范围

B、消痛程度

C、消痛成本

D、消痛速度

10、关于方案开发实践,正确的做法有()

A、产品简单罗列,而不是针对某一具体的客户群

B、用产品服务代替痛点缓释和收益创造方案

D、需要在工作、痛点和收中进行取舍,最好聚焦客户最重要的部分

正确答案:CD

B、是否具备或能够获取核心资源能力?

C、是否超越功能性利益,涉足情感性和社交性利益

D、是否与客户定义成功的标准一致

12、关于价值主张评估,从竞争视角我们需要重点考虑哪些问题()

THE END
1.《发现商业模式》——商业模式六要素书中认为,定位是在战略层面和执行层面建立更直接和具体的联系,企业的价值直接体现在商业模式所需要实现的顾客价值上,强调的是商业模式构建的目的。 定位需要回答的问题主要有三个:企业的业务是什么?目标客户是谁?应该向他们提供什么样的产品或服务? 通过对业务的定义可以界定出谁是客户和竞争者、谁是合作伙伴、自己应...https://www.jianshu.com/p/a49936e0ceac
1.商业模式指南:70多种商业模式模式详解商业模式是一个框架,用于寻找一种系统化的方式来为组织释放长期价值,同时为客户提供价值并通过货币化战略获取价值。 业务模型是一个整体框架,用于理解、设计和测试您在市场中的业务假设。https://fourweekmba.com/zh-CN/%E4%BB%80%E4%B9%88%E6%98%AF%E5%95%86%E4%B8%9A%E6%A8%A1%E5%BC%8F
2.洞察商业模式的核心——价值主张现代商海竞争日益激烈,掌握商业模式的精髓,方能立于不败之地,本文将深入探讨商业模式的核心要素——价值主张,并提供实用建议,助力您的企业快速发展。 一、何为价值主张? 价值主张,即为满足用户需求而提出的独特价值主张。它由三部分组成:用户群体、产品或服务的优势以及如何有效传达这些优势,简而言之,价值主张就是您...https://maimai.cn/article/detail?fid=1838338024&efid=VM7envHt0cR7W-oGVZ-XOw
3.商业模式创新研究论文范文商业模式创新与技术创新商业模式创新是指企业对其现有的商业模式进行重新设计和改进,以适应不断变化的市场环境和消费者需求。它涉及到在组织架构、价值链、收入来源、合作伙伴关系等方面进行调整和创新,以提供更具竞争力和价值的产品或服务。下面是小编整理的商业模式创新研究论文范文,仅供大家参考。 https://wenku.puchedu.cn/70961.html
4.蚂蚁集团品牌设计:追寻南京金融之路的璀璨明珠2001年,阿里巴巴正式注册商标,并推出了新的品牌标识。这个标识以“阿里巴巴”字样为核心,字体和颜色都发生了变化。字体变得更加圆润,颜色从黑色变为深蓝色,寓意着深邃和稳重。同时,标识下方加入了“B2B”字样,强调了企业的商业模式。 3、2007年的“小蚂蚁”标识 ...https://www.rhtimes.com/brand/vi-Design-news8039.html
5.商业模式要素分析范文这一类型企业主要分布于芯片制造、新材料、石油飞行、船舶制造、装饰建材等多种不同行业,这些行业都属于拥有较长产业链的行业,市场的结构、产业的集中度以及它们在行业中承担的角色都会对其自身的发展产生影响。因此这类企业要注意在整个行业价值链上的商业模式构建。https://www.gwyoo.com/haowen/190887.html
6.2024年策略人必备的124个营销模型(14.0最新版)62、手段-目的链 63、商业模式画布 64、品牌/解题者 65、产品开发四要素 66、12种品牌原型 67、媒介策略四要素 68、价格制定的3C模型 69、销量&利润增长四象限 70、价值&价格矩阵定位 71、价值&价格25宫格定价法 72、品类四要素 73、PSM价格敏感度测试 ...https://www.digitaling.com/articles/1225412.html
7.商业模式策划书(通用10篇)时间过得真快,一段时间的工作已经告一段落了,很快就要开展新的工作了,当然要定好新的目标,需要认真地为此写一份策划书。相信大家又在为写策划书犯愁了吧!以下是小编精心整理的商业模式策划书,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。 商业模式策划书 1 一https://www.ruiwen.com/shangyecehuashu/6108399.html
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10.市场营销策划体育用品行业的高端市场有着较高的进入壁垒。国际知名体育运动品牌耐克,阿迪等占据着高顿市场,构筑了高端市场的一刀进入屏障,使潜在新进入者难以逾越。在中低端市场,随品牌多,但各品牌差异化特征不明显,市场模式雷同,市场进入门槛因此很低。因此李宁最终选择定位于中高端市场,以向高端市场延伸为主要目标。https://www.unjs.com/fanwenku/508703.html
11.三创策划书一、宗旨及商业模式 宗旨:成为行业领先的最具吸引力的家居和办公室装修门户网站 我们销售的不仅仅是建材,更是一种感性和超前的理念;是一种积极乐观的现代的装修方式;是一种生活享受! 商业模式: btoc的商业模式; 网站和实体相结合。 二、平台概述 网站将把本地最好的承包商、室内设计师和供应商集中在一起,为想...https://www.cnfla.com/cehuashu/3110176.html
12.国家点名!深圳“全球海洋中心城市”要来了!一口气规划了11个海洋...(1) 编制目的 落实我国海洋强国战略,抢抓“双区驱动”机遇,积蓄海洋发展势能,全面谋划深圳海洋经济科技高质量发展路径,扎实有力推进全球海洋中心城市建设。 (2) 规划定位 本规划是深圳全球海洋中心城市建设的顶层设计、海洋领域发展的纲领性规划。规划成果将指导未来深圳市海洋领域产业经济、科技、生态、文化、空间、治...https://www.sztv.com.cn/ysz/zx/hy/hydt/79004542.shtml
13.产业园区产业定位基本方法与如何打造产业集群基本经验通则指产业通过内部突破与产业间的交叉、融合、创新等手段而衍生新型商业模式与盈利模式的空间,通常以创新型的经营收入占全部经营收入比重、创新性的业务模式盈利贡献占全部盈利的比重衡量。 五、产业园区成功打造产业集群的一般通则 1、目标导向通则(目的因) 产业园区的核心任务与不变使命是打造产业集群,首先必须明确理解产业...https://www.daixinming.com/index.php?m=Article&a=show&id=12447