导语：如何才能写好一篇企业管理的主要工作，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
2精细管理的内容要旨
“精细管理”的内涵，体现为两个字―――“精”和“细”。所谓“精”，就是指精确定位，精益求精，要求对每个单位和个人的作用、职责都要定位准确，对每个系统的各道工序、各个环节都要规范清晰、有机衔接；职责定位以后，工作标准要高，要求要严，做到尽善尽美。所谓“细”，就是指细化目标，细化考核，要求对每一个决策、目标、任务、计划、指令、指标要进行层层分解，使之落实到人。考核时，做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。
精细化应该是在现有规范化的程序、环节的行为或状态等方面向更精准和更细致的方向发展，精细化后形成的标准或规定又成为更高层次的规范，也就是说精细化是循环递进式向前发展的，其核心和灵魂是―――不断改进，不断创新，追求永无止境。
3精细管理的有效办法
推行精细化管理工作是提高施工工程质量，提高工作效率，降低成本的根本保证，是关系企业生存的大事，它是企业能否长期生存发展的重要工程，是伴随企业而生的永久性工程，它是事关整个企业的系统性工作，涉及方方面面。立足煤矿施工企业的行业特点与企业实际情况，结合企业正常生产、管理、经营活动，借鉴“精细化管理”的理论与方法，在经营管理中实行“六精五细”的方法，推进精细管理的实施。
“六精”即（1）在推行精细化管理工程的过程中，在每个阶段设立相应的奖项，每个阶段工作完成时候都要有评比，给予适当的奖励，并累积记分到每个个人、每个部门、每个分管领导，在分阶段完成精细化管理工程的时候，评比出推行精细化管理工程先进个人和部门，并给予重奖。
（2）深化高层管理者对煤矿企业特点与企业管理精髓的把握，强化锻炼和培养一批深谐管理精髓，并高效从事管理和领导工作的管理者与领导干部。
（3）完善并严格执行一系保质量精品实现的管理制度。在主业方面，根据矿建主业的实际情况，在系统思考、科学管理、民主诊断的基础上，修编、颁发、执行一系保质量精品实现的管理制度。探索和创新跟班工作制，提高和保持跟班工作质量。安全工作的一个举措，也是衡量一个领导或管理干部是否具备“精一会二通三”基本功，是否具备创新型、复合型干部素质的一个检验渠道。
（4）运用精细营销的理念，服从、服务、推进煤炭产品的品牌建设：企业的品牌建设直接影响到企业的发展，但长期以来，大家思想认为没有必要花费力气和资金树品牌。但随着市场经济的发展，我们认识到，有无品牌的企业在市场上的影响大不一样，所带来的经济效益也有着巨大差别。
（5）精密建设好和保持好企业内外关系。关于外部的精密关系：重视并搞好与有关镇、村建立和保持精密关系，各职能部门经常取得上级单位的指导和帮助，使得企业的进步与发展再快一点，发展中出现的失误和问题再少一点，与各级新闻媒体建立和保持良好关系，并通过和借助新闻单位建立和保持广泛社会联系。关于内部的精密关系：“和谐”二字是我们建立和保持内部精密关系的出发点和衡量标准，通过明晰各部门、各岗位对企业的全部环境和事物的管理范围、管理标准，使企业的每个环境、每项事物都有对应部门和岗位人员按照科学的态度与定置管理的方法去负责和管理。
（6）珍惜、研发、运用技术精华：国家颁发的有关安全生产的标准、作业规程、操作规范等都是技术精华的产物，有很多都是用生命写成的，必须珍惜使用、严格执行。在严把作业规程、安全技术措施的编审关、发挥技术在安全生产中的技术保障作用的基础上，积极推广新技术、新工艺、新方法，为安全生产提供技术保障。基层单位和职能科室严格作业规程，安全技术措施必须集体会审、定期复审，根据现场情况及时修订补充，使作业规程、安全技术措施能真正起到指导现场施工的作用。鼓励和激发员工的创造精神，改良和创造形成高标准的规范。
（2）细分市场和客户。在充分调研和权衡企业实力和潜力的基础上，通过细分市场和客户，优化施工环境。引进技术、资金、大客户参股，实行股权多元化，建立现代企业制度。
（3）细分企业组织机构和岗位。根据科学合理、企业特点、现有人员结构，进行细致分析，如果存在机构不合理、部分员工技能和潜质与现有职位、岗位不匹配的问题，须及时、科学、适应性地进行优化处理，否则，必然有部分人员积极性和才华难以施展，部分部门和岗位的职能和作用难以发挥应有的作用，科学的管理制度在不合适的管理者手上使用也难以保证管理制度实施效果。
（4）细分工作项目，细分任务，实行日改进工作记录制度，体现数量化，为绩效考核提供数据和依据。对于独立工作性质的岗位，要求记录工作内容，反映工作量要有工作完成结果以及占用时限、消耗，体现岗位技能、工作效率和工作质量等。
（5）细化管理制度、执行质量的检查与责任处理。所有经营状况不佳的企业，几乎都不缺乏规范的管理制度，但共性的问题是对管理制度本身的执行不严肃、不严格、不严密，管理制度本身的运行质量不到位。在修改、补充、下发若干管理制度的同时，在考核中，要将制度的实施率作为考核部门负责人的权重系数最大的关键指标。
4建立和完善考核激励机制，确保工作成效
要建立和完善考核激励机制，通过考核、奖励、处罚等手段推进精细管。首先要建立员工绩效工资考核办法，进一步规范劳动用工制度，严禁各基层单位私招乱顶；科学的制定计件工资定额标准，量化绩效考核办法，强化工资分配的考核监督职能。实行绩效工资两级考核体系，将员工的工资收入同工时定额、质量、物耗、安全、出勤等指标进行挂钩；对生产、辅助单位副职以上干部按照生产任务、安全、材料消耗、工程质量四项指标进行绩效考核，工资收入由公司统一支付，避免绩效工资的支付流于形式，走过场的现象；建立工资储备基金制度，明确提出在新增效益工资较多的情况下，从当年计划工资总额的新增效益部分提取一定数额，作为工资储备金，用于以丰补歉。建立工资基金专户，规定奖金发放的范围及提取标准，使企业劳动工资管理更加规范。
通过以上工作的开展达到完善经营管理手段和经营管理控制体系，明确各层次管理的主要内容、管理范畴、管理方式及管理对象的目的，实现制度化、法制化、规范化、预算化管理。
关键词：建筑施工安全重要性体现
建筑业的生产活动危险性大，不安全因素多，是事故的多发行业。我国《建筑法》规定“施工现场的安全由建筑施工企业负责”。安全管理是一项专业性、政策性、综合性非常强的系统工程，安全管理水平的高低直接关系到人的生命安全，财产的损失，甚至关系到社会稳定、经济发展、国家声誉。建筑施工企业安全管理工作的重要性不言而喻。
建筑施工企业安全管理工作如此重要，如何才能确保建筑施工企业安全管理工作的顺利开展呢，笔者认为应该从以下几方面考虑。
1，企业领导的重视度
一个施工企业安全管理水平的高低主要取决于企业领导，特别是施工项目部项目经理安全意识的强弱。在如今五花八门的建筑企业格局下，项目经理往往是项目利润的主要受益人，而安全管理往往是需要一定的额外投入却不能及时看到收益的工作，在追求利润最大化的潜意识下，项目经理往往采取一些弱化甚至去化安全管理的措施。例如选择一些投标竞价低却不具备相应安全资质的分包单位；在施工中选择不符合安全系数要求却在以往侥幸未发生事故的“成功经验”作为施工方案；或则违背客观规律，一味强调施工进度，蛮干、乱干；或则削减安措费用，弱化安全管理人员数量和权利等。这些都在根本上削弱了安全管理工作的力度，增大了发生事故可能性。
要想做好安全管理工作，首先就要提高企业领导，特别是项目经理的安全意识，甚至需要通过法律等强制手段强化项目经理对安全管理工作的重视程度。这些措施包括
1.1，制定严厉的奖惩制度。现阶段存在一定的考核制度但对安全工作的考核力度远远不够，对项目经理的考核应以安全的考核为主（我们经常说领导一手抓生产，一手抓安全，可考核时安全的分量却微乎其微，这必然会导致左右手的长短不一），对于存在违规违法行为的项目和发生安全事故的项目经理给与罚款、强制培训、降职甚至取消项目经理职业资格，对于未发生安全事故的项目经理给与奖金、升职等。
2，安全资金的到位情况。
安全是需要投入的，只有达到一定的投入后才可能消除安全隐患，避免事故。安全资金能否到位与项目经理的的安全意识有着莫大的关联，一位安全意识强的项目经理是不会克扣、挪用已有的安全经费的。当然安全资金的到位与否还与其他方面有着非常大的关联。
2.1，合同的订立。现如今是一个建筑业迅速发展的年代，建筑施工企业的剧增必然导致行业间的恶性竞争，零利润甚至低于成本价的合同屡见不鲜，虽然安全资金不作为竞争费用，但由于缺乏对安全资金的运作要求，施工企业想要维持正常的经营或盈利，就不得不克扣安全资金，从而在源头上就导致了安全资金的缺失。
2.3，对分包单位的管理不足。分包单位在领取工程款的同时将安全资金一并领走，在发现隐患时分包单位往往考虑到利益的问题不能进行投入，而总包单位却会苦于没有资金只好听之任之，这样就造成了总包单位的被动。
要使安全资金充分的用到实处应做好以下工作，因地制宜。
例如，施工企业不订立低于成本价的合同，当然这需要企业高度的自觉性，如果没有强有力的法律限制和处罚，对于求生存的建筑施工企业很难做到这一点，这就同时需要国家严格执行行业准入制度，对于不符合投标要求的企业坚决去掉。
例如，工程项目上留有一定比例的安全经费，同时公司加强对项目的监管，这要既可以保障项目上对安全资金的灵活应用，同时又能控制安全资金的浪费。
再如，扣留分包单位的部分安全资金，这样在分包单位无法整改隐患时，总包单位可以使用扣留的资金及时对隐患进行整改，当然项目结束时对于这部分资金进行多退少补。
3，安全管理人员的综合素质。
要提高安全管理人员的综合能力，必须从根本上对安全工作给与充分的重视，这些重视不仅仅包括领导的充分肯定和安全资金的充分到位，而且还包括：
3.1，加强对安全管理人员的培训教育。使其不仅仅具有坚实的专业知识技能，而且还具有高度的责任心和稳定的心理素质，逐步形成安全管理工作的企业安全文化，加强安全宣传力度，带动全体人员对安全管理工作的理解和重视。
3.2，提升安全管理人员的待遇水平，增加安全管理人员的晋升空间。执行严格的奖惩制度，对于表现较好的安全管理人员给与奖金和升职的机会（而不是一做安全员，一辈子都是一个安全员），从而提升安全管理人员对安全管理工作的信心。
3.3，确保安全管理工作的独立性。明确规定安全管理人员的数量，建立企业安全自控有效运行机制，专职安全管理人员与项目经理经济利益完全脱钩，工资奖金有公司发放；确保安全管理人员具有一票否决权；确保安全管理人员对安全资金的直接使用权；确保安全管理人员具有越级上报权；确保安全管理人员可以独立的，不受项目经理等因素干扰的完成安全管理的各项工作。
以互联网为平台的网络环境可以为企业建立商品、原料、客户的数据库和信息库，通过差异性搜索和专业性咨询可以明确企业交易的对象，使企业的订货、展览、交易等各项工作得到形势和实质上的改变，不但有利于提高企业交易的效率，而且有利于提高企业的效益，更开拓了企业管理的新方式。
2网络环境中创新企业管理工作的方法和措施
2.1企业管理组织的扁平化
2.2企业管理工作的网络化
企业管理工作需要体现出网络化特点，在企业内部组织要体现出网络化特点。在扁平化要求下，企业内部管理的层次跨度会逐渐加大信息传递机构减少而执行部门增加推动着企业的内部组织体现出网络化特点;四是企业内部的信息传递形式要体现出网络化特点。在网络化环境中，计算机技术以及网络技术日益广泛地应用于企业管理当中在这些技术应用与普及的基础上企业中的信息传递体现出了网络化与数字化的特点在此背景下，企业中的每个成员都可以对企业的现状以及发展目标作出了解并且计算机技术以及网络技术也能够提高企业信息传递的效率这对提高企业管理应变能力以及竞争力的提升具有重要意义。所以重视对计算机以及互联网技术的运用来体现出企业信息传递的网络化的特点是十分必要的。
2.3企业管理的柔性化
传统的企业管理追求效率和质量，导致企业管理必须具有绝对的刚性，这会对企业管理的对象产生影响，造成企业管理双方的抵触和对立，不利于企业管理的开展。网络环境下的企业管理的柔性化主要指的是企业需要具备参与内外部环境变化并且能够对企业内外部环境变化中存在的不稳定性因素作出及时反应的能力，从而确保企业能够根据对环境变化的判断来调整企业管理工作。在网络化环境下企业面临着更加多变的内外部环境，所以企业通过抓住市场机会以及开展新产品研发来实现成本的降低所以企业这种具备能够不断调整和不断适应能力的柔性化组织结构是网络化环境中对企业管理和组织结构重构方面提出的必然要求。
3结语
关键词：企业对标管理战略研究
1.企业对标管理概述
为了使读者对企业对标管理能有一个全面深刻的认识，以下将分别从企业对标管理的概念、企业对标管理的分类和企业对标管理的原则三个方面来对企业对标管理作概要说明。
1.1企业对标管理的概念
企业对标管理还常常被翻译为企业标杆管理。就是通过树立那些模范企业，将其成为其他企业学习的标杆，通过对比那些标杆企业的管理方式和管理体制，找出本企业与那些标杆企业管理之间的差距，通过借鉴那些标杆企业的成功管理经验，结合自身的实际情况，制定相应的改进措施，从而提高自身企业经营管理水平的一种企业管理活动。
1.2企业对标管理的分类
总结来看，企业对标管理主要包括管理对标管理、战略对标管理、分类对标管理、内部对标管理这四个不同的企业对标管理方式。
1.3企业对标管理的原则
第一、动态比较的原则。这就要求企业在开展对标管理时要根据自身企业的动态发展状况，来动态的选择对标管理所需的标杆企业，通过保持标杆企业的动态性和先进性，通过动态的比较，逐步实现企业管理机制的健全和完善，不断实现企业的发展和壮大。
第二、不断创新的原则。通过理念的创新来有效推进工作的创新，把企业的对标管理建立在科学的创新基础上，通过创新来提升企业的各项指标水平，进而不断提高企业的综合竞争力。
第三、不断改进的原则。企业在开展对标管理工作时要实现对表的不断循环和改进，使企业的对标工作能往复的开展，把开展对标管理工作作为企业的一项长期的日常经营管理活动，通过不断改进企业的对标管理，来有效实现企业管理水平的不断改善。
2.当前多数企业对标管理的现状及存在的问题
2.1对企业对标管理的现状的具体分析
第一、明确了对标指标。企业将对标指标与国内同行的先进指标进行对比，以他们的先进指标为标杆，根据企业生产实践，本着深挖潜能，勇于超越的精神，确定了企业的对标考核指标。
第二、科学的制定了规范有效的对标指标奖励标准以及相应奖励的提取方法。
第三、提出了对标考核指标的实施要求。被考核单位要根据企业下达的对标考核指标，层层进行分解下达，动员广大员工积极参与，采取各种有力措施，保证完成企业下达的对标考核指标。
2.2对标管理中普遍存在的问题
第一、缺乏创新意识。当前我国企业的对标管理中存在一个最为普遍的问题就是多数企业在开展对标管理时过于机械的模仿，缺乏创新意识。不能从根本上改变对自己不利的企业管理方式和管理机制，不能达到通过对标管理来有效提升企业管理绩效水平的目的。
第二、实施方法不当。这主要体现在如下几个方面：首先，企业在对开展对标管理活动中，缺乏有效的激励考核机制，不能充分调动员工参与的主动性与积极性，缺乏员工的参与，非常不利于企业对标管理工作的开展；其次，实施时不能充分把握实施对标管理的根本目标；最后，对标管理作为一个管理过程，其管理结果在于提高企业的管理绩效，而当前多数企业在实施对标管理时还不能有效的将对标管理与企业的绩效评价有机的结合起来。
第三、缺乏专业的对标管理人才队伍。就当前我国企业对标管理的现状来看，缺乏专业的对标管理人才队伍是当前企业对标管理的一大通病，其中主要体现在对标管理人员管理理念的落后和综合素质的低下，以及企业对标管理实际实施经营的缺乏，企业对标管理人员素质低下是严重制约企业对标管理工作顺利实施的一个重要因素。
3.改善当前企业对标管理现状的重要举措
3.1注重模仿与创新并举
在矿石生产企业中，对标管理主要体现在能源的消耗以及企业经济指标等其他方面，因此企业在开展对标管理工作的过程中要在充分考虑企业自身的行业特点，合理选择相同行业的标杆企业，通过对比和分析自身与标杆企业之间在能源的消耗以及企业经济指标等其他企业管理体制上的差距，在借鉴标杆企业先进的而企业管理方式和管理体制的基础上，注重模仿与创新并举，在模仿标杆企业先进的管理体制的同时，还要做好企业管理体制的创新。达到提高企业各项经济指标以及有效控制能源消耗的目的。
3.2制定科学的实施方法
在应用过程中，应结合企业自身的的实际情况，参照一定流程来实施。笔者认为在开展对标管理工作时，应严格执行如下的工作流程：明确对标管理的目标收集资料并开展调查组成专业团队进行系统的学习并采取具有可行性的改革行动明确改进方向并制定实施方案健全和完善方案做好方案的实施与监督总结经验重新确立标杆。
3.3提高对标管理人才队伍的综合素质
对标管理人才的综合素质的高低在很大程度上决定企业对标管理工作的成败，基于此，企业需要通过不断开展一系列的培训来有效提高企业对标管理人才的综合素质，这也是有效改善企业对标管理机制的重要保障。
结论：鉴于企业对标管理对提高企业管理绩效水平的重要性，企业加强对标管理对进一步促进其发展和壮大，具有非常重要的意义。然而，企业在开展对标管理时，不能机械的模仿，还应做好创新工作，通过制定科学的实施方法和进一步加强企业对标管理人才队伍的建设，顺利开展企业对标管理工作，为企业的全面发展服务。
参考文献：
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[关键词]企业管理标准化创新问题
管理的标准化是企业管理的重要的基础工作，由于现在国内外市场竞争的压力，我国的企业对管理的标准化工作开始更加的重视，但是，如何确定适应企业本身的情况的标准化的管理工作，从而使得企业能够进一步的适应经济全球化的趋势，参与到国际竞争中去，是很多的企业所面临的一个比较重要的问题。
一、企业管理标准化及其实践意义
随着殃及全球的美国次贷危机的安全度过，在目前的后经济危机时代下的复杂的市场竞争的条件下，实施企业的标准化管理已经成为了提高企业的竞争力的一个重要的手段。
企业的标准化管理首先能够使得企业管理规范有序，能够循序渐进的在一定的规范内进行。其次就能够有效的建立起企业本身的良好的内外部的形象，进一步极高企业的品牌。第三，企业管理的标准化能够使得企业找出和进一步解决企业在生产和经营中存在的问题，促进企业提高自身的生产和管理的效率。第四，企业管理的标准化能够有效的规范企业的成本提高企业的经济效益。第五，企业管理的标准化能够产生很强的企业凝聚力和企业的吸引力，这样不仅可以使得企业形成良好的企业文化，还能够使得企业吸引更多的人才。
二、我国创新标准化管理的现状
企业的创新标准化管理存在很多方面，不管是在技术还是在企业的管理方面，都是需要不断的创新来支撑企业不断的发展的。然而企业不断是创新的程度如何，企业在创新的过程中必须遵循一定的标准，这就是企业的标准化管理的作用所在。
随着经济全球化程度的加深，国际的竞争已经日趋的激烈，同世界上的发达国家相比，我国的企业标准化管理还有很多的差距。这些差距主要体现在以下几个方面：
首先，企业标准化过程中的竞争意识不够强烈。管理观念相对比较落后，管理者们并没有把标准化作为一项适应全球发展的战略发展的途径进行对待。很多的大企业都安于现状，不敢做出改变。而很多的小企业由于本身的技术力量的问题，不能有效的贯彻和实行标准。一些企业甚至在生产的过程中处于一种没有生产标准的状态。
其次，企业的标准体系相对不够健全。很多的企业对产品的标准的制定不够重视，往往会忽视那些与产品相互配套的技术的标准以及管理和工作的标准。标准在修订的时候时期相对比较长，标准与标准之间的协调性不够，使得企业不能够完全的适应市场发展的要求。
第三，企业不善于参照国家的标准制定内部的标准。现在，大部分的企业制定的标准或多或少的与国家或者是国际的标准不能完全融合，很多企业在制定标准的过程中不能根据国际标准以及国家的标准进行处理，使得企业不能够适应国外市场的要求。
最后，企业在认证的过程中喜欢搞形式化的东西，往往会将认证当做对企业的一个推广和宣传，没有真正的从产品质量方面进行考虑和改善，这就造成了很多的企业的认证的效果很不理想。
三、企业管理标准化的创新问题
在企业的管理的具体实践中，管理标准化被普遍的认为是一种相对比较单一的管理手段，大师企业的标准化管理是一个相对比较综合性并且相对比较有重点的管理方法，在日常管理的基础上，一般的企业管理标准化要具备一下三个方面的特征：
1.管理的规范化
在管理的过程中，规范化管理的制定以及执行过程能够最大限度的解决企业存在的分工不清、权责不明以及基础管理工作的薄弱的问题。规范化的管理的主要内容就是在企业的发展战略设计以及企业的组织结构设计、职能的分解和设计、职位的描述等等的方面进行详细的规定和规范化的管理。
2.管理的精细化
在管理的过程中，精细化的管理是管理的标准化的核心所在，在精细化管理的中，一般可以从目标的管理、企业的成本管理、企业的品质管理、企业的设备管理、企业现场的管理等等几个方面进行。而企业的精细化管理的过程中，必然会使得企业的员工养成良好的工作习惯，能够使得员工在工作的过程中形成积极性上并且创造性的提高工作效率的目的。
3.管理的人性化
企业在管理的过程中，其主要的对象就是企业的人，因此要坚持在管理的过程中以人为本的观点，以员工的培训为最基本的工具，在企业的管理过程中加强对员工的激励政策，加强人力资源管理的科学性，努力实现企业与员工之间的双赢。
[1]王林沪，金玲，企业管理标准化分析[J]，水利技术监督，2010，(06)
[2]孙思模，王蔓，中小企业管理标准化研究[J]，消费导刊，2009，(09)
[3]王志伟，全面推进管理标准化实现企业精益化管理[J]，供电企业管理，2009，(06)
[4]张晋秋，注重企业管理标准化建设[J]，中国电力企业管理，2007，(11)
关键词：企业管理；管理模式；现代化；措施
随着改革开放的实施，我国综合国力明显增强，经济迅猛发展。企业的规模在持续扩大，企业经营管理水平得到了很大提高，现代企业制度得到了广泛应用。目前，企业对管理模式进行了一定程度的变革，大多数企业选择企业现代化管理模式。然而，仍有一部分企业，尤其是中小型企业，对企业管理模式缺乏正确的认识，并且没有对企业管理现代化进行全面的了解，这将使企业管理工作与企业发展目标不相符。因此，在进行企业管理的过程中，应以实际情况为基础，选取相应的管理模式，进一步加强企业管理现代化建设，这样才能提高企业管理质量，从而推动企业的长久稳定发展。
1企业管理模式与企业管理现代化的定义
企业要想更好地开展经营管理工作，企业管理模式是至关重要的。在进行企业管理模式的选择时，应以实际情况为基础，建设具有企业自身特色的管理模式，这样才能与企业的管理需求相符合，进而推动企业的进一步发展。企业管理现代化即运用现代化科学技术，使企业管理工作的实施更加具有科学性，使其有秩序地进行。企业管理现代化主要由4个方面组成，分别是管理手段现代化、管理控制现代化、管理组织现代化和管理思想现代化。就目前我国企业管理的现状而言，对现代企业制度的重视程度越来越高，企业管理现代化是企业发展的必然趋势。目前，在建设企业战略发展的过程中，实施现代化的管理模式是科学合理的，并且需要逐渐加大企业管理现代化的工作力度[1-2]。
2企业管理现代化的现状及存在问题
2.1企业管理思想不具备创新性
在大力推行企业管理现代化期间，不管企业选择哪一种管理模式，企业的管理思想都应该始终保持创新性。然而，当前很多企业仍然缺乏这方面的意识。对于大多数企业来说，虽然完成了现代企业制度的建设，但在实际情况中，仍然存在创新能力不足的问题。尤其是不具备较强的战略发展意识，这在很大程度上不利于企业开展管理工作，进而使企业的全面发展受到阻碍。除此之外，在企业管理中运用刚柔并济的管理模式是十分有效的，但仍然有一部分企业对此不够重视。在实施企业管理制度的过程中，没有充分认识到人性化管理的重要性，忽视了以人为本的管理理念。同时，还存在较为明显的重“管”轻“理”现象，对全面管理的理念没有给予足够的重视[3-4]。
2.2企业管理体系没有进行充分融合
2.3企业管理技术落后
要想更好地实施企业管理现代化，必须对企业管理技术展开一系列创新举措。然而，对于众多企业而言，在企业管理技术创新方面仍没有给予足够的重视，没有进行科学合理的设计。战略管理是企业管理的关键组成部分，是企业的主要发展方向。但是许多企业往往忽视了这部分内容，只是单纯地完成浅显的管理工作，无法成为企业战略发展强有力的支持，不利于企业进行经营管理工作。此外，对于企业管理而言，进行信息化建设也是有必要的，但仍有一部分企业没有对其进行有效投入。许多企业仍未进行企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning，ERP）系统的建设，这导致企业缺乏充分的整合能力。举个例子，有的企业没有认识到应用电子商务技术的重要性，并且没有对此技术进行拓展，使其开放能力受限。
3对企业管理现代化建设进行创新的有效措施
3.1对企业管理思想进行创新
3.2对企业管理体系不断进行完善
3.3进一步增强企业文化建设
在企业管理现代化推行的过程中，企业文化是其重要组成部分，因此，应对企业文化建设的创新不断进行探究。以企业的实际管理情况为基础，结合其战略发展目标，对如何提升企业文化的引导性和教育性进行深入研究，并不断提升企业的凝聚力。此外，应对企业文化展开全方位的研究，使企业员工对企业管理工作的文化内涵有一定的认知。在企业管理工作中，企业文化占据着不可替代的位置，起到很大的积极作用，使其与企业管理体系相融合，这样可以达到增强企业文化建设的目的。尤其是杜绝形式主义，使员工对企业文化的认同感得到激发，从而增强广大员工之间的凝聚力。要想使企业文化的功能得到进一步加强，需要使企业管理工作的“文化属性”得到强化，进而不断对企业员工开展教育和引导，尤其是使员工的整体工作素养得到提高，从而促进员工主动参与企业的管理工作。
3.4对企业管理技术进行改革
在新时代背景下，只有对企业管理技术实行改革，才能为企业管理现代化水平提供一定保障。在进行企业管理的过程中，应对如何加强信息技术给予充分重视。尤其是企业管理工作自身具有拓展性，涉及领域较为广泛，并且企业管理工作的融合性较强，这就需要提升信息技术的资源整合水平，使其工作效率得到提高，充分发挥其积极作用，进而不断完善信息技术应用体系。除此之外，在进行企业财务管理工作期间，不但要进一步增强会计电算化系统建设，还应该以企业本身管理情况为基础，促进财务会计工作与电子商务之间的有效结合，这样有利于财务会计工作效率的提高。
3.5对人才团队进行管理
对于现代企业而言，人才团队的建设具有十分重要的作用。尤其是大部分高新科技企业，对顶尖人才的竞争非常重视，比如华为企业、苹果公司、微软集团等。各企业在全球范围内选拔优秀人才，培养企业的人才团队。在现代企业的竞争期间，一旦核心技术人才缺失，将会对企业的竞争力产生不利影响。所以，只有不断增强人才团队的建设，才能为企业的发展与进步提供源源不断的动力。在对人才团队进行管理的过程中，企业应对管理目标进行明确，从而使核心人才能够认可企业文化，尽快与企业团队融合，进而使自身的专业价值得到实现，这样能尽可能地减少人才专业不对口现象，使企业的公共资源得到合理化使用。
3.6开展信息化建设的管理工作
企业要想实施现代化管理，需要建立健全信息化管理体系。在新时代的环境之下，互联网技术和信息化技术取得了很大进步，企业发展逐渐进入数字化经济时代。企业应改变传统的管理模式，采取信息化经营管理模式，这样才能顺应时代的变化，进而对企业的经济效益起到促进作用。在开展信息化经营管理期间，企业可以使用先进的现代科学技术，对企业决策造成的影响进行分析及研究。通过对企业各项数据的整理分析，能够得到一份较为全面的数据报告。通过研究此数据报告，企业的管理者可以对以前的决策方案重新进行审视，从而有利于企业管理层决策能力的提升[6]。
4结语
关键词：精细化管理；企业管理；应用；研讨
企业更好更快的发展必须依靠企业管理方式，好的管理方式有利于加快企业的发展。企业管理是指企业通过一系列规章制度的制定，对企业内部的人力以及物力等进行全方位的统筹调度。企业管理需要制度作为保障，以达到正常运营的目的，同时需要做好企业内部部门间的协调工作，以促进事务更好完成，使企业获利，因此，好的管理方式能促进企业的快速发展。精细化管理是现阶段最先进的管理方式，它能有效降低企业资源的耗费以及企业管理的支出，促使企业管理实现均衡，提升了企业自身的管理效率，所以，企业将精细化管理应用到企业内部管理工作中，能有效提升企业的整体管理水平，助推企业的更好更快发展。
一、精细化管理内涵
精细化管理理念是上世纪50年代西方发达国家的一种管理理念，现阶段，已经成为我国企业管理的最先进模式。精细化管理以企业日常管理为基础，并将日常管理深化，它是企业内部管理的重要手段。企业实际管理工作中，有效应用精细化管理对企业内部项目进行细分，减少企业的管理成本，使企业项目更为精准，项目间的合作更为高效，从而实现企业的顺利运营[1]。企业实现精细化管理的前提是企业专业的经营方式，并保证相应技术可以实现高效的产能，同时需要借助信息技术手段。企业精细化管理过程中，需要将企业所服务客户的要求进行整理归纳，以供后续工作接管人员参考，以保障企业客户对工作的满意度，进而提升企业整体实力，促进提高企业市场占有率。
二、企业实际管理工作中精细化管理应用的必要性
精细化管理的应用可有效提升企业的管理水平，具体来说，企业的精细化管理主要是协调了企业管理措施与管理效率间的关系，这表明企业精细化管理的有效应用对企业管理水平提升有着直接作用[2]。企业精细化管理过程中，利用最少的管理资源实现企业的最大化价值，减少了企业管理的支出，缓解了企业管理成本方面的压力，使企业达到最佳管理效果，及时有效解决企业管理中遇到的各种问题，因此，企业管理中有必要应用精细化管理。
首先，企业应用精细化管理的过程中，企业员工要认识到企业管理不是单个人的事情，也不是企业内部某个部门的事情，它是企业的一种战略措施，它要求全体员工参与，所以，企业全体员工必须在思想认识上保证统一，并将自身本职工作做好做精[3]。其次，企业管理层人员要重视自身所在部门管理工作，加强管理的执行力。例如，企业可以组建精细化管理小组，负责公司内部的检查工作，定时定期开展检查活动，并做好检查工作表，保证执行力的到位。最后，企业精细化管理任重道远，需要企业全体人员的不断努力，同时可以建立健全相应的管理长效机制，杜绝半途而废的不良现象。另外，在市场竞争越演越烈的今天，完美理想主义的精细化管理方案是不切实际的，但是也不能由于它的不完美而否定它，更不能敷衍性地做表面工作，应将精细化管理落实到企业内部个人，为企业的长期发展奠定基础。
四、精细化管理在企业管理工作应用中出现的问题
（一）企业思想理念较为老旧
现阶段，我国很多企业的管理工作正处于转变时期，也就是企业从传统的管理方式向现代精细化管理方式转变。这时，很多企业高层和普通工作人员仍没有从传统管理模式中走出来，仍受传统管理模式的束缚，这就严重制约了企业现代精细化管理方式的顺利实施，致使企业工作人员不能按规定完成本职任务。这种老旧的思想观念，严重制约了企业精细化管理方式在企业管理工作中的有效应用，致使精细化这种先进管理方式的应用无法取得预期效果，进而影响企业的经济发展[4]。同时，传统老旧的思想观念压制了精细化管理优势的有效发挥，导致精细化管理在企业实际工作中无法获得应有的管理成效。
（二）企业工作人员素质不高
现阶段，我国企业精细化管理应用的过程中，企业的管理层以及普通员工的素质都会对精细化管理的效果造成影响，企业管理层和普通员工拥有较高的素质，对新型管理方式接受能力就比较强，使企业从传统管理方式向科学管理方式转变，并增强对转变过程的适应能力，使转变过程更为顺畅。企业工作人员和管理层若是素质水平不高，对于先进的精细化管理理念就会很难理解，一旦出现理解偏差，就会对企业的经营和发展造成不必要的经济损失，形成不良的影响，进而使精细化管理在企业管理工作中的应用出现障碍，从而不能顺利实施。同时，企业的工作大多较为繁重复杂，很多工作人员都有敷衍了事的心态，这对企业的今后发展有着不利影响。
（三）企业管理效率难以提升
现阶段，我国很多企业在日常管理中既要求精细化管理提升企业的经济效益，又强调精细化管理不能投入太多的资金。在这种现象下，部分企业就会选取主要步骤实施，忽视其他的辅步骤，这样的管理模式，尽管表面看似促进了企业经济效益的提高，但是实质上加深了企业基础工作人员对管理模式理解的难度[5]。同时使企业员工对企业管理方式转变过程适应能力减弱，另外，也使企业的经济效益无法实现进一步提升，从而在根本上制约了企业经济的发展。
五、精细化管理在企业管理实际工作中的具体应用
（一）明确自身岗位职责
（二）全体工作人员各尽其职
（三）建立健全企业管理规章制度
企业建立健全的管理规章制度，为企业应用精细化管理方式提供了制度保障，所以，企业首先要做的就是建立一套完善的规章制度，并以此为基础，制定其他方面管理的规章制度，最后按照管理制度的相应要求落实到企业实际管理工作中，促进企业管理效率的提升[7]。企业管理规章制度的健全可有效帮助企业工作人员认清自身工作职责，更是为企业的工作人员的绩效考核、薪资待遇等提供了相应标准，调动了企业员工的积极性，激发了企业员工的主观能动性，促使企业员工积极主动投入到自身本职工作中，为企业的发展提供便利条件，促进企业经济效益的提升。精细化管理对企业的发展有着促进作用，因此，企业管理工作中应用精细化管理，可有效提升企业整体管理水平，降低企业管理成本，促进企业全面健康发展。为了使企业工作人员明确自身的岗位细责，企业需要制定完善的管理制度，阶段性的开展员工培训，提升企业员工的个人修养，进而确保每个人都能充分认识到精细化管理对企业管理的重要性，加快精细化管理理念融入企业管理的速度，进而提升企业的经济效益，助推企业在日益激烈的市场竞争中更好更快发展。
作者:朱丽娜单位:长治职业技术学院
参考文献:
[1]丁选民.企业管理中精细化管理应用探究[J].赤子,2013,(7):152-152.
[2]刘刃.精细化管理理念在构建企业制度体系中的应用[J].交通企业管理,2012,(5):33-34.
[3]冯慧君.人力资源精细化管理在路桥施工企业中的应用[J].江西建材,2016,(3):159-159.
[4]张朝辉,唐欣强,李淑霞等.ERP在工程建设企业精细化管理中的作用[J].石油工程建设,2012,(2):69-73.
[5]洪克杰.论精细化管理在企业管理工作中的应用[J].大观周刊,2011,(2):26.
在现如今的发展模式下，企业对财务的要求越来越高，越来越严格，单纯的记账已经不能满足企业发展的需求。在这样的情况下，就需要对现代财务管理的理念有一个重新的认识。
现代财务管理是通过货币形式对企业的经营活动和财务分析进行协调管理。它肩负着保证企业稳健发展，促进生产需求和提高经济效益的重要任务。同时伴随着企业经营管理水平的提高和发展，它纵贯企业管理活动的全过程，处于企业管理的中心位置。
现代财务管理作为管理的重要内容，注定的它在企业的中心地位。本文将从在市场经济体制中的作用、在企业的作用以及新形式下如何做好财务管理工作三个方面来阐述。
一、在市场经济体制中的作用
在计划经济时期，国有企业的管理高度集中。在这种管理模式下，企业只需要简单的执行国家下达的指令。财务管理仅局限于国家管理。随着我国经济体制的不断进步，国家开放了市场，企业的规模不断的扩大，企业变成了自主经营、自负盈亏、自我发展的独立个体。每个企业都经受着市场的考验，面临重组甚至破产的风险。在这种情况下，企业就必须对原有的管理模式进行调整，以市场经济为框架，重新建立新的体制。
在市场经济模式下，市场竞争实际上就是成本的竞争。成本是企业的主要经济指标，在保证产品质量的前提下，成本低，则企业盈利；成本高，竞争力就弱，就意味着企业会面临亏损。可见，企业管理以财务管理为中心，是经济体制改革的需要，是市场经济的必然产物。
这注定了它在企业管理中的性质和作用，树立了它在企业管理中的地位。
二、财务管理在企业的作用：
资金管理作用。资金是企业发展的血脉，所有企业的生存发展都是基于一定的资金开展的。所以资金管理是企业财务管理的基础。通过财务管理人员对企业发展和市场行情的分析，了解各种动态信息，得以合理的支配企业的资金使用。如此，便能利用有限的资金投入获得更大的产出，提升企业经济效益。
成本控制作用。成本控制是推动企业改善经营管理的动力。成本控制包括成本的预测、决策、控制和分析四个环节。财务预测是根据历史的经济活动资料，结合现状和外部条件，对企业未来的财务活动作出科学的预计，它的主要任务就是预测各种经营方案的效益，为决策提供可靠依据。在预测执行过程中，设置各个观察控制点，以调整成本预测出现的误差，为后期预测结果提供更可靠的分析依据，以达到不断改进工作、提高效率、降低成本、节约开支的目的。。
三、新形式下如何做好财务管理工作
新的财务管理模式对财务管理工作提出了以下几点要求：
要有一个完善、科学的财务管理制度。“工欲善其事，必先利其器”，一个完善、科学的管理制度是企业正常运作和发展壮大的保证。是企业进行理财工作、处理各种财务关系、实现财务目标的载体。企业必须做好原始凭证的记账、原始档案的搜集整理，各种财务报告真实披露；对部门职责权限、岗位分工有明确的划分；各项工作井然有序，监督工作严格透明。这样才能使财务管理工作真正发挥好其主体作用，才能更好的监督各项工作，促进企业良性发展。
要做好和企业内外部各职能部门的密切交流和配合。现代企业在组织财务活动中，必然与内外部各方发生着广泛的经济利益和信息交流。如果把财务部门和内外部各职能部门分割开来，财务管理工作就无法延伸到各项管理工作中，其作用就无法发挥。
在市场经济条件下，企业财务部门与内外部各职能部门的联系主要包括以下几点：
与金融机构之间的联系。企业除了使用自有资金进行经营活动，有时还需要向银行等金融机构融资，以便扩大经营规模。债务到期时，要合理的调配资金，向债权人归还本金。这种联系同时也体现了国家宏观调控。
与内部各部门之间的联系。财务管理工作贯穿于整个企业的生产经营活动，同时也将各个生产部门的运作通过核算形式表现为货币，这有助于企业内部实行责任预算、责任考核与评价。这种在企业内部形成的制约，考核，分配关系说明企业各项经济活动均具有财务意义。这些联系无疑体现了财务管理的重要性，对企业管理产生着重要的影响作用。
关键词：信息技术企业管理影响
现代企业经营过程中，科技以及人才成为企业最主要的生产力，因此，企业管理的关键点也转为对技术和对高新生产力的管理。由于企业生产经营中涉及的生产方式发生了根本变化，管理技术也随之发生变化。信息技术管理自然而然地应用到了企业管理当中。企业管理中信息技术的应用指的是使用现代信息技术形成的一些管理方法和管理模式，例如，使用企业管理软件、采用先进的操控设备等。在企业经营发展速度越来越快的情况下，信息技术参与企业管理，确实为企业的发展提供了方便，同时，信息技术应用不当也会给企业管理造成一些不利影响，如何在企业管理中合理应用信息技术，值得我们进行深入的思考和探索。
1.信息技术在企业管理中的应用
1.1企业erp的应用
企业ERP是信息技术应用在企业管理中的最明显的表现，ERP是很多企业管理软件综合起来的系统，应用ERP系统，能够使企业某一项管理工作达到环节上的通顺，使管理工作的整体更协调。企业ERP最初的应用体现在人力资源管理方面，采用打卡机来记录员工出勤情况，作为员工绩效管理的一种方式。随着人力资源管理软件的不断更新，新型管理软件的投入应用，逐渐形成了系统性的人力资源管理信息化模式，这是目前企业ERP应用最为广泛的一种形式。
1.2生产管理中的自动化
信息技术的发展催生了新的生产技术，而生产技术的革新必然带来管理技术的革新。采用机器甚至计算机操作的生产流程，采用人工管理的形式已经不能满足管理需要，会导致管理和生产之间的对接不良，落后的管理程序会使新的生产技术达不到企业经营所需，因此，在生产管理中的自动化管理技术，成为信息技术在企业管理中应用的典型。生产、制造自动化包括开发、营销、制造等过程的自动化管理，利用计算机网络将物流运输、仓库保管等操作控制环节进行自动化运作。目前在很多大型加工企业中都广泛应用。
1.3会计信息化
财务管理是企业管理中的重要内容，财务管理在现代企业管理中还起到内部控制的作用，因此，提高财务管理工作的效率，体现财务管理的准确性，对企业经营风险能起到防御功能，是现代财务管理发展的关键。信息技术在财务管理工作中的应用，最直接的表现是会计信息化的建设，即采用信息技术开展会计工作，包括改变会计核算工作方式，采用会计核算软件、建立会计统计数据库，进行多项分析等。会计信息化仍是目前很多企业在管理工作改革过程中非常重视的项目，也是信息技术对企业管理影响最为广泛的。
2.信息技术对企业管理的影响
2.1影响企业管理效率
企业管理并非互相独立的，人力资源管理、财务管理、企业的组织管理以及生产、销售管理，实际上是以系统的形式存在的，只有这些管理内容和工作方式之间的衔接性足够高，企业管理的效率才能逐渐提升。而企业ERP的应用程度直接决定了企业基础管理之间的联动性，因此，广泛地应用企业ERP能够影响企业管理的效率。但是，企业管理层对于ERP系统内涵以及综合运用的了解并不深入，且把握力度不到位，无法正确认知ERP系统应用的整体形势。与此同时，部分管理工作人员在把握整体框架方面不准确，使得ERP系统管理实行较为简单与直接，对实际应用水平产生了不利的影响，无法将系统自身的管理效用充分发挥出来。与此同时，企业管理人员尚未针对其未来发展整体目标以及战略规划做出系统分析，仅仅认为ERP系统是信息计算软件。在这种情况下，对于ERP系统的认识程度不全面，无法在企业管理工作中灵活地运用。
2.2影响企业生产管理效力
在企业生产管理中的自动化应用，对生产管理效力有着直接的影响。例如，利用计算机来控制和管理机械化生产可以减少人工操作的失误率，避免生产上因为操作不当带来的损失，同时也可以使人力物力资源得到有效利用，在提高工作效率的同时创造良好的经济效益。但是，在生产线上的管理自动化，与企业生产线的类型以及企业规模、企业对市场的控制、企业的成本结构和成本效益状况有着直接的影响。因为生产管理自动化的应用确实能够提高管理效力，因此，有些企业盲目选择自动化管理程序，但是实际生产线并不需要，这在一定程度上造成了管理价值的浪费，提高企业产品成本，这样的信息技术应用，可以说是得不偿失的。
2.3影响企业财务管理策略
信息技术在企业财务管理中的应用，促进企业会计信息化的发展，同时影响着企业的财务管理策略。在于信息技术的应用提高了企业会计核算的速度，并且扩大了会计核算的范围，使核算的结果能够显示出更多的内容，对企业的经营和发展有着非常重要的借鉴意义。进而，通过企业会计信息化的发展，财务管理的策略也会发生改变，以财务管理策略的改变为中心，企业其他管理策略都会发生变化。但是，企业的财务管理策略的改变，需要大量的会计数据作为基础，有些企业只重视在会计工作中使用信息技术而不重视会计工作本身的“数据化”特征，反而使财务管理工作的开展受到影响，这是信息技术应用中需要注意的问题。