战略的三个层次及对应问题汇总

1、战略的三个层次及对应问题汇总一、战略:分为三个层次,公司战略规划、经营战略规划和职能战略规划公司战略规划:1.急功近利:不顾当前的条件,不考虑企业的瓶颈,大,快,冒目标切全实际。2.方向不明确:引领什么什么呀,着力发展呀,重点突破呀等等如何让公司发展方向明确最化3.市场位置不清晰:实现什么目标呀,比如10亿20亿等等,没有把市场位置搞清楚。4.顾客群体定位没有趋势性:只考虑当下的情况,没有考虑发展的趋势,算账的时候也没有。5.公司业务模式定位没有选择性:我们要按照什么什么?我们要学习谁谁谁?等等经营战略规划:1.往往不考虑公司的现金流和融资能力2.你的经营特色在哪里?3.你的预算体系链在哪里?

2、4.缺乏最坏的结果出现时的风险防控?5.缺乏对对手的研究。职能战略规划1.边际问题突出?2.小团体主义?3.不能与经营和公司战略结合;4.过多的资源占用;5.给自己留有后手,保守安稳思维作怪。二、组织建设:分为公司级组织、部门级组织和员工岗位设置三个层次公司组织建设1.一人多职现象严重影响组织效率;2.部门庞大重叠(与职能部门),特别是集团性质的公司;3.陷入空降陷井;4.与业务脱节;5.图实不符部门组织建设1.有名无实的部门较多,分权陷井越陷越深;2.部门归属混乱;3.与集团部门功能冲突,双重领导现象普遍存在;4.频繁变动;5.与业务和目标脱节,长期保持稳定;6.管理过度和管理缺项;7.职责权限不对等问题突出普遍员工岗设置1.把岗位人为的划分为类别,导致隐性歧视;2.岗位设置过细或过粗;3岗位和职位的关系不

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2.企业组织管理的三个层次在帮助企业高层主管从管理科学的行为层次﹑管理层次和战略层次来逐步培养强化其领导力,提供思想﹑方法及操作上的实务指导。下面小编为大家分享企业组织管理的三个层次,欢迎大家阅读浏览。 企业组织管理的三个层次 应用: 在帮助企业高层主管从管理科学的行为层次﹑管理层次和战略层次来逐步培养强化其领导力,提供思想﹑方法...https://www.yjbys.com/edu/guanlizixun/312469.html
3.企业战略层次的划分与企业规模和企业组织机构层次有关,一般大中型...刷刷题APP(shuashuati.com)是专业的大学生刷题搜题拍题答疑工具,刷刷题提供企业战略层次的划分与企业规模和企业组织机构层次有关,一般大中型企业的战略可以划分为三个层次( )。A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.密集型发展战略E.多样化发展战略的答案解析,刷刷题为用户提https://www.shuashuati.com/ti/ea68d24944c14639a1f4e0abdd451a1e.html
4.企业经营战略概论复习笔记2.战略的制定是一个有意识的思想过程。 3.目标战略理论观点。 D.SWOT(优势,劣势,机会,威胁)分析法。 (三)钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论 1.企业经营战略是决定企业基本目标与目的,选择达到这些目标所遵循的途径,并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。 https://www.gxjmxy.com/www/jjzxxxyd/5152.jhtml
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6.证券行业文化建设包括三个层次,其中行为层,包括融合发展战略强化...证券行业文化建设包括三个层次:一是行为层,包括平衡各方利益、建立长效激励、加强声誉约束、落实责任担当四个要素。二是组织层,包括融合发展战略、强化文化认同、激发组织活力三个要素。三是观念层,包括秉承守正创新、崇尚专业精神、坚持可持续发展三个要素。https://www.bkw.cn/tiku/QB295.html
7.ODTDLD实用知识图谱:70个超全的模型和工具,值得收藏!“组织文化是一个群体在解决其外部适应和内部整合问题过 程中 习得的一系列共享深层假设的集合 , 它们在群体中运行 良好 、有效 , 因此被群体传授给他们的新成员 , 并作为其解 决类 似问题时感知、思考和情绪体验的正确方式( ( 模式) ) 。” ①埃德加· 沙因,文化的三个层次 ...https://www.shangyexinzhi.com/article/details/id-2347559/
8.供应链管理多角度分析数字化供应链趋势战略嘲模式一个大型的集团公司内部来讲,战略也有三个层次,包括整个公司层面的战略,业务单元的战略和运营层面的战略。供应链战略更基于运营层面的战略而展开。 所以,战略是指引未来的,是为组织里所有的人员指定奋斗方向的。没有方向,组织就会散乱。所有的流程,人员,工具,资源,都会处于离散的状态,或者虽然在竭尽全力的状态,但却...https://cloud.tencent.com/developer/article/2179348
9.组织诊断是什么?张美恩意思就像“投石问路”一样,组织诊断通过“扔石头”的方式,观察大家的反应。 2、组织诊断有几个层次? 组织诊断一般分三个层次: (1)组织层 实际上就是要大范围的整体组织诊断,作为OD,将会看到组织的整个功能,包括:流程、人员、行为、结构、技术、组织目标、战略计划、合规性、组织氛围和文化。 https://www.ruthout.com/information/39437.html
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11.管理学基础·考试·看云随着社会的发展,管理从固定的组织系统向富有弹性的组织系统发展。这是社会管理发展又一个重要趋势。 (1)、战略管理步入了新的发展阶段; (2)、人本管理的思想得到极大的丰富的发展; (3)、组织的变更具革命性; (4)、管理信息化成为企业和社会普遍追求的目标; ...https://www.kancloud.cn/oscar999/exam/1529871
12.组织变革与组织发展的阶段层次管理实践朴景咨询组织变革模型中最具影响的也许是Lewin变革模型。Lewin(1951)提出一个包含解冻、变革、再冻结等三个步骤的有计划组织变革模型,用以解释和指导如何发动、管理和稳定变革过程。 (1)解冻。这一步骤的焦点在于创设变革的动机。鼓励员工改变原有的行为模式和工作态度,采取新的适应组织战略发展的行为与态度。为了做到这一点,...http://www.xin-uemc.com/content/?289.html
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14.商务谈判技巧通用15篇谈判人员在谈判前必须做一个周密而完善的策略,商讨各个谈判成员所扮演的角色,制订和预测在谈判中所采用的形式策略和应对方式。在一场谈判中,开场时怎样奠定基础,过程中如何随机应变,对常用的17种谈判策略如何运用,语言的使用技巧,报价及还价的策略等,都是值得先去思考注意的。企业发展讲求战略,商务谈判讲究策略,而谈判...https://m.pincai.com/article/2428041.htm