第一节战略管理的本质及战略管理的演进
一、什么是战略
1.隆中对
凡用兵之道，以计为首。未战之时，先料将之贤愚，敌之强弱，兵之众寡，地之险易，粮之虚实。计料已审，然后出兵，无有不胜。法曰：「料敌制胜，计险阨远近，上将之道也」。
汉末，刘先主在新野，三往求计于诸葛亮。
亮曰：「自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。曹操比于袁绍，则名微而众寡，然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理；天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是，则霸业可成，
汉室可兴矣。」
先主曰：「善。」后果如其计。
2.史记淮阴侯列传
八月，汉王举兵东出陈仓，定三秦。汉二年，出关，收魏、河南，韩、殷王皆降。合齐、赵共击楚。四月，至彭城，汉兵败散而还。信复收兵与汉王会荥阳，复击破楚京、索之间，以故楚兵卒不能西。
孙子兵法
原文：【始计第一】
1.孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
2.故经之以五事，校之以七计，而索其情。
3、一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不畏危也。天者，阴阳、寒暑、时制也。地者，高下，远近、险易、广狭、死生也。将者，智、信、仁、勇、严也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。
4.故校之以七计，而索其情。曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。
5.将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也。
6、兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之，攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。
7.夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。
毛泽东论战略:
只要有战争，就有战争的全局。世界可以是战争的一全局，一国可以是战争的一全局，一个独立的游击区，一个大的独立的作战区，也可以是战争的一全局，凡是带有要照顾各方面的和各阶段的性质的，都是战争的全局。
研究带全局性的战争指导规律，是战略学的任务。研究带局部性的战争指导规律，是战役学和战术学的任务。
懂得了全局性的东西，就更会使用局部性的东西，因为局部性的东西是隶属于全局性的东西。
战争胜败的主要和首先的问题，是对于全局各个阶段的关照的好或不好。如果全局的和各阶段的关照有了重要的缺点或错误，那个战争是一定要失败的。
不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者；不足谋一时。
克劳塞维茨论战略:
战术和战略的区别在于，战术乃是将秩序赋予各个战斗之间，并将其付诸于执行的活动。而战略则是将战斗与战争的目的和目标联结在一起的活动。
一、战略管理的本质
1.战略管理是整合性的管理理论，使企业最高层次的管理理论。
2.战略管理理论是企业最高层管理人员最重要的活动与技能。
3.战略管理的目标是提高企业对外部的适应，使企业做到可持续发展。
二、战略管理的演进
1.科学管理
（1）法约尔一般管理理论“计划职能”管理应预见未来
（2）泰勒科学管理理论计划与作业职能分开
2.长期规划时代20世纪50年代-20世纪60年代
（1）背景①需求结构发生变化②科学技术水平不断提高③全球性的竞争
④社会、政府、顾客提高了对企业的限制和要求
（2）实质是对企业未来环境变化做出预测，从而制定出长期计划以应付这些变化。