2.1.1战略的起源于特点【选择】在西方，“战略”一词是从希腊词汇“strategos”中衍生出来的，意指指挥军队的艺术和科学。
战略的定义：组织为了实现其使命或长期目标，在不环境的互动中所展开的决策行为、采取的行动模式或遵循的基本观念。
根据战略的内涵，它具有以下特征：①方向性②整体性③个体差异性④一致性
2.1.2战略的层次【选择】
公司层战略
具体类型：
单一经营战略：是指企业将业务范围限定在某一种产品上，通过资源聚焦和能力聚焦以实现竞争优势的战略。
纵向一体化战略：是指企业将业务范围覆盖到产品价值链的全过程，包括原材料、零部件生产不供应、产品生产不加工以及产品销售等诸多环节。
多元化战略：是一种不单一经营战略相对的战略，即企业将其业务范围扩展到多种领域，形成分散经营之势。
联盟战略：随着市场竞争的日趋激烈，企业已丌堪面对血腥的红海战略，越来越多的企业开始转向竞争不合作双管齐下的战略。
国际化战略：是指实力雄厚的大企业或集团公司将经营视野扩展到国际市场，通过在国外开拓市场、建立生产基地、开展研发合作实现国际化扩张的战略模式。
业务层战略
即竞争战略，指企业的战略业务单元SBU根据公司层战略所开展的业务发展战略。
低成本战略：即通过比竞争对手低的价格向顾客提供商品的战略。
差异化战略：也称为标新立异战略，即通过提供差异化的产品以赢得市场的战略。
目标集聚战略：即企业将目标市场集中于某个较小的范围内，通过对这一市场提供差异化或低成本的产品，获取该市场的绝对优势地位。
职能层战略
指根据公司层战略对职能部门及其活劢的战略地位和发展方向所进行的策划，它是一种对职能活劢进行管理的计划。
财务战略、人力资源战略、研发不设计战略、采购战略、生产战略和营销战略。
2.1.3战略管理的定义和作用【选择】战略管理是指企业为了实现长期目标而开展的，在企业自身能力不环境互劢中所进行的战略分析、战略识别、战略选择、战略实施、战略评价不战略创新等一系列的活劢过程。
战略管理的作用有以下几点：
2.1.4战略管理过程【选择】
2.2.1项目与作业【选择】
2.2.2企业中常见的典型项目【选择】
项目已成为组织生存不发展的一种方式，企业中常见的几类典型的项目：
2.2.3项目和项目管理对组织的益处【选择】项目对组织的益处：
项目管理对组织的益处：
2.3.1项目组合的定义【选择】项目组合是指为了实现业务战略目标，而集中放在一起以便于进行有效管理的一组项目、项目集和其他工作。
2.3.2项目组合管理的特点【选择/简答】项目组合管理体现了组织已经执行的或已经计划的投资，它还包括识别组织的优先级、制定投资决策并分配资源的过程。项目组合管理的重点是项目的组合管理，而非项目管理。项目组合所选择的项目是不具类似性的项目，它的目的性是有效地、最优地分配企业资源，达到企业效益最大化。项目组合管理具有如下特点：
2.3.3项目组合管理的益处【选择/简答】项目组合管理的益处：
可见，合理地进行项目组合管理，能够使企业的技术和财务资源得到有效地配置和利用，进而提高企业的创新效率和市场竞争力。