战略性人力资源管理实际上强调了人力资源管理职能与组织的战略之间存在的紧密联系，尤其是对于组织的经营结果（如利润）以及竞争优势所产生的重要影响。
1.战略的三个层次及其相互关系
一个组织的战略通常包括以下三个层次：
组织战略层次
竞争战略层次
职能战略层次
2.战略管理的基本模型
战略管理就是一个制定战略、实施战略以及评价战略的完整过程，它的最终目的是通过使组织内部的优势和劣势与外部的机会和威胁相协调和适应，帮助组织赢得竞争优势。
（1）战略管理过程主要包括战略规划和战略执行两个核心阶段
（2）在组织的战略管理过程中，战略执行阶段并非永远只能被动地处于战略制定阶段之后。在整个战略管理过程中存在着信息和决策之间的不断循环。
总结，人力资源管理在整个战略管理过程中扮演着两个方面的重要角色：
①人力资源管理是组织战略执行的最为关键的因素。
②人力资源管理可能会导致组织战略的调整。
责编:liyan
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