管理层级划分规定

1、公司管理层级划分规定为使本公司的管理更加科学，划清组织纵向结构，最终实现分级管理的目的，现结合公司实际情况特制定本规定。一、适用范围本规定适用于公司所有员工。二、管理层次的定义管理层次就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数，即最高管理者到具体执行人员之间的不同管理层次。三、公司管理层次的划分根据公司实际情况将公司的管理层次划分为五个管理层次：分别为决策层、领导层、管理层、督导层、执行层。其具体如下：1、决策层：是组织的最高决策机关与实权机关，一般由组织内部的决策性人物，如董事长、股东（董事）、董事会秘书等组成。它负责确定组织的目标、纲领和实施方案，进行宏观控制。2、领导层：是决策层

2、的下属机构，一般由组织内部的领导性人物，如总经理、副总经理、总监、总经理助理等组成。它具体负责企业生产经营的管理工作。3、管理层：属于领导层的下属机构，指各部门的经理或者主管。其职责是把领导层制定的方针、政策贯彻到各个职能部门的工作中去，对日常工作进行组织、管理和协调。4、督导层：属于管理层的下属机构，指各部门的主管或储备干部。其职责是按照管理层的要求进行细化分工，督促和指导执行层员工把工作目标转化成具体行动。5、执行层：在管理层和督导层的统一调遣指挥下，通过各种技术手段，把组织目标转化为具体行动。包括班组长级、业务主办级、专员级以及普工级。四、公司各管理层次所对应职级及岗位管

3、理层级所对应职级所对应岗位决策层董事长、董事级董事长、股东、董事会秘书领导层总经理、副总级总经理、副总经理、总经理助理总监级营销总监、生产总监、财务总监、行政总监管理层经理级销售经理、早餐销售经理、国际商务部经理、研发经理、生产经理、物流经理、市场经理、人事经理、质量管理经理、设备经理、采购经理、财务经理、客服经理督导层主管级生产主管、设备主管、研发主管、质量管理主管、采购主管、人事主管、财务主管、行政主管、客服主管、KA主管、业务主管执行层业务主办及班组长级储备干部、厨师、生产经理助理、成本会计、机修工、电工、销售会计、材料会计、资产会计、司炉工、司机班长、配送班长、生产书日各组班组长、保安班长、业务代表专员级国际商务专员、驾驶员、市场专员、文案专员、市调专员、成本员、采购专员、行政专员、后勤专员、招聘专员、劳资专员、出纳、化验员、品控员、质检员、成品库管、材料库管、制单员、设备内勤、配送员、管筐员普工级操作工、保安、厨工、保洁、绿化维护工五、其它1、本规定自颁布之