常见的企业组织形式有六种：直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制、项目组制、委员会制。
如下：
1、直线制
直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
2、职能制
职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。
3、直线职能
直线职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制，它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。绝大多数企业都采用这种组织结构形式。
4、矩阵制
在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。
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组织方式有主要有独资企业、合伙企业和公司制企业三种形式。无论企业采用何种组织形式，都应具有两种基本的经济权利，即所有权和经营权，它们是企业从事经济运作和财务运作的基础，企业采用何种组织形式，对企业理财工作有重大的影响。独资企业，西方也称“单人业主制”，它是由某个人出资创办的，有很大的自由度，只要不违法，爱怎么经营就怎么经营，要雇多少人，贷多少款，全由业主自己决定。
组织方式有五种：
1.最上方是战咯层，指公司的最商管理层。
2.最下方的组织的运作层，是组织完成基本工作的地方。
3.中间是联系战咯层和这作层的中间层。
4.组织成长到一定阶段是，也需要职能部门，首先是主管计划、市场、工程等分十斤性工作的技术层。
5.支持层是提供各种支持功能的支持层，一般包插财务、人力资源、法律、攻关、后勤等部门。
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