在现代企业管理过程中，可能遇到的问题多种多样，以下列举几个典型问题：
1、领导层决策失误：部分企业领导层缺乏战略眼光，盲目遵从上级指示，忽视基层员工实际情况，导致决策失误。
2、人才选拔不力：企业在招聘人才时缺乏可靠依据，导致领导层中存在不称职成员，影响企业整体运营。
3、员工素质参差不齐：我国企业员工文化素质参差不齐，特别是传统产业员工文化水平普遍较低，难以接受和应用先进管理理念和方法。
4、管理混乱：忙乱导致企业经济效益低下，战略管理与决策管理水平较低，决策缺乏深思熟虑。
5、资金管理问题：企业集团资金集中管理与子公司资金分散占用之间存在矛盾，影响资金使用效率。
1、目标明确：现代企业管理旨在实现企业价值最大化的综合经济效益和社会责任形象。
2、战略管理：强调战略管理和动态管理，从企业发展规划和整体部署出发。
3、个性化、柔性化、分散化生产：企业通过生产管理技术创新，提高生产个性化、柔性化水平。
4、产权清晰：明确企业所有权和经营权，保障所有者合法权益。
5、系统性管理：强调系统性管理，实现各业务领域的协同和整合。
6、***与企业角色分离：***与企业各自独立运作，***不直接干预企业日常经营。
7、自主经营：企业根据市场变化自主决策，独立承担经营风险和收益。
1、缺乏规范化管理体系：导致经营混乱和经济效益低下。
2、战略管理与决策管理水平较低：部分企业领导人对战略管理和决策管理缺乏理解，决策缺乏深思熟虑。
3、人员素质差：从业人员的文化素质相对较低，专业技术人员少。
4、领导层忽视基层员工：盲目遵从上级指示，忽视基层员工实际情况。
5、人才选拔不力：企业在招聘人才时缺乏可靠依据，导致领导层中存在不称职成员。
6、资金管理问题：企业集团资金集中管理与子公司资金分散占用之间存在矛盾。
1、技术创新与管理能力提升：让知识所有者持有企业部分股权并参与治理，激发积极性。
2、管理培训：提高企业管理人员素质与管理能力，掌握先进技术方法和科学管理经验。
3、决策与控制：建立科学的决策和控制机制，实现组织运营的有效控制和调整。
4、持续改进：不断进行组织和业务流程的改进和优化，提高组织竞争力和适应能力。
5、走动式管理：企业管理者深入基层，掌握真实情况，了解员工需求，提高管理效率。